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中國企業(yè)培訓講師
國有企業(yè)三項制度改革背景下國企管理人員定崗定編、薪酬管理、績效考核 暨末等調(diào)整和不勝任退出制度解析專
2025-07-28 02:37:12
 
講師:專家講師 瀏覽次數(shù):4449

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 人事經(jīng)理· 其他人員

培訓講師:專家講師    課程價格:¥3980元/人    培訓天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE

2025-08-06 廈門
2025-08-19 北京
2025-09-09 成都
2025-09-23 杭州
2025-10-15 重慶
2025-10-27 南京

課程大綱Syllabus

用工調(diào)整課程

各有關(guān)單位:
2024年9月,*國資委明確指出,國有企業(yè)必須普遍實施末等調(diào)整和不勝任退出制度,國企管理人員如何深入理解國企人員末等調(diào)整和不勝任退出制度的法律依據(jù)、程序規(guī)范和操作技巧,有效防范法律風險,確保制度的公平公正實施,充分發(fā)揮績效管理推動國有企業(yè)三項制度改革做深做實,實現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置,提升企業(yè)競爭力呢?另一方面*國資委又啟動了新一輪國資國企改革,以提質(zhì)增效為核心目標,績效管理為有力支撐,將“三能”機制改革推向深水區(qū)。國有企業(yè)需進一步深化勞動、人事、分配三項制度改革,積極破解“能上不能下”的難題,切實保障干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減,如何通過優(yōu)“勝”劣“汰”,實現(xiàn)管理人員“能上能下”;嚴“進”暢“出”,員工“能進能出”有序推進;“績”“薪”聯(lián)動,收入“能增能減”持續(xù)深化,是人力資源管理者和中高層管理者需要關(guān)注并實踐企業(yè)的關(guān)鍵要點。           
為幫助各企事業(yè)單位掌握實際操作技能,提升國企賦能干部選拔效率,搭建切實有效的薪酬績效考核體系,完善薪酬績效考核流程與落地有效性,更好的提升企業(yè)整體競爭力,特舉辦國有企業(yè)三項制度改革背景下國企管理人員定崗定編、薪酬管理、績效考核暨末等調(diào)整和不勝任退出制度解析專題研修班。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。
現(xiàn)將具體事項通知如下:

一、研修內(nèi)容
(一)國有企業(yè)管理人員定崗定編方案設(shè)計及操作實務
1.定崗定編有關(guān)國家*政策核心要點解讀;
2.當前*企業(yè)定崗定編的成功做法和*實踐;
3.強化和戰(zhàn)略掛鉤,強化價值創(chuàng)造,結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員;
4.通過職能職責的橫向、縱向優(yōu)化,結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員;
5.通過業(yè)務流程優(yōu)化,結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員;
6.通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員;
7.通過定崗定編工作,結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員;
8.嚴格按照管理幅度和難度核定中層以上干部定編;
9.通過競聘上崗、輪崗、揭榜掛帥、賽馬機制等聘用人員;
10.定崗定編其他方式方法及富余人員優(yōu)化路徑。

(二)國有企業(yè)管理人員能上能下機制建設(shè)及操作實務
1.明確管理人員崗位職責和任職條件;
2.競聘上崗流程和考試方法及案例分享;
3.建立管理人員選拔任用機制和日常監(jiān)督機制;
4.建立內(nèi)部管理崗位競爭上崗機制和堅持競爭擇優(yōu)的原則;
5.職業(yè)經(jīng)理人激勵約束機制和退出機制。

(三)國有企業(yè)薪酬管理之人員能多能少方案設(shè)計操作實務 
1.薪酬策略:以業(yè)務戰(zhàn)略定薪酬策略;
2.薪酬調(diào)查:以薪酬策略定薪酬調(diào)查;
3.職級薪檔:以崗位價值定職級薪檔;
4.薪酬結(jié)構(gòu):以職級薪檔定薪酬結(jié)構(gòu);
5.薪酬制度:以薪酬結(jié)構(gòu)定薪酬制度。

(四)國有企業(yè)績效考核之人員能進能出方案設(shè)計操作實務
1.以體系定績效維度: 建平衡記分卡;
2.以維度定績效指標: 事前達成共識;
3.以指標定績效實施: 事中跟蹤糾偏;
4.以實施定績效結(jié)果: 事后復盤與面談;
5.以結(jié)果定績效應用: 薪酬晉升培養(yǎng)。

(五)國有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度政策解析與風險防范
1.如何全面理解“末等”和“不勝任”;
2.如何合理界定“末等”標準和“不勝任”情形;
3.“末等調(diào)整”和“不勝任退出”的主要方式;
4.末等調(diào)整和不勝任退出的配套機制和制度建設(shè);
5.績效考核不勝任員工合法退出的處置原則和基礎(chǔ);
6.績效考核不勝任員工合法退出的巧妙方法和必備條件;
7.績效考核不勝任退出引發(fā)仲裁的必備條件;
8.績效考核不勝任辭退的舉證資料;
9.績效考核與崗位、職級調(diào)整風險防范;
10.調(diào)崗后怎樣調(diào)整工資標準和規(guī)避風險。

二、擬請授課專家 
擬邀請國資委主管部門相關(guān)領(lǐng)導、中國勞動和社會保障科學研究院、央企、大型國企有多年工作實操經(jīng)驗的專家授課,并組織交流與研討。(授課專家請以實際報到通知為準)
三、研修對象
各企事業(yè)單位領(lǐng)導、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部/組織人事部、行政(綜合)管理部、黨委組織部、薪酬/績效主管(專員)、勞動關(guān)系等相關(guān)人員。

用工調(diào)整課程


轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/313190.html

已開課時間Have start time

2025-07-23 大連
2025-07-09 昆明
2025-06-27 青島
2025-06-18 西安
2025-06-09 成都
2025-05-21 長沙
2025-05-12 杭州
2025-04-24 重慶
2025-04-17 上海
2025-04-10 北京
2025-03-27 成都
2025-03-18 西安

在線報名Online registration

    參加課程:國有企業(yè)三項制度改革背景下國企管理人員定崗定編、薪酬管理、績效考核 暨末等調(diào)整和不勝任退出制度解析專

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