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對標(biāo)世界*管理課程

課程背景：
疫情“黑天鵝”，*貿(mào)易是中國當(dāng)前面臨的難題。十九屆四種全會和2020年的兩會對中國宏觀經(jīng)濟(jì)的定位如何，金融市場的導(dǎo)向和政策是怎么樣的？疫情反復(fù)對金融市場會有什么樣的影響？政府工作如何評價(jià)基本目標(biāo)？政策取向和基調(diào)是什么的？如何看待2020的重點(diǎn)工作？國企改革的理論基礎(chǔ)是什么？國企改革的原則是什么？國企改革的問題和突破方向是什么？混合所有制改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)是什么？國企改革中的債務(wù)如何化解？……這一系列問題都是我們每一個(gè)人，特別是政府部門、金融行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)必須了解的知識。

課程收益：
● 掌握政府工作報(bào)告的基本內(nèi)容和邏輯
● 掌握國有企業(yè)改革對標(biāo)管理的重難點(diǎn)
● 了解國資委下發(fā)《國企改革三年行動方案（2020-2022年）關(guān)于開展對標(biāo)世界*管理提升行動的計(jì)劃

課程對象：政府系統(tǒng)各級官員，央企、國企的中高層領(lǐng)導(dǎo)

課程大綱
第一講：對標(biāo)世界*的內(nèi)容及理解
一、世界*的內(nèi)容
1、8大領(lǐng)域，34個(gè)核心工作模塊
2、八大核心要點(diǎn)
二、世界*的理解與特點(diǎn)
1、對世界*的理解及特點(diǎn)
2、對標(biāo)世界*要解決什么問題

第二講：如何對標(biāo)世界*
1、對標(biāo)世界*的模型
案例分析：德勤，麥肯錫，華能，國網(wǎng)，寶武集團(tuán)等對標(biāo)模型。
2、對標(biāo)世界*的五大維度解決四個(gè)關(guān)鍵問題
3、對標(biāo)世界*的五個(gè)步驟
案例分析：中國華能
4、對標(biāo)世界*的五大機(jī)制與三大保障
案例分析：華潤
分析：對標(biāo)世界*的特色案例
1）中國華能，三色三強(qiáng)三優(yōu)
2）寶武集團(tuán)，四個(gè)特色做法

第三講：對標(biāo)世界*的重點(diǎn)模塊詳解
一、科技創(chuàng)新的對標(biāo)
1、對標(biāo)方向
案例分析：維斯塔斯，諾和諾德，三星
2、對標(biāo)基礎(chǔ)：協(xié)同
案例分析：GE商店
3、對標(biāo)關(guān)鍵：共享
案例分析：海爾，東風(fēng)汽車
4、對標(biāo)核心：科技成果轉(zhuǎn)化 
案例分析：法國恩基（ENGIE）集團(tuán)，三一集團(tuán)的裂變
二、戰(zhàn)略的對標(biāo)
1、政策的4個(gè)要求
2、和誰對：和三類企業(yè)對
3、對什么：PET三維戰(zhàn)略對標(biāo)模型
4、怎么對：做好三件事
三、組織管理的對標(biāo)
1、對標(biāo)的兩個(gè)聚焦
2、對標(biāo)的四個(gè)內(nèi)容
四、運(yùn)營的對標(biāo)
1、對標(biāo)的3個(gè)要點(diǎn)
2、對標(biāo)的3個(gè)關(guān)鍵
五、人力資源的對標(biāo)
1、人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃對標(biāo)
案例分析：沃爾瑪
2、市場化選人用人機(jī)制對標(biāo)
案例分析：新興際華
3、薪酬激勵
案例分析：海康威視
4、人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)
案例分析：BP石油

對標(biāo)世界*管理課程