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組織變革戰(zhàn)略培訓(xùn)

課程大綱
一、兩化融合的背景與要求
１．兩化融合戰(zhàn)略提出的背景
２．兩化融合戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
３．兩化融合戰(zhàn)略的目標(biāo)與要求
４．兩化融合與“四化同步”

二、組織變革的條件與要求
１．組織變革的含義
２．組織變革的原因與動機(jī)
３．組織變革的目標(biāo)與要求
４．組織變革的實施路徑

三、信息化發(fā)展與數(shù)字化時代
１．十九屆五中全會提出的“創(chuàng)新型國家建設(shè)”和“高質(zhì)量發(fā)展”要求
２．工業(yè)４．０與全球各國戰(zhàn)略布局
３．智能制造與智能工廠
４．?dāng)?shù)字經(jīng)濟(jì)與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
５．基于數(shù)據(jù)的創(chuàng)新與非數(shù)據(jù)創(chuàng)新

四、信息化、數(shù)字化對組織變革的管理能力要求
１．?dāng)?shù)據(jù)管理能力１．０：數(shù)字思維能力
２．?dāng)?shù)據(jù)管理能力２．０：數(shù)字解讀能力
３．?dāng)?shù)據(jù)管理能力３．０：數(shù)字分析能力
４．?dāng)?shù)據(jù)管理能力４．０：數(shù)字建模能力
５．?dāng)?shù)據(jù)管理能力５．０：數(shù)字預(yù)測能力

五、兩化融合與組織變革頂層設(shè)計
１．調(diào)研與診斷：兩化融合背景下組織變革涉及的主要問題
２．目標(biāo)與原則：兩化融合背景下組織變革的思路與方向
３．抓手與重點：兩化融合背景下組織變革的主要內(nèi)容
４．階段與步驟：兩化融合背脊下組織變革的實施方案
５．體制與機(jī)制：兩化融合背景下組織變革的保障措施

六、兩化融合對國有企業(yè)組織變革的沖擊與影響
１．國企是兩化融合的排頭兵
２．國企改革對國企組織變革的要求
３．國企組織變革主要面對的問題分析
４．兩化融合對國企組織組織變革的沖擊

七、兩化融合背景下國企組織變革的思路與方向
１．兩化融合背景下國企組織變革的指導(dǎo)思想
２．兩化融合背景下國企組織變革的基本原則
３．兩化融合背景下國企組織變革的目標(biāo)與定位
４．培育國企創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

八、兩化融合背景下國企組織變革的主要內(nèi)容
１．思想與文化的變革
２．流程與結(jié)構(gòu)的變革
３．分權(quán)與集權(quán)的變革
４．成長模式的變革
５．市場與客戶的變革
６．產(chǎn)品與服務(wù)的變革
７．技術(shù)與模式的變革
８．激勵與約束的變革
９．考核與薪酬的變革

九、兩化融合背景下國企組織變革的實施方案
１．國企組織變革的實施步驟
２．國企組織變革的階段性目標(biāo)
３．國企組織變革的權(quán)責(zé)單位
４．國企組織變革的監(jiān)督考核

十、兩化融合背景下國企組織變革的保障機(jī)制
１．符合國有企業(yè)改革精神與改革方向
２．改變信息化管理部門的職能
３．?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型真正上升到“一把手工程”
４．建立國企組織變革的容錯機(jī)制
５．“內(nèi)腦”與“外腦”相結(jié)合的宣貫方式

十一、兩化融合背景下企業(yè)組織變革的案例
１．華為組織變革
２．松下公司組織變革
３．廣藥集團(tuán)組織變革
４．諾基亞公司組織變革
５．三星集團(tuán)組織變革
６．對國藥集團(tuán)組織變革的建議

組織變革戰(zhàn)略培訓(xùn)