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用工管理風(fēng)險(xiǎn)課程

課程背景
用工管理的爭(zhēng)議疑點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，將在本課程帶您各個(gè)擊破，為企業(yè)提供切實(shí)可行的實(shí)操解決方案，以防控企業(yè)面臨的各種勞動(dòng)法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
本課程著眼于實(shí)戰(zhàn)操作，幫助學(xué)員正確掌握用工管理及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，提升用工管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的戰(zhàn)略目標(biāo)。

課程收益
1.帶領(lǐng)學(xué)員對(duì)《勞動(dòng)合同法》下用工管理的勞動(dòng)爭(zhēng)議疑/難/熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行全面解析
2.通過(guò)大量經(jīng)典案例對(duì)所有疑/難/熱點(diǎn)問(wèn)題給出逐一應(yīng)對(duì)措施
3.幫助學(xué)員短時(shí)間內(nèi)掌握勞動(dòng)爭(zhēng)議中法律法規(guī)要點(diǎn)，以期立竿見影運(yùn)用于實(shí)際工作之中
4.幫助學(xué)員培養(yǎng)預(yù)測(cè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的思維習(xí)慣，理順勞動(dòng)合同管理各階段的法律法規(guī)要點(diǎn)
5.通過(guò)案例分析，提升學(xué)員實(shí)操能力，檢驗(yàn)學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，使其掌握有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能技巧
6.通過(guò)學(xué)習(xí)，拓展學(xué)員視野，提高學(xué)員的用工管理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及綜合管理水平

課程對(duì)象：
企業(yè)各級(jí)相關(guān)管理人員

課程特色：
課堂講授+案例分析+小組討論+情景演練，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性

課程大綱
第一章 招聘入職與勞動(dòng)合同訂立相關(guān)法律問(wèn)題的解析與應(yīng)對(duì)
1. 如何從制度上防范勞動(dòng)者的應(yīng)聘欺詐
2. 應(yīng)聘期間與入職之后提交虛假資料的應(yīng)對(duì)策略與措施
3. 《入職通知書》與《錄用通知書》的異同及其表述風(fēng)險(xiǎn)
4. 《入職登記表》、《員工手冊(cè)》、《勞動(dòng)合同》上關(guān)于欺詐行為的個(gè)人聲明的法律責(zé)任
5. 出具《離職證明》的法律意義
6. 入職體檢的必要性
7. 關(guān)于“如實(shí)告知”、“有權(quán)了解”、“如實(shí)說(shuō)明”的法律內(nèi)涵與具體實(shí)踐
8. 何時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同為*
9. 用人單位自行擬定勞動(dòng)合同文本的風(fēng)險(xiǎn)
10. 工作地點(diǎn)可能出現(xiàn)變動(dòng)/搬遷的風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防
11. 勞動(dòng)合同文本中“可以約定事項(xiàng)”的充分利用
12. 勞動(dòng)者惡意拖延或拒簽勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
13. 補(bǔ)簽或倒簽勞動(dòng)合同是否有效
14. 未簽勞動(dòng)合同應(yīng)支付雙倍工資，其計(jì)算基數(shù)是基本工資還是工資總額
15. 未簽訂勞動(dòng)合同滿1年，第2年開始是否仍需繼續(xù)支付雙倍工資
（案例）
【互動(dòng)討論】

第二章 試用期相關(guān)法律問(wèn)題的解析與應(yīng)對(duì)
1. 糾正“試用期間用人單位可以無(wú)條件解除勞動(dòng)合同”的錯(cuò)誤認(rèn)知
2. “應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明理由”的潛臺(tái)詞
3. 違法約定試用期/延長(zhǎng)試用期的法律后果（2N）
4. 違法解除的比支付經(jīng)濟(jì)賠償金（2N）更為嚴(yán)重的后果
5. 防止出現(xiàn)試用期違法解除的三條基本措施
6. 合同僅約定試用期的風(fēng)險(xiǎn)
7. 非全日制用工中約定試用期的法律風(fēng)險(xiǎn)
8. 勞動(dòng)者崗位職責(zé)/要求/目標(biāo)的設(shè)定與有效簽收
9. 如何撰寫《試用不合格通知書》
10. 處理不合格員工的*時(shí)段
11. 試用期以“不勝任工作”為由解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)
（案例）
【互動(dòng)討論】

第三章 不勝任工作解除勞動(dòng)合同的解析與應(yīng)對(duì)
1. 如何正確理解“不勝任工作”的含義及其三個(gè)要素
2. 不勝任工作解除合同的條件和流程
3. 哪些人員不適用“不勝任工作”條款
4. 試用期以“不勝任工作”為由解除勞動(dòng)合同是否存在風(fēng)險(xiǎn)，該如何化解
5. 如何設(shè)定衡量勞動(dòng)者是否“勝任工作”的依據(jù)
6. 如何避免因“不勝任工作”而進(jìn)行調(diào)崗的法律風(fēng)險(xiǎn)
7. 勞動(dòng)者的績(jī)效目標(biāo)或考核標(biāo)準(zhǔn)，是否需要確認(rèn)
（案例）
【互動(dòng)討論】

