《國(guó)企三項(xiàng)制度改革、法人治理、風(fēng)控合規(guī)》
2023-12-11 15:22:42
講師：劉耀光 瀏覽次數(shù)：3030
課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者
培訓(xùn)講師：劉耀光
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國(guó)企三項(xiàng)制度改革課程
課程大綱
一、 法人治理體系廉政建設(shè)
1、法人治理體系
a) 法人治理結(jié)構(gòu)
b) 法人治理的制度
c) 法人治理的核心
2、基于法人治理體系的廉政建設(shè)
a) 強(qiáng)化廉政教育
b) 抓實(shí)企業(yè)廉政建設(shè)
c) 加強(qiáng)制度建設(shè)
d) 健全制約機(jī)制
3、廉政工作的措施
a) 董監(jiān)高的職責(zé)
b) 重大決策
c) 關(guān)聯(lián)交易
二、 三項(xiàng)制度改革政策解讀
1、三項(xiàng)制度改革歷程
1) 三項(xiàng)制度改革源起
2) 三項(xiàng)制度改革全面推進(jìn)階段
3) 三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)階段
2、三項(xiàng)制度改革的目標(biāo)
1) 實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出
2) 干部能上能下
3) 收入能高能低長(zhǎng)
3、三項(xiàng)制度改革實(shí)施的四大問(wèn)題
1) 政策環(huán)境
2) 企業(yè)文化
3) 歷史包袱
4) 管理配套
三、 任期至和契約化管理的理解
1、核心：能上能下
2、關(guān)鍵：能進(jìn)能出
3、結(jié)果：能增能減
四、 實(shí)施契約化和任期制的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1、堅(jiān)持黨管干部
a) 從管事的角度
b) 從管人的角度
2、“權(quán)”到位
a) 健全授權(quán)體系，落實(shí)經(jīng)營(yíng)層權(quán)責(zé)
b) 建立崗位管理，落實(shí)崗位權(quán)責(zé)
c) 完善監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制，構(gòu)建監(jiān)督閉環(huán)
3、責(zé)明確
a) 分類(lèi)監(jiān)督，分類(lèi)考核
b) 以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向
c) 應(yīng)用對(duì)標(biāo)思路確定考核目標(biāo)
d) 強(qiáng)化任期考核
e) 落實(shí)班子副職考核
f) 加強(qiáng)容錯(cuò)機(jī)制建設(shè)
4、以崗位確定薪酬，以績(jī)效兌現(xiàn)薪酬
a) 存量激勵(lì)
b) 增量激勵(lì)
5、制度化退出
a) 實(shí)行與選聘方式相匹配的差異化退出
b) 明確退出條件
c) 明確退出方式
五、 風(fēng)控合規(guī)管理
1、什么是合規(guī)？
a) 合規(guī)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的概念
b) 合規(guī)的重要性
c) 合規(guī)管理目標(biāo)
d) 合規(guī)管理框架
e) 合規(guī)管理原則
f) 合規(guī)責(zé)任主體和組織體系
2、合規(guī)管理：企業(yè)內(nèi)部體系
a) 什么是內(nèi)部控制？
b) 為什么內(nèi)部控制？
c) 內(nèi)部控制控什么？
d) 內(nèi)部控制誰(shuí)去控？
e) 內(nèi)部控制去控誰(shuí)？
f) 內(nèi)部控制怎么控？
g) COSO內(nèi)控體系
3、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)體系管理架構(gòu)
a) 董事會(huì)下設(shè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)
b) 三道防線：業(yè)務(wù)部門(mén)、內(nèi)控部門(mén)、內(nèi)審部門(mén)
c) 內(nèi)部控制手冊(cè)
國(guó)企三項(xiàng)制度改革課程
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/296459.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉光耀
[僅限會(huì)員]
戰(zhàn)略規(guī)劃公開(kāi)培訓(xùn)班
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹(shù)行
- 把錢(qián)花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 變革管理的五步法 許正
- 從紅樓夢(mèng)看中國(guó)文化——職場(chǎng) 潘老師
- 公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對(duì)策略暨自貿(mào) 陳碩
- 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 韓秀超
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬(wàn)綱
- 中國(guó)（天津）自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL) 文放懷
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 新時(shí)代金融規(guī)劃的戰(zhàn)略邏輯與 韓博睿
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔（
- 從戰(zhàn)略到執(zhí)行：組織活力之源 葉紹斌
- 中國(guó)發(fā)展新圖景—— “十五 韓博睿
- 出海與國(guó)際化人才——國(guó)家總 陳雨點(diǎn)
- 打造業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的第二曲線 劉成熙
- 增長(zhǎng)機(jī)制-打造業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的閉 林俞丞
- BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地工 劉善武
- 如何高質(zhì)量開(kāi)好戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)— 曹揚(yáng)
- 戰(zhàn)略引領(lǐng)——解碼增長(zhǎng)奧秘： 陳雨點(diǎn)
- 戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)操 周洪超
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔（