課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效目標培訓課程
課程背景:
績效管理是完成組織目標,將個人、團隊和組織目標鏈接在一起,實現組織的愿景和使命。讓個人看到組織的目標,將組織的目標落實到個人身上。上下同欲,使命必達!
員工承接上級或公司的目標,并能有效地進行分解和翻譯,進一步地制定行動計劃,有利于高效的提高執(zhí)行力。從而將公司戰(zhàn)略落地并獲得績效考核和薪酬激勵。
培訓顧問曾幫助不同的企業(yè)成功地實施績效管理咨詢項目,在培訓中以咨詢式方式進行授課。
課程收益:
設定有效的績效目標(非銷售類/銷售類);
對績效目標進行拆解與翻譯;
制定有效的行動計劃(POA);
有效地推進落地行動計劃。
課程對象:
中高層管理者、職能部門經理以及高績效業(yè)務骨干
課程方式:
現場講授、案例分享、角色扮演、團隊共創(chuàng)、影片學習等
課程大綱
第一講:從戰(zhàn)略管理到績效執(zhí)行
績效管理是戰(zhàn)略落地的抓手
理解什么是績效和績效管理?
現代績效管理的主要功能
績效分解的方法和路徑
設定SMART目標(Goals)
識別關鍵成功要素(KSFs)
衡量關鍵績效指標(KPIs)
分解到具體任務活動(Targets)
管理故事:獅子和狼
案例分析:某公司年度目標的分解和翻譯
第二講:設定目標和關鍵成功因素
個人、團隊和組織目標一致
課堂活動:翻牌游戲
設定目標的SMART原則
課堂活動:狼要走哪條路線
目標撰寫的規(guī)則和方法
如何對目標進行分解?
WBS(工作任務分解法)
公式法
案例分析:組織一次成功的市場活動
確定關鍵成功因素
列出關鍵成功因素
和上級或公司目標的關聯
個人練習:確定你的關鍵成功因素(學員撰寫,進行互評,老師點評)
案例分析:培訓部年度績效目標設定
目標的激勵性和溝通
為什么需要聚焦目標?
為什么需要對目標溝通?
第三講:關注引領指標和結果指標
績效管理RAC模型
什么是引領性指標(KPA)?
什么是結果性指標(KPI)?
激勵人心的記分卡
案例分析:績效評估指標示例
案例分析:殼牌石油的激勵記分牌
個人練習:制定衡量指標(學員撰寫,進行互評,老師點評)
第四講:問責人員,提升責任意識
什么是問責?
為什么要問責?
如何進行問責?
目標清晰
委派授權
輔導反饋
給與激勵
第五講:制定可執(zhí)行的行動計劃
為什么要落實到行動計劃?
行動計劃的必備要素
個人練習:制定個人行動計劃(POA)(學員撰寫,進行互評,老師點評)
管理工具:策略性行動計劃工具表
課程總結和評估
根據客戶需求,需要適當修正
績效目標培訓課程
轉載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/308439.html
已開課時間Have start time
- 茆挺
目標管理公開培訓班
- 目標管理與計劃執(zhí)行 王昌國
- 目標計劃必達的高效管控模式 黃老師
- 自我領導力-如何平衡生活與 秦林偉
- 績效目標計劃與執(zhí)行
- 目標管理與績效考核體系的建 林恩
- 戰(zhàn)略性成本管理與控制 李成城
- 以高效工作為目標的時間管理 趙志敏
- 目標與績效管理實務 蘇進
- 時間管理 楊棟
- 讓生意發(fā)展有條不紊——有效 韓秀超
- 銷售目標設定與有效達成 陳震
- 贏在目標總裁特訓營 黃國輝