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   當(dāng)前國(guó)家正處于全面深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的社會(huì)發(fā)展時(shí)期。央企、國(guó)企作為國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)行主體，必須要提高企業(yè)的運(yùn)行效率，整合資源，面對(duì)市場(chǎng)化加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的發(fā)展，深刻了解學(xué)習(xí)國(guó)企混改的相關(guān)政策，辯證面對(duì)改革的核心，又要客觀的接受現(xiàn)狀。充分發(fā)揮國(guó)企的自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行創(chuàng)新融合，實(shí)現(xiàn)新突破，依法治企、防范法律風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用投融資管理手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)。

 

課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董秘、中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員、各分子公司負(fù)責(zé)人

 

全面了解國(guó)企改革的政策與環(huán)境；

全面了解國(guó)企改革的模式；

全面了解國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人政策；

全面掌握職業(yè)經(jīng)理人在國(guó)企的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策；

全面掌握并運(yùn)用職業(yè)經(jīng)理人選拔與聘任機(jī)制；

全面掌握并運(yùn)用職業(yè)經(jīng)理人考核與激勵(lì)機(jī)制 ；

 

1、國(guó)企改革的政策與環(huán)境 

1) 混合所有制改革內(nèi)涵及具體方案

2) 混合所有制為何混？

3) 混合所有制誰(shuí)能混？

4) 混合所有制跟誰(shuí)混？

5) 混合所有制怎么混？

6) 混合所有制混什么？

2、國(guó)企改革的模式 

1) 模式之一：國(guó)有企業(yè)改制為國(guó)有獨(dú)資股份公司：符合《公司法》有關(guān)規(guī)定的，可以由國(guó)有企業(yè)單獨(dú)組建國(guó)有獨(dú)資的股份有限公司 

2) 模式之二：國(guó)有企業(yè)新建、擴(kuò)建時(shí)，積極吸收國(guó)家以外的其他方面的股份投資，將各方投資形成的資產(chǎn)折算成股份，從而組建股份制公司； 

3) 模式之三：需要新增投資的企業(yè)，通過(guò)發(fā)行股票籌集資金，并將原國(guó)有資產(chǎn)和認(rèn)股形成的資產(chǎn)分別折算為股份，建立股份制公司 

4) 模式之四：完全依賴(lài)國(guó)家貸款投資建立的國(guó)有企業(yè)，負(fù)債率比較高，可以通過(guò)將國(guó)有企業(yè)債務(wù)轉(zhuǎn)換成股份制公司股權(quán)的方法（即所謂“債轉(zhuǎn)股”），從而建立股份制公司；或者通過(guò)發(fā)行股份募集社會(huì)資金入股，從而改變國(guó)家持有的股份比例過(guò)高的資本結(jié)構(gòu)，組建股份制公司 

5) 模式之五：企業(yè)以經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)出資，將非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)保留在原企業(yè)中，同時(shí)吸收法人股與自然人股，設(shè)立股份公司的模式．

3、國(guó)企改革的程序 

4、案例： 某稅務(wù)公司混改方案

 

1、國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的政策要點(diǎn) 

1) 職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的先決條件

a) 明確黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)作用，堅(jiān)持黨管干部的原則

b) 重點(diǎn)推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)，充分發(fā)揮董事會(huì)的決策作用

c) 職業(yè)經(jīng)理人在國(guó)有企業(yè)中要充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理作用

2) 職業(yè)經(jīng)理人的管理

a) 一是從原有的國(guó)家行政干部級(jí)別制變成了相應(yīng)企業(yè)高管的層級(jí)制； 

b) 二是由政府任命制變成董事會(huì)聘任制； 

c) 三是從企業(yè)人的身份變成了社會(huì)人的身份； 

d) 四是從政府定薪酬變成企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)定薪酬； 

e) 五是職務(wù)由終身制變成職位流動(dòng)制 

3) 職業(yè)經(jīng)理人的約束機(jī)制

a) 一是引入約束 

b) 二是激勵(lì)與考核約束 

c) 三是防止國(guó)有資產(chǎn)流失 

2、職業(yè)經(jīng)理人“扎根”國(guó)企的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策

1) 問(wèn)題一：職業(yè)經(jīng)理人融入難度大 

a) 文化不匹配

b) 期待不匹配

舉措一：以共同事業(yè)凝聚信任

2) 問(wèn)題二：班子里搞“混搭”，誰(shuí)都不痛快 

舉措二：要么統(tǒng)一身份，要么崗位不可比

3) 問(wèn)題三：職業(yè)經(jīng)理人制度與公司內(nèi)部的人力資源管理對(duì)接難度大 

舉措三：調(diào)整薪酬總額管理機(jī)制，內(nèi)部人力資源管理升級(jí) 

3、如何建立職業(yè)經(jīng)理人選拔與聘任機(jī)制

1) 職業(yè)經(jīng)理人選拔的四種渠道 

2) 職業(yè)經(jīng)理人選拔的關(guān)鍵點(diǎn) 

3) 職業(yè)經(jīng)理人聘任的關(guān)鍵點(diǎn) 

4) 以制度化明確職業(yè)經(jīng)理人的“出口” 

4、如何建立職業(yè)經(jīng)理人考核與激勵(lì)機(jī)制 

1) 明確年度考核目標(biāo)和任期考核目標(biāo) 

2) 建立業(yè)績(jī)市場(chǎng)對(duì)標(biāo)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)考核 

3) 建立全方位、多維度考核評(píng)價(jià)體系 

4) 董事會(huì)是職業(yè)經(jīng)理人的考核主體 

5、黨管干部原則在職業(yè)經(jīng)理人制度中的落實(shí)

1) 在程序管理上 

2) 在標(biāo)準(zhǔn)管理上 

3) 在紀(jì)律管理上