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核心領導能力培訓

課程收益
厘清驅動數(shù)字化轉型以及驅動轉型的關鍵因素，了解數(shù)字化時代所需的核心領導能力、可選的轉型策略以及管理實踐

培訓對象
企業(yè)高管、數(shù)字化轉型負責人

課程內容
第一天
1、 數(shù)字化轉型
1.1. 定義：數(shù)字化轉型
1.2. 數(shù)字化轉型的管理挑戰(zhàn)
1.3. 轉型范圍：商業(yè)模式和運營模式
1.4. 階段性的數(shù)字化轉型
2、 驅動數(shù)字化轉型關鍵因素
2.1、經(jīng)濟性因素
2.2、科技技術的發(fā)展
2.3、消費者需求的改變
2.4、環(huán)境、社會性的因素
3、 核心能力：領導才能
3.1、“數(shù)字思維”
3.2、以客戶為中心
3.3、戰(zhàn)略愿景，明確目標
3.5、領導組織文化轉型
3.6、消除障礙：變革管理

第二天
4、 核心能力：搭建團隊技能
4.1、數(shù)字化轉型為什么需要團隊協(xié)作
4.2、團隊的發(fā)展階段
4.3、數(shù)字化轉型應有誰參與
5、 核心能力：數(shù)字時代個人能力
5.1、2025年十大技能
5.2、基于能力模型
5.3、到業(yè)務場景
6、 數(shù)字化轉型：搭建敏捷組織
6.1、什么是“敏捷“
6.2、為何數(shù)字時代的組織要敏捷
6.3、業(yè)務敏捷：非IT領域的敏捷
7、 創(chuàng)新技術應用場景
7.1、創(chuàng)新技術的iABCD
7.2、應用場景：制造業(yè)和服務業(yè)
8、 付諸實踐，規(guī)劃轉型路徑

核心領導能力培訓