課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 外貿經(jīng)理· 其他人員
培訓講師：程帥
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國際形勢研判課程
課程概述：
1、深刻剖析當前國際政經(jīng)環(huán)境的變化并通過構建分析框架預測未來的走向；
2、評析中國政府可能采取的應對策略并分享走出去中企該如何做出調整；
3、全面勾勒中企國際化面臨的種種困難并分析如何進行策略調整；
4、通過研討和練習，幫助學員梳理清楚企業(yè)所處的位置，找到發(fā)展的方向。
學習對象：
走出去企業(yè)的管理層、海外市場人員、常駐海外人員等
教學形式：
講師講授、案例分析、討論分享、實戰(zhàn)演練等
課程內容：
第一章重新認清*關系
1、歷史哲學之問：修昔底德陷阱？
2、國際政治的本質：叢林法則與文明沖突
3、*交往史：不同階段的真相
4、你是總統(tǒng)怎么辦：新冷戰(zhàn)要不要？
第二章重新認清全球化
1、技術停滯、債務與存量博弈
2、逆全球化與全球治理混亂
3、全球利益擴張與維系的悖論
4、混沌時代的全球化特點
【練習】如何建立分析世界的框架？
第三章中國政策層面的應對
1、合縱連橫：多極化與統(tǒng)一戰(zhàn)線
2、內循環(huán)對沖風險，避免歷史錯誤
3、擴大開放與貿易再平衡
4、技術革命與低成本工業(yè)化溢出
5、新普世價值觀與軟實力構建
6、【研討】中企該如何順應政策層面的調整？
第四章大時代下中企走出去的困難
1、軟實力：語言、價值觀與品牌塑造
2、政治天花板帶來的商業(yè)擴張阻力
3、本地化管理與開放式文化
4、消耗式競爭與惡化的商業(yè)生態(tài)
5、【研討】中企走出去還面臨哪些困難？
第五章后疫情時代中企走出去的策略
1、走出去的中企要懂點國際政治
——市場選擇、大項目開發(fā)與全球戰(zhàn)略布局
5、構建生意伙伴的命運共同體
——選舉政治、家族與利益團體的認知與綁定
6、是友商，不完全是對手
——競爭與競合，讓資本家替我們說話
7、打造本地企業(yè)，潤物細無聲
——揚棄中式管理、學會品牌包裝、構建良好商業(yè)生態(tài)
5、【研討】中企全球化的百年大計該如何構建？
國際形勢研判課程
轉載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/298652.html
已開課時間Have start time
- 程帥