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實施領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

參加對象：新上任的管理人員、骨干人員、技術(shù)人才

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力概述
-領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程
從“要他做”到“他要做”
-領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程
-領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的定義
-領(lǐng)導(dǎo)理論三觀點
-領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系和區(qū)別
-管理者的五大職責(zé)
-有效實施領(lǐng)導(dǎo)力的五大實踐

第二部分：卓越領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
-卓越領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析
-領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型
-獨裁-參與-放任式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
-關(guān)系導(dǎo)向與工作導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)
-X理論和Y理論的情境領(lǐng)導(dǎo)
-管理者被期待的領(lǐng)導(dǎo)能力
-權(quán)力與影響力
-影響策略：信譽、互惠、說服
-您的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析

第三部分：領(lǐng)導(dǎo)者的決策力
-管理決策的過程
-決策的類型
-決策的方法
-決策力的時間半徑與空間半徑
-領(lǐng)導(dǎo)者做決策的心法
-決策的十大陷阱
-西蒙的決策三步驟
-IBM的*決策五步驟
-*的決策六步驟

第四部分：領(lǐng)導(dǎo)者的溝通力
-決溝通的含義
-溝通的三個基本要素：心態(tài)、主動、關(guān)心
-溝通的誤區(qū)
-影響溝通的個人及組織障礙
-溝通漏斗及對策
-聆聽的技巧
-表達的技巧
-回饋的技巧
-無往不勝的說服技術(shù)

第五部分：領(lǐng)導(dǎo)者的激勵技術(shù)
-激勵在組織中的積極與消極的作用
-國人不重視激勵的背景分析
-激勵的工具和方法
-最廉價最有效的激勵手段：表揚
-多表揚少批評：批評的技巧
-李中堂的正負激勵技巧：《走向共和》

第六部分：領(lǐng)導(dǎo)者的用人技術(shù)
-抱怨、跳槽與績效
-夫使功者？夫使過者？
-四種員工狀態(tài)，四種管理方法
-人力資源管理四大機制
-用人之道
-人才成長機制

第七部分：領(lǐng)導(dǎo)者的團隊管理
-什么是團隊
-高績效團隊的特性
-高績效團隊的三要素
-正確對待你的員工
-在更高層面的團隊管理
-與團隊發(fā)展階段相匹配的情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
-如何將您的理念轉(zhuǎn)化為團隊成員的行為

第八部分：情商領(lǐng)導(dǎo)力（情緒壓力管理）
-情商的內(nèi)涵與基本認知
-情商領(lǐng)導(dǎo)力的概念
-IQ與EQ
-中國職業(yè)經(jīng)理人的情商現(xiàn)狀
-覺察自我和他人的情緒
-領(lǐng)導(dǎo)者的情商修煉
-常見負性情緒的有效處理
-個人培養(yǎng)情商的途徑
-悅納自己，坦然面對生活每一天
-情緒管理ABC法則

實施領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)