課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
傳統(tǒng)企業(yè)變革培訓
課程大綱：
一、擁抱互聯(lián)網時代
1、互聯(lián)網時代已經來臨
2、互聯(lián)網企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的較量與融合
案例：兩個*的賭局，小米＆美的
3、諸多傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型行動
案例：海爾、萬科、萬達、新東方......
4、未來所有企業(yè)都將是互聯(lián)網公司
二、運用互聯(lián)網思維
1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化的核心思想
2、為何產生互聯(lián)網思維
3、互聯(lián)網思維的本質是商業(yè)回歸人性
1)互動——民主
2)聯(lián)接——開放
3)網絡——平等
4、七大互聯(lián)網思維，15個關鍵法則：
1)用戶思維——用戶至上、體驗為王
2)產品思維——專注極致、快速迭代
3)模式思維——免費模式、流量經營
4)運營思維——大數據驅動、去中介化
5)社會化維——社會化口碑傳播、社會化眾包協(xié)作
6)組織思維——去中心化、平臺化、生態(tài)化
7)產業(yè)思維——改善低效、跨界整合
多個案例分析
5、如何正確認識而不是神化互聯(lián)網思維
三、傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈重塑
1、戰(zhàn)略和商業(yè)模式重塑
1)產業(yè)和產品定位
2)跨界打劫
3)免費模式運用，盈利模式設計
4)平臺建設
5)生態(tài)圈合作
6)案例分析
2、營銷環(huán)節(jié)重塑
1)順應新的消費環(huán)境
2)更好的理解用戶
3)價格策略變化
4)渠道策略重塑
5)促銷方式重塑
6)案例分析
3、研發(fā)環(huán)節(jié)重塑
1)尋找痛點，開發(fā)爆品
2)用戶參與設計
3)社會化眾包協(xié)作
4)產品極致簡約
5)微創(chuàng)新，快速迭代
6)案例分析
4、生產運營和服務環(huán)節(jié)重塑
1)生產資源效率提升
2)C2B定制生產
3)在線精益生產降低成本
4)生產數據驅動
5)線上線下融合：O2O
6)案例分析
5、采購供應鏈環(huán)節(jié)重塑
1)在線價格比較
2)網絡直接采購
3)供應鏈信息化
4)戰(zhàn)略生態(tài)合作
5)案例分析
6、組織和人力資源管理重塑
1)去中心化企業(yè)文化
2)組織結構扁平化
3)企業(yè)平臺化
4)員工創(chuàng)客化
5)招聘模式變化
6)培訓模式變化
7)績效考核模式變化
8)薪酬模式變化
9)案例分析
7、財務管理重塑
1)財務人員結構的變化
2)財務管理轉型，滲透業(yè)務和流程
3)財務共享服務中心
4)聯(lián)網后兩套賬問題
5)大數據運用
6)融資方式
7)投資方式
8)案例分析
四、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化的步驟
1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化的四個階段
2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化過程應注意的問題
1)老板思維
2)員工結構
3)找到切入點
4)慎做平臺
傳統(tǒng)企業(yè)變革培訓
轉載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/282127.html
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- 楊立國