課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
危機公關管理的培訓
第一篇: 危機公關篇
第一單元 危機預防
企業(yè)危機公關,把“鏟事”變?yōu)轭A防;
危機公關管理,提倡“未雨綢繆”,避免“亡羊補牢”;
把基礎工作做在前面,危機發(fā)生時刻方能大事化小,小事化了;
“平常不燒香,臨時抱佛腳”,危急時刻導致“小事拖大,大事拖炸”;
危機發(fā)生前,如何同政府部門建立政企生態(tài)關系?建立什么樣的關系?
第二單元 危機中,關鍵人物如何突破?
1、高層喜歡和什么樣的人溝通:
2、與客戶高層如何溝通?溝通什么?
3、公關制高點:關鍵人物-決策人的核心價值與關切
公關實戰(zhàn)中如何持續(xù)交往核心領導?如何成為長期的朋友?
第三單元 危機公關流程
政府關系、網(wǎng)絡公關流程及媒體應對實用技巧
曲線公關—戰(zhàn)略清楚、戰(zhàn)術到位、攻堅得力的過程講解
模擬實戰(zhàn)演練:如何破冰政府關系、敲開政府職能部門的大門?
禮品即人品,酒品也是人品,如何化解官場酒文化和禮品文化?
如何在不同場合談工作、辦公室談話如何進行?
爭取目標客戶,利益與風險判斷迥異,方法更有一番不同……
第四單元 危機管理
危機管理原則:
早:早發(fā)現(xiàn)早預防;快:快速決策 快速處理
誠:真誠坦率 說正確的話;恒:持之以恒 堅持不懈
危機管理方法:迅速溝通;爭取政府資源;不推卸責任;不要計較金錢
第二篇:企業(yè)危機公關技巧
第一單元 政府、官媒、行業(yè)組織的官場特征解讀
政府、官媒、行業(yè)組織的官場特征解讀 -
政府背景組織以及職能部門運作程序解讀
-政府背景組織的核心利益和風險;
-官場也是江湖,了解游戲規(guī)則和官場文化;
-政府官員的顯形需求、隱性需求和禁忌風險;
-政府官員所遵守的原則和處理事情的方法
-政府官員天天在想什么?干什么?
-常見類型官員以及官場現(xiàn)象的深層次解析;
第二單元 如何正確看待與處理政府關系? -
“政商關系”----“離不開,靠不住”的政企生態(tài)平臺;
-中國各級政府的特點習慣與國外有哪些不同?
企業(yè)級政府公關的定位:戰(zhàn)略型與銷售型政府公關的不同定位;
-如何成功的與政府打交道,爭取到政府的支持?
-如何建設企業(yè)政府公關管理機制以及提升專業(yè)技能水平?
-如何制定危機公關戰(zhàn)略?如何實施?其中有哪些關鍵原則和技巧?
第三單元 如何成為危機管理與公共事務講師?
危機管理與公共事務講師是怎樣煉成的?
-政府、官媒、行業(yè)組織的日?;A工作;
-做人--------平等是怎么做到的?真正的朋友如何形成?
-做事--------工作上怎么做?如何真正創(chuàng)造目標客戶價值?
案例分析 演練總結 現(xiàn)場互動 咨詢答疑
危機公關管理的培訓
轉載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/275632.html
已開課時間Have start time
- 吳昊天
預約1小時微咨詢式培訓
危機管理公開培訓班
- 銷售&采購必備的合約管理與 田律師
- 企業(yè)危機管理與媒體應對 孟老師
- 房地產(chǎn)工程計劃、進度、質量 劉老師
- 文檔安全、黑客攻防及信息安 講師團
- 外貿跟單管理與外貿跟單流程 陳碩
- 企業(yè)危機管理 殷俊
- 企業(yè)風險管理與內部控制 孫犁
- 內部控制與風險管理 方嵐
- 安全管理與風險預防 姜老師
- 內部控制及全面風險管理如何 凌云
- 企業(yè)投融資中稅務規(guī)劃和風險 李利威
- 風險管理、人機工程、事故調 韓江生
危機管理內訓
- 輿情管理,危機公關---- 聞彬
- 網(wǎng)絡輿情及合規(guī)管控 聞彬
- 銀行保險機構突發(fā)事件與聲譽 袁浩
- 《如何提升職場危機意識》 陳飛(
- 《反洗錢義務基礎理論闡述》 周思聞
- 銀行聲譽管理與危機應對 郭明全
- 《反洗錢盡職調查講解》 周思聞
- 《斷卡不斷心—銀行一線人員 周思聞
- 金融機構重大突發(fā)事件應急預 李皖彰
- 《企業(yè)危機管理與輿情應對》 馬龍照
- 新媒體視角下央企、國企情防 聞彬
- 《反洗錢“第七感”:dee 周思聞