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實施影響力培訓

課程大綱
一、正確認識領導
1.員工心目中的領導
2.領導角色的變遷
3.新型領導角色的變遷
4.領導與管理的區(qū)別
5.領導的6Ｐ特質
6.影響力產生的原因
7.實施影響力的方式與過程
8.權力等于你可能的影響力
9.領導者對企業(yè)的核心貢獻—企業(yè)績效提升
10.領導者的績效來源

二、領導風格
1.領導者管理方式來自對情境的正確認知？
2.高效領導力來自主管與下屬的不斷磨合
3.管理者行為方式的兩大脈絡：工作行為和關系行為。
4.領導者者必須“隨需而變”—視員工的情況而變；
5.整合組織目標、主管目標和下屬目標的方法。
6.什么是領導風格？
7.四種不同的領導風格及其特點
---風格一：告知式領導風格
---風格二：推銷式領導風格
---風格三：參與式領導風格
---風格四：授權式領導風格

三、領導力來自影響力
1.領導者是通過他人實現(xiàn)自己想法的人，關鍵在于影響力？
2.什么是影響力？什么是領導力？
3.主管最有效的影響方式是員工自我肯定和自我激勵。
4.管理者與領導者的角色如何在主管身上統(tǒng)一？
5. 主管正確認知自身領導力影響力的方法。

四、領導者運用影響力提升領導水平的藝術
（1）領導者選人用人的藝術
-用人的標準和方法
衡量員工發(fā)展層次的兩大標準
a.工作能力b.工作意愿員工發(fā)展的層次：企業(yè)員工的類型
-選人的方法和途徑
-給優(yōu)秀部署畫像
-發(fā)現(xiàn)并吸引優(yōu)秀部署是管理者不可推卸的責任
-選擇明星員工的方法
-領導者用人藝術
培養(yǎng)員工精進的技能（教練技術在實踐中的應用）創(chuàng)造員工成長的環(huán)境
激發(fā)員工必勝的態(tài)度
了解員工的需求與工作動機
如何對待不同類型的部下
領導服人的方式
（2）領導用權藝術
協(xié)調的藝術
激勵的藝術
動員的藝術
授權的藝術
用權的藝術
權變的藝術
（3）領導者日常事務處理藝術
 日常事務處理方法和藝術
 協(xié)調人際關系的方法和藝術
（4）領導藝術運用要點
4、如何打造高績效團隊
（1）定位您的團隊任務
（2）領導者團隊溝通力塑造
通過溝通建立人際關系情感賬戶
領導者在團隊溝通中語言表達的技巧
沖突與協(xié)調
會議管理中的溝通技巧
領導者實用溝通技巧：批評、表揚、激勵……

實施影響力培訓