課程描述INTRODUCTION
組織變革中的領導力
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織變革中的領導力
1、西點領導力與企業(yè)領導力:
2、變革(危機)中的領導力:
從西點領導力中的借鑒
影響力的理想化
更有效的激勵手段
激發(fā)團隊智慧
案例學習:組織變革中的領導力
第一部分:揭示領導力本質(zhì)
第一節(jié):為什么要學習領導力
1、一切興衰成敗皆系領導力
2、利潤及效益創(chuàng)造的根源是領導力
3、對領導者的期望
4、期望值與價值觀
5.西點軍校的領導者培養(yǎng)理論
6、軍校學員領導者培養(yǎng)體系
第二節(jié):什么是真正的領導力
1、領導力的分類:“軟能力”與“硬能力”
2、西點軍校如何定義領導力
3、變革(危機)中更需要領導力
4、建立自我企業(yè)的領導力培養(yǎng)體系
第三節(jié):向誰學習領導力
1、軍隊憑什么成為全世界有戰(zhàn)斗力組織
2、軍隊的核心價值觀:LDRSHIP
第二部分:西點領導力素質(zhì)模型
第一節(jié):領導“硬能力”素質(zhì)訓練
(一)放領導潛能、領導者角色認知
1、如何領導人心,規(guī)劃團隊使命;
2、領袖如何“移植”競爭致勝的思維方式!
(二)合領導商數(shù)、提升領導能力;
1、分認識并發(fā)揮領袖魅力,領袖如何發(fā)現(xiàn)與應用“成功的規(guī)律”!
2、如何使用心靈密碼,激發(fā)員工的行動力, 領袖如何讓組織高效溝通!
(三)認清自己、“我就是問題所在”;
1、運用自我調(diào)整的方式來調(diào)整團隊;
2、領袖如何打造一支“團隊等于我”的精神團隊!
(四)企業(yè)文化建設、讓企業(yè)知行合一;
1、如何打造卓越的企業(yè)文化, 培養(yǎng)領導者一線貫穿的執(zhí)行能力;
2、領袖如何運用企業(yè)文化的力量使團隊戰(zhàn)無不勝!
(五)承擔責任、讓企業(yè)自我覺醒;
1、塑造團隊成員心靈的成長與感恩的力量, 激發(fā)團隊的內(nèi)在潛能!
2、從優(yōu)秀邁向卓越、領袖如何塑造人格魅力樹立榜樣!
(六)展現(xiàn)領袖風采、攜手共創(chuàng)未來;
1、如何制定團隊目標和打造團隊執(zhí)行力, 領袖如何選擇管理的“杠桿”!
2、展現(xiàn)領袖力量,成就企業(yè)目標,領袖如何具備真正“領袖的風采”!
第三部分:卓越領導力的重要應用之戰(zhàn)略的有效分解和高效執(zhí)行
第一節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略管理概述
1、何謂戰(zhàn)略以及如何實施戰(zhàn)略
2、何謂企業(yè)戰(zhàn)略管理以及如何實施企業(yè)戰(zhàn)略管理
第二節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行及目標管理
1、明確企業(yè)戰(zhàn)略目標
2、企業(yè)戰(zhàn)略的有效分解及實施
3、關(guān)于目標管理
后記之終的鏖戰(zhàn)(驚心動魄)
一、領袖的選擇
二、競爭
三、回顧、分享、總結(jié)、升華
組織變革中的領導力
轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/268238.html
已開課時間Have start time
- 林正光
預約1小時微咨詢式培訓
領導力公開培訓班
- 柔性管理-基層管理者領導力 陸敬
- 領導力西游記③:打造高績效 楊俊杰
- 領導力西游記①:完成任務寶 楊俊杰
- 卓越領導力的提升 李革增
- 領導力西游記②:提升領導能 楊俊杰
- 西點領導力-公開課 方光華
- 中高層經(jīng)理卓越領導力修煉 田勝波
- 向孔子學領導 劉瀾
- 領導力西游記④:企業(yè)成長模 楊俊杰
- 企業(yè)領導力解決方案 楊貴敏
- 卓越管理者領導力與執(zhí)行力提 楊老師
- 領導梯隊:全面打造領導力驅(qū) 洪河林
領導力內(nèi)訓
- 從“后臺”到“前線” —— 姚俊杰
- 《組織文化與領導力》 沉浸 張毓嵐
- 管理進化論:差異化團隊建設 李巖偉
- MTP—OGSM目標與計劃 羅老師
- 非職權(quán)領導力研討沙盤 李巖偉
- 《認知突破實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》 駱峰
- 向戰(zhàn)而生——AI時代賦能領 蔣小華
- 領導思維--問題分析與解決 羅老師
- 精益領導力 李科
- 《領導力的五項修煉》 張毓嵐
- 《PDP情商領導力》 團隊 林佳澍
- 企業(yè)高績效干部 4 項技能 熊瑞