課程描述INTRODUCTION
運營管理的底層邏輯
培訓講師：駱峰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
運營管理的底層邏輯
【課程背景】
企業(yè)往上爬的每一步都是淘汰賽，戰(zhàn)略方向只能追求大致正確，但組織必須保持活力，企業(yè)發(fā)展考驗的根本是組織管理能力。組織能力在企業(yè)危機的時候，是免疫力；在企業(yè)順境的時候，是爆發(fā)力。因此可以說組織力就是企業(yè)的根本！
但是，”組織能力”這四字完全是學者為了教學和研究愣造出來的概念-----戰(zhàn)略工作有戰(zhàn)略部，市場工作有市場部，人力資源工作有人力資源部，組織工作有”組織部”嗎？所以，究竟企業(yè)家心目中的組織管理到底是什么？到底什么是抓手？
駱老師用二十年的經(jīng)驗總結出：用一條線劃分出企業(yè)的運營鏈、業(yè)務鏈、產(chǎn)業(yè)鏈后，復雜的問題就變得很簡單。
【課程大綱】
一、某先進制造業(yè)行業(yè)龍頭近半年的運營改善案例
1、具體問題的暴露與解決
2、問題解決的方案剖析
3、案例的啟示：
一個核心：客戶為導向的流程化組織
四個關鍵：優(yōu)化策略、考核、團隊與文化、開會水平
二、認識管理的底層密碼
1、徹底明白運營鏈、業(yè)務鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的關系
2、管理到底怎么管？
3、“分酒”游戲：怎么帶出優(yōu)秀團隊？
4、“分酒”游戲的啟示:
優(yōu)秀的管理是有規(guī)律科學依據(jù)的，而不是只憑感覺和經(jīng)驗
三、底層邏輯：用流程十四步邊學邊練
1、準備好公司各級組織架構圖
2、準備好部門崗位核心流程圖
3、按老師提示逐步聚焦問題
4、階段性總結
四、理解什么是策略？
1、一個降本增效的案例
2、各部門討論
五、如何提高開好月度經(jīng)營分析會的水平？
1、為什么？
2、怎么做？
六、總結與答疑
運營管理的底層邏輯
轉載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/268622.html
已開課時間Have start time
- 駱峰