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向上管理公開課

課程背景
        領導力由兩個主體構成（經(jīng)理和下屬），理想狀態(tài)下，這兩個人將一起努力完成共同的目標。他們彼此影響著，根據(jù)不同的任務環(huán)境，不時地調(diào)整相互能夠匹配型態(tài)。雙方都對完成任務起到?jīng)Q定性的作用，都有責任去完善彼此之間的關系。
        然而，當你的經(jīng)理或者是上級的管理者——排除主觀意愿因素——仍舊無法滿足你的需要，怎么辦？假如你需要從他/她那里獲得更多的指導和支持去完成工作，怎么辦？你能做什么？回答是肯定的。你要成為自我領導者——這并非要推翻原本的上下級間的關系。
        在《教練式高爾夫?---向上管理》里，自我領導指的就是關于你自己如何更有效的透過向上的溝通獲得更多的資源。要成為一名自我領導者，意味著運用一種更加靈活的柔性管理方式，去與上司經(jīng)理溝通，以使任務達成，并使雙方滿意。這就需要你先明確自己的角色，向上司清晰地提出自己的需求，并找到一種方法來有效地獲取指導和支持，同時保持彼此間的信任和尊重。 《教練式高爾夫?---向上管理》》將能夠帶領你在12個更為有效的實例場景中將這種有效的方式轉化成為你自己的一種溝通技能。

課程收益
1、提升與上司相處的能力 
2、明確管理者的角色定位 
3、認識上司的管理及領導風格 
4、正確的領悟上司的意圖 
5、有效的和上司配合 
6、科學的做好上傳下達 
7、提高工作績效
8、優(yōu)勢互補、合作增效

授課對象
企事業(yè)單位各層級員工

課程大綱
第一模塊---找定位：角色認知
一、優(yōu)秀下屬的角色定位
1、什么是優(yōu)秀員工？（視頻）
2、下屬讓上司滿意的“六法則”
3、下屬常見的四大角色誤區(qū)
二、你與上司的相互認識
1、正確人士上司的五種角色
三、上司的領導風格
1、四種領導類型
2、領導風格測試
3、不同上司的領導風格分析
4、與上司的默契培養(yǎng)之道

第二模塊---看領導：
一、高爾夫?qū)崙?zhàn)團隊組建
1、游戲規(guī)則
2、角色說明
二、高爾夫教守實戰(zhàn)
第一洞：面對固執(zhí)專權的上司
1、與固執(zhí)專權的上司相處之道
2、積極影響力的“杜利奧定理”
第二洞：面對靈活善變的上司
1、與靈活善變的上司相處之道
2、“瀑布式”工作與“迭代式”工作
3、“PDCA”的連環(huán)套工作模式
第三洞：面對溫和沒主見的上司
1、與溫和沒主見的上司相處之道
第四洞：面對吹毛求疵完美型上司
1、與吹毛求疵完美型上司的相處之道
2、與上司優(yōu)勢互補公式
第五洞：面對外行的“空降兵”領導
1、與外行新領導的共事的禁忌
2、看清定位，端正態(tài)度
實戰(zhàn)訓練：塔戰(zhàn)

第三模塊---尋套路
第六洞：面對上司的越級指揮
1、端正態(tài)度
2、上下協(xié)調(diào)溝通
第七洞：對上司的意見作補充
1、延伸替代補充的5個關鍵點
2、當眾護主的三個技巧
第八洞：向上司申請資源
1、向上申請資源的“小蠻腰”策略
2、申請資源的注意事項
3、申請資源匯報的工具“變焦鏡”
第九洞：向上司匯報工作
1、向上司匯報的注意事項
2、常用的匯報模型
3、匯報工具：STAR模型、2W1H模型
第十洞：面對多頭領導的工作安排
1、確定輕重緩急工作順序
2、番茄工作法
3、一天的工作順序
第十一洞：面對與上司的意見沖突
1、沖突處理的5原則
2、上司微表情的分析
第十二洞：面對代理上司的職務
1、代理上司的禁忌

第四模塊---回顧復盤
一、課程回顧（引導式行動學習回顧）
二、知識總結

講師簡介
企業(yè)賦能場景化教學專家－徐舟
教練式高爾夫?認證中心執(zhí)行院長
教練式高爾夫?領導力系列中文版權擁有者
《教練式高爾夫?銷售管理》版權擁有者
國際領導力認證協(xié)會（ALCI）研究顧問
《保險合伙人》暢銷書作者
上海交通大學EMBA特聘導師
江西財經(jīng)大學EMBA特聘導師
注冊國際職業(yè)培訓講師/課程設計師/高級培訓管理師認證首席考核官
《培訓》雜志第五屆、第六屆“中國企業(yè)微課大賽”全國總決賽評審專家
《可設計的工作?—創(chuàng)新思維與問題分析解決工具箱》課程版權擁有者
近20年中外資企業(yè)培訓管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾管理并運營500余人的企業(yè)講師團隊與培訓項目人員
曾獨立打造運營40000人的企業(yè)培訓體系
歷任世界500強，港資、中資、歐美外企大中華區(qū)培訓總監(jiān)

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