課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時間與目標(biāo)管理沙盤
【課程簡介】:
我是CEO”是一款經(jīng)典的沙盤模擬培訓(xùn)課程,因為真實擬真商場與職場的真實現(xiàn)象,元素與效果貼近企業(yè)實際所遇到的所有情況,并把企業(yè)常見希望的職能附加其中,所以非常符合員工訓(xùn)練需要的元素。
沙盤模擬中模擬一個員工力爭上游的30年職場成功奮斗縮影,員工需要用職場上的時間換取能力,再用能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)所需績效,這樣的職場競爭濃縮在幾小時的模擬競賽里。效果顛覆了傳統(tǒng)的大腦風(fēng)暴,更有效的直接挑戰(zhàn)企業(yè)未來所需要的策略方向與方案,讓每一個參與者的大腦都動起來,需要清晰的設(shè)定工作目標(biāo),系統(tǒng)完整而且有序建構(gòu)時間管理的全部,課程之后可以直接產(chǎn)出的行動方案,內(nèi)容稍加討論,毋須轉(zhuǎn)換的就能直接應(yīng)用在企業(yè)之中。
【課程收益】:
活化企業(yè)組織,激發(fā)創(chuàng)意與策略,團結(jié)內(nèi)部向心力與企圖心;
挖掘人才接班計劃,讓人才更清晰了解目標(biāo)管理;
提升企業(yè)職場倫理,強化團隊協(xié)作;
發(fā)掘每個人的能力特質(zhì),做好自我時間管理,從而觀察素質(zhì)文化與潛能。
【關(guān)聯(lián)核心能力】:
建立高效團隊、沖突管理、指導(dǎo)他人、決策制定、計劃能力、時間管理、問題分析、壓力承受、目標(biāo)管理、傾聽、談判、組織。
【課程設(shè)置】:
第一階段:混亂無方向摸索期
-職場升職與績效
-職場規(guī)劃(時間管理與績效的匹配)
-自我時間與注意力管理(如何完成既定的工作目標(biāo))
第二階段:獨立思考期
-面對個人問題(如何進一步發(fā)展)
-積極心態(tài)和責(zé)任感(團隊合作中的自我認(rèn)知)
-自我管理及構(gòu)建項目(項目的時間管理和績效達成)
第三階段:尋求合作期
-談判與溝通
-面對拒絕的處理
-遭遇質(zhì)疑的應(yīng)對
第四階段:規(guī)模融合合作期
-合作擴大化
-全面系統(tǒng)思考
-團隊分工
第五階段:團隊協(xié)作期
-組織彼此
-完整結(jié)構(gòu)性的公司
-經(jīng)營策略
第六階段:團結(jié)奮進期
-快速的策略調(diào)整
-通過問題翻轉(zhuǎn)局面
時間與目標(biāo)管理沙盤
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