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拉動生產(chǎn)方式課程

一、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：
1.企業(yè)的決策層人員；
2.企業(yè)中層管理人員與正在就職的一線主管；
3.有待提升的優(yōu)秀員工；
4.有對企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢感興趣的研究機構(gòu)和咨詢組織；
5.有志愿成為企業(yè)管理咨詢師與顧問師的人員。

二、培訓(xùn)方式：
專題演講、案例分析。

三、課程提綱：
第一講：認(rèn)識拉動生產(chǎn)---樹立正確的準(zhǔn)時化與自動化觀念
第一節(jié)什么是拉動生產(chǎn)
1、拉動生產(chǎn)的誕生
2、拉動生產(chǎn)的含義
3、拉動生產(chǎn)的特點
第二節(jié)拉動生產(chǎn)的企業(yè)運營過程
1、5S是推行拉動生產(chǎn)的基石
2、拉動生產(chǎn)的企業(yè)運營模型

第二講：做好生產(chǎn)計劃—拉動生產(chǎn)條件
第一節(jié)拉動生產(chǎn)中的生產(chǎn)假話
1、三種計劃
2、計劃的修訂與制定
3、計劃的執(zhí)行
第二節(jié)拉動生產(chǎn)的重要手段---看板管理
1、什么是看板管理
2、看板的四大機能
3、看板管理的六個使用規(guī)則
4、正確使用各類看板
5、目視化管理

第三講：拉動生產(chǎn)之采購管理
第一節(jié)采購的目的
1、消除不必要的采購工作
2、消除工廠內(nèi)的原材料庫存
第二節(jié)供應(yīng)商關(guān)系管理
1、評鑒能力
2、建立新型關(guān)系
3、信任度的認(rèn)同
4、幫助提高品質(zhì)
5、提升競爭優(yōu)勢
第四講：拉動生產(chǎn)“同步化”
1、拉動生產(chǎn)最求一個流生產(chǎn)
2、設(shè)備要垂直配置
3、縮短作業(yè)切換時間
4、制定生產(chǎn)節(jié)拍

第五講：拉動生產(chǎn)“柔性化”
1、生產(chǎn)量的柔性
2、生產(chǎn)時間的柔性
3、設(shè)備、人員與組織的柔性
4、柔性化中TOC管理

第六講：拉動生產(chǎn)“均衡化”
1、什么是均衡化生產(chǎn)
2、均衡化生產(chǎn)的實際意義
3、均衡化生產(chǎn)的實際應(yīng)用

第七講：拉動生產(chǎn)“零浪費化”
1、七大浪費
2、追求七個零

第八講：拉動生產(chǎn)與TPM-全面設(shè)備保全
1、樹立正確的設(shè)備保全觀念
2、實現(xiàn)設(shè)備零故障
3、減少停機時間
4、TPM的八大支柱

拉動生產(chǎn)方式課程