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關鍵領導力課程

越來越多的企業(yè)通過數字化戰(zhàn)略來使規(guī)模擴大、效率提升和挖掘新機會。為了應對數字時代的變化，大部分企業(yè)已經開始或正在經歷數字化轉型。對于企業(yè)的領導者來說，這些趨勢既是威脅也是機遇，一個在數字時代下高效運作的領導者，將會引領組織超越其他對手，并擴大績效差距。那領導者準備好了嗎？引領企業(yè)成功轉型的任務對于他們來說，似乎任重而道遠。但好消息是：領導力的本質沒有發(fā)生變化。作為攸關企業(yè)前景的核心能力，“領導力”在數字時代也會隨著新的情境面臨著遷移與轉型。

本課程的獨特之處：
緊扣數字化主題，剖析VUCA沖擊下商業(yè)環(huán)境中特有的挑戰(zhàn)與問題。
對癥下藥，高亮致勝數字時代的關鍵領導力。
提供影響員工、塑造文化的實用工具和技能，協(xié)助領導者展現(xiàn)相應行為，促使多元人才融合共生，持續(xù)前進。
針對領導者在數字時代所遇到的常見七個管理挑戰(zhàn)，進行時長半天的模塊化設計，可根據客戶的實際情況自由排列組合，靈活教學。

課程目標
通過本課程，將幫助學員：
本工作坊致力于提升領導者對數字時代獨有挑戰(zhàn)的認知，并特訓相應的能力，以期在新商業(yè)環(huán)境中取得持續(xù)性成功。領導者將有機會通過七個管理挑戰(zhàn)的模塊學習，來達到意識的建立、觀念的重塑和行為的轉變。

課程大綱
模塊1（必選）：數字時代趨勢與領導者標準。
數字時代的商業(yè)環(huán)境。
企業(yè)數字化的要點。
數字化領導者的人才標準。
數字時代的迷思。

模塊2（可選）：技術知識快速更迭，如何有效掌握？
四步驟助力領導者在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中實現(xiàn)快速有效地學習。
數字時代的學習挑戰(zhàn)。
概念中心1：學習如何學習。
概念中心2：掌握優(yōu)質信息。
概念中心3：識別盲點，挑戰(zhàn)假設。

模塊3（可選）：看不清全局與方向，如何明智決策？
用多、快、好、省的測試方法， 在詭譎多變的商業(yè)環(huán)境中降低風險，做出明智決策。
“發(fā)現(xiàn)爆款”活動。
從測試中學習。
基于大數據的決策。

模塊4（可選）：組織需要加速反應，如何大膽授權？
從充分授權進化到大膽授權，讓決策下沉，打造聽得見炮火的組織，打贏企業(yè)效率之爭。
數字時代下組織形態(tài)的演變趨勢。
充分授權——大膽授權的基礎。
數字時代的授權。

模塊5（可選）：企業(yè)需要變革創(chuàng)新，如何轉變文化？
打造創(chuàng)新文化的不是創(chuàng)新天才，而是激發(fā)創(chuàng)新的領導者。用領導行為解決四大創(chuàng)新挑戰(zhàn)，激勵組織內外跨界持續(xù)創(chuàng)新。
數字時代下創(chuàng)新模式的轉變。
領導者在創(chuàng)新中的角色。
創(chuàng)新四痛點 VS 領導四行為。

模塊6（可選）：方向不明朝令夕改，如何激勵人心？
激勵和感召人心是新時代領導者的必備能力，激發(fā)員工自驅更是應對瞬息萬變的商業(yè)挑戰(zhàn)的最強競爭優(yōu)勢。只要用對方法，人人都是演說家。
愿景演說準則。
好故事的力量。
愿景演說演練。

模塊7（可選）：虛擬團隊多元人才，如何高效整合？
數字技術讓虛擬團隊優(yōu)勢盡顯，然而也讓團隊面臨三大挑戰(zhàn)。打造卓越的虛擬團隊，不僅需要管理工具和方法，還需要組織文化的支持。
卓越團隊的五要素。
遠程協(xié)作的困境。
構建良好的虛擬團隊。

模塊8（可選）：四代同堂代際差異，如何共生共贏？
代際差異日漸凸顯，了解并理解他們的特征及需求，才能更好地領導、激勵、發(fā)展與留任新世代人才。
知己知彼：90/95 后的世界。
回歸領導本質。
做會提要求的領導者。

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