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領袖風范課程

課程大綱：
（一）正視自己的行為風范
1. 卓越領導力有什么價值？奧巴馬的一席話給出答案
2. 統(tǒng)帥與將帥——經典案例分享與點評
3. 領導與管理的相同與不同
4. 正視自己的責任
5. 領導行為的效能狀態(tài)，自我檢測自我評估
6. 領導行為的常見短板，自我檢測自我評估
7. 修煉領袖風范，必要性與可行性
8. 修煉領袖風范，面臨的五關六將
9. 學員呈現(xiàn)——我的短板，我的目標，我的承諾
（二）洞悉人性，明確指南
1. 領導的對象是一群普通人，必須懂人性
2. 經典領導力法則的啟示與督促
3. 人性表現(xiàn)豐富多彩，怎么看？解讀根源——與生俱來的需求
4. 人之初，性本善？性本惡？撥開迷霧，透視人性的本質
5. 系統(tǒng)認識人性特點，對領導行為的需求與挑戰(zhàn)
6. 現(xiàn)代社會環(huán)境和新生代人群，對領導行為的挑戰(zhàn)
7. 反省與對照——身邊的“奇葩”及人性特征
8. 至關重要的領導統(tǒng)御法則原理
9. 強調：順之者昌逆之者亡
（三）駕馭權力，為所當為
1. 下屬為什么不愿意追隨——案例分享與點評
2. 為所欲為 PK 為所當為
3. 警惕權力的副作用
4. 遵從規(guī)矩，以身作則
5. 抓大放小，充分授權
6. 抵御誘惑，推動磨合
7. 向典范學習——跳出一人公司
8. 自我檢測與呈現(xiàn)——我的為所當為
（四）不戰(zhàn)而屈人之兵
1. 莫名其妙的怨氣——案例分享與點評
2. 《孫子兵法》的經典啟示
3. 需要警惕哪些“兵”
4. 不戰(zhàn)而屈人之兵，上上策
5. 不戰(zhàn)而屈人之兵，需要的根基
6. 不戰(zhàn)而屈人之兵，五大領導行為
7. 警惕“蘑菇效應”引發(fā)的糾結
8. 自我檢測——批評與贊揚
（五）平和中引動人心
1. 下屬很感動——案例分享與點評
2. HM法則，提出高標準
3. “日行一善”的卓越效能
4. 學會在平和中贏得下屬的心
5. 平和中贏得下屬，六項修煉
6. 自我檢測與專項修煉
（六）及時激勵與疏導
1. 一米陽光的力量——案例分享與點評
2. 回顧人性對領導行為的需求
3. 激勵下屬，適當?shù)牟呗?br /> 4. 激勵下屬，常態(tài)行為與技能
5. 疏導下屬的情緒，有效的策略
6. 升華和諧的團隊氛圍
7. 因人而異地激勵疏導
8. 自我檢測與專項修煉
（七）批評懲處，讓下屬心服口服
1. 海爾案例分享點評
2. 經典原理效應解讀
3. 直面責任的挑戰(zhàn)
4. 直面人性的難關
5. 透過現(xiàn)象看本質
6. 批評懲處的科學原則
7. 批評督促的章法與技能
8. 引導說服的章法與技能
9. 自我檢測與專項修煉
（八）亮出領袖的高調風范
1. 從“太陽”到“冬天”——經典案例分享與點評
2. 心海不會空白，需要高調引導
3. 把握好唱高調的目的、時機、中心
4. 互動溝通——印象深刻的高調
5. 專項技能修煉——金字塔原理梳理內容
6. 專項技能修煉——演講的章法與技能
7. 自我檢測與專項修煉——我的演講風范

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