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價值流分析和設計

課程設計： 
“價值流分析和設計沙盤模擬訓練坊”是為如何在工廠內推行價值流分析與設計及如何處理在價值流分析與設計推進過程中的遇到的挑戰(zhàn)而精心設計的互動式培訓。使用精心設計的沙盤模擬道具使學員可以在一個無風險的模擬生產和辦公環(huán)境中充分操練講師所講授的價值流分析與設計的概念和方法。學員通過沙盤模擬可以理解和掌握價值流圖析的作用、價值流分析與設計的實施步驟，如何制定精益系統(tǒng)改善的行動計劃。 此沙盤模擬訓練坊聚焦在如何選擇關鍵產品族，如何繪制價值流現(xiàn)狀圖，如何設計并繪制價值流未來狀況圖，如何制定精益系統(tǒng)改善行動計劃等。使用精心設計的價值流沙盤模擬道具，學員們將扮演不同的角色來完成一系列任務，以團隊工作的方式來將這家沒有實施價值流分析與設計的公司提升至價值流實施標桿型公司，并成功的將這家瀕臨破產的公司不斷的提高質量、降低成本并快速交付，最終提升至具有相當盈利能力的行業(yè)佼佼者。

課程對象： 企業(yè)各級管理人員，各部門辦公人員，精益改善核心成員，精益管理部門全員以及任何對價值流分析和設計感興趣的人員。

課程收益：
通過價值流分析和設計沙盤模擬，可以獲得以下收益：
1、使學員全面系統(tǒng)掌握價值流分析與設計的實施方法，并有能力應用到自己的企業(yè)中去
2、培養(yǎng)學員通過目視化識別價值流中的增值活動和非增值的浪費活動
3、幫助學員清楚地了解物料流和信息流之間的聯(lián)系
4、參與學員共同清晰地提出實現(xiàn)未來價值流狀態(tài)需實施的精益改善路徑
5、幫助學員了解價值流管理的PDCA流程

課程模塊：
價值流分析與設計的作用
選定關鍵產品族
繪制價值流現(xiàn)狀圖
第一輪沙盤模擬及總結
練習：繪制價值流現(xiàn)狀圖
挖掘問題，提出改善點
精益價值流設計基本原則
設計并繪制價值流未來圖
練習：設計價值流未來圖
制定價值流改善行動計劃
練習：制定改善行動計劃
改善：根據(jù)改善行動計劃，分組改善
第二輪沙盤模擬及總結
價值流管理的PDCA流程

價值流分析和設計