課程描述INTRODUCTION
1、如何解讀組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、剖析部門的戰(zhàn)略角色與工作責(zé)任，清晰規(guī)劃部門的工作目標(biāo)，定位年度績效價值貢獻； 2、如何給領(lǐng)導(dǎo)和團隊建立目標(biāo)的達成信心，如何把目標(biāo)變成可以有效把控的行動方案，進行工作的成功預(yù)訂；
培訓(xùn)講師：李運濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)計劃管理學(xué)習(xí)
一、年度工作計劃
1、年度經(jīng)營計劃管理
1.1組織以目標(biāo)計劃作為業(yè)務(wù)控制的主軸線
1.2不要讓年度的工作計劃成為形式
1.3年度經(jīng)營計劃的制訂與管理時間軸
1.4經(jīng)營計劃制訂分析工具與實施要點
2、部門工作計劃的制訂
2.1部門年度目標(biāo)計劃的來源與構(gòu)成
2.2部門年度目標(biāo)計劃設(shè)計分析模型
2.3部門年度工作計劃的編制結(jié)構(gòu)
2.4年度目標(biāo)的有效規(guī)劃與管理理念
3、目標(biāo)的管理與績效激勵
二、目標(biāo)計劃管理
1、預(yù)訂成功的工作管理法
1.1工作的目標(biāo)計劃管理是管理成熟的標(biāo)志
1.2成功的預(yù)訂要從準備開始
2、目標(biāo)達成的行動路徑策劃
2.1行動計劃的設(shè)計與組織
2.2行動策略計劃的制訂工具
2.3工作策劃的三大設(shè)計邏輯
2.4常見任務(wù)的行動策略設(shè)計分析維度
2.5行動計劃的設(shè)計分析模板
3、工作策劃的幾個關(guān)鍵點
3.1目標(biāo)與計劃的交互論證
3.2目標(biāo)落地的四因素管理
三、目標(biāo)落地管控
1、構(gòu)建工作的督導(dǎo)管理規(guī)則
1.1重要項目工作的看板管理
1.2建立工作的質(zhì)詢管理規(guī)則
1.3目標(biāo)的聚焦與月會質(zhì)量管理
1.4重視計劃工作的檢查督導(dǎo)
2、工作的復(fù)盤與知識沉淀
3、有始有終：做好年度工作述職
3.1年度述職的結(jié)構(gòu)與模板
3.2員工述職的績效評價模型
目標(biāo)計劃管理學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/260288.html
