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課程簡(jiǎn)介
企業(yè)面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)及少量多樣、快速變化的市場(chǎng)需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式已無(wú)法滿足市場(chǎng)的需要。如何適時(shí)適量的生產(chǎn)，同時(shí)又能削減庫(kù)存，消除不必要的人力、時(shí)間及物料的浪費(fèi)，已成為生產(chǎn)者急需解決的問(wèn)題。誕生于豐田汽車(chē)的精益生產(chǎn)方式不僅能克服大批量生產(chǎn)方式及庫(kù)存問(wèn)題，并能迅速找出生產(chǎn)作業(yè)的隱蔽弊端，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。精益生產(chǎn)方式已成為今日深處壓力與變革環(huán)境中各企業(yè)的迫切要求……
本課程內(nèi)容來(lái)源于講師的實(shí)踐瀝練,加之多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),深入企業(yè)調(diào)研,分析大量企業(yè)實(shí)際問(wèn)題,不斷歸納整理,融合眾多企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)凝結(jié)而成。.本課程是系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)管理的先進(jìn)理念和實(shí)用方法,內(nèi)容圍繞精益生產(chǎn)體系為核心，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題提供改善方法，增加*管理新知；課程的每一單元都是生產(chǎn)主管不可或缺的職能，背后都隱藏了成功的實(shí)例與成果，如能妥善的運(yùn)用這些有效的管理工具，對(duì)時(shí)下身處壓力與激烈變革環(huán)境的生產(chǎn)主管，將是一大精進(jìn)……

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)副總、生產(chǎn)副總、工廠經(jīng)理、精益推進(jìn)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)主管、現(xiàn)場(chǎng)管理者、制造部長(zhǎng)
課程時(shí)長(zhǎng)：2天

課程內(nèi)容：
第一章    精益生產(chǎn)之概論篇
     精益生產(chǎn)能給企業(yè)帶來(lái)什么？
     精益生產(chǎn)的起源
     精益生產(chǎn)的核心思想
     精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別
     企業(yè)應(yīng)該如何開(kāi)展精益生產(chǎn)？

第二章    精益生產(chǎn)之生產(chǎn)效率篇
     均衡化與柔性化
     標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
     省人化與少人化
     作業(yè)觀察與改善
     生產(chǎn)管理板
     多能工的培養(yǎng)

第三章    精益生產(chǎn)之產(chǎn)品質(zhì)量篇
     品質(zhì)意識(shí)啟蒙與PDCA戴明環(huán)
     發(fā)生防止（含作業(yè)要領(lǐng)書(shū)、變化點(diǎn)管理、品質(zhì)專(zhuān)念等）
     流出防止（含品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、異常處置、放錯(cuò)管理等）
     再發(fā)防止（含風(fēng)化防止、品質(zhì)不良再發(fā)防止對(duì)策表、品質(zhì)管理板等）
     品質(zhì)監(jiān)察（來(lái)料檢查、循環(huán)檢查等
     QC小組

第四章    精益生產(chǎn)之公司成本篇
     成本管理的意義
     如何進(jìn)行成本控制
     持續(xù)改善，不斷降低成本
     現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)
     如何消除七大浪費(fèi)
     案例分析

第五章    精益生產(chǎn)之生產(chǎn)設(shè)備篇
     TPM概述
     為什么要開(kāi)展自主點(diǎn)檢?
     如何開(kāi)展設(shè)備自主點(diǎn)檢？
     PM卡應(yīng)用
     保全聯(lián)絡(luò)會(huì)
     數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析

第六章    精益生產(chǎn)之現(xiàn)場(chǎng)安全篇
  精益安全9+7管理體系概述
  危險(xiǎn)源管控
  安全教育、安全檢查與安全會(huì)議
  安全事故再發(fā)放置對(duì)策
  積極開(kāi)展班組現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)
  危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT
  指名作業(yè)
  低頻次作業(yè)
  一日安全員
  安全管理板
  安全專(zhuān)念
  危險(xiǎn)隱患提案

第七章    精益生產(chǎn)之持續(xù)改善篇
  工作=作業(yè)+改善
  問(wèn)題與改善
  ECRS四大原則
  作業(yè)改善手法
  改善事例與改善課題
  案例分享

第八章    精益生產(chǎn)之培訓(xùn)教導(dǎo)篇
  工作教導(dǎo)的概念
  工作教導(dǎo)的意義及目的
  在崗培訓(xùn)的關(guān)鍵點(diǎn)與注意事項(xiàng)
  班組培訓(xùn)的內(nèi)容
  教導(dǎo)的實(shí)施方法---工作教導(dǎo)四階段法（OJT）
  新員工培訓(xùn)的四步法