第四章 嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)的解析與應(yīng)對(duì)
1. 如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者拒簽《警告信》
2. 如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者拒交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)事實(shí)
3. 如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查和證據(jù)固定
4. 處理違紀(jì)違規(guī)員工的*時(shí)段是什么
5. 如何規(guī)避或降低因直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工，從而導(dǎo)致的違法解除風(fēng)險(xiǎn)
6. 企業(yè)如何避免因勞動(dòng)者不辭而別/無(wú)故曠工而導(dǎo)致的仲裁或訴訟
7. 錄音、錄像、電子郵件、手機(jī)短信等作為證據(jù)材料的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)
8. 如何界定“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度”
9. 如何先發(fā)制人地制定規(guī)章制度
10. 如何確保規(guī)章制度的合理、合法性
11. 以集團(tuán)公司名義制定的規(guī)章制度的適用性問(wèn)題
12. 單方解除勞動(dòng)合同不事先將理由通知工會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)
（案例）
【互動(dòng)討論】

第五章 工資標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)及加班費(fèi)支付問(wèn)題的解析與應(yīng)對(duì)
1. 用人單位未與勞動(dòng)者就降低工資一事進(jìn)行書面形式的變更勞動(dòng)合同，能否認(rèn)定用人單位克扣工資
2. 哪些情形不屬于“無(wú)故拖欠”勞動(dòng)者工資
3. 勞動(dòng)合同對(duì)加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)無(wú)明確約定時(shí)，實(shí)務(wù)中如何確定加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)
4. 不同工資制度下，如何認(rèn)定和計(jì)算加班費(fèi)
5. 未經(jīng)批準(zhǔn)，自行加班，離職后追討加班費(fèi)，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)
6. 工作/法定節(jié)假日加班，能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費(fèi)
（案例）
【互動(dòng)討論】

第六章 績(jī)效獎(jiǎng)及年終獎(jiǎng)支付問(wèn)題的解析與應(yīng)對(duì)
1. 如何設(shè)定科學(xué)、合理的績(jī)效考核目標(biāo)
2. 如何確?？?jī)效考核目標(biāo)的效力
3. 如何規(guī)避離職員工追討年終獎(jiǎng)
4. 如何區(qū)分“年終獎(jiǎng)”與“在職員工激勵(lì)獎(jiǎng)”
（案例）
【互動(dòng)討論】

第七章 工傷保險(xiǎn)待遇相關(guān)法律問(wèn)題的解析與應(yīng)對(duì)
1. 關(guān)于工傷的界定
2. 不得認(rèn)定工傷的情形
3. 怎樣理解“上下班途中” 
4. 發(fā)生工傷事故，用人單位需承擔(dān)哪些費(fèi)用
5. 如何應(yīng)對(duì)工傷員工借故拒絕復(fù)工并不斷休假
6. 勞動(dòng)者能否同時(shí)要求用人單位和第三方支付人身傷害賠償
7. 用人單位能否以商業(yè)保險(xiǎn)替代工傷賠償
8. 如何簽訂工傷事故的私下和解協(xié)議
9. 停工留薪期的確定
10. 如何應(yīng)對(duì)未足額繳納社保所產(chǎn)生的工傷保險(xiǎn)待遇差額問(wèn)題
（案例）
【互動(dòng)討論】

第八章 調(diào)崗調(diào)薪相關(guān)法律問(wèn)題的解析與應(yīng)對(duì)
1. 如何才能做到單方面的調(diào)薪，且*程度地降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)
2. 用人單位可以單方調(diào)崗的法律情形
3. 其他用人單位可以單方調(diào)崗的情形
4. 勞動(dòng)合同中可否明確約定調(diào)崗調(diào)薪的條件
5. 關(guān)于調(diào)崗調(diào)薪的相關(guān)法律規(guī)定
（案例）
【互動(dòng)討論】

第九章 培訓(xùn)服務(wù)期、保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制及違約金相關(guān)法律問(wèn)題的解析與應(yīng)對(duì)
1. 合同期滿，但培訓(xùn)服務(wù)期尚未結(jié)束的3條應(yīng)對(duì)措施
2. 用人單位不得要求勞動(dòng)者支付關(guān)于服務(wù)期約定的違約金的情形
3. 用人單位試用期不能要求勞動(dòng)者支付培訓(xùn)違約金的情形
4. 服務(wù)期與正常工資調(diào)整
5. 保密、競(jìng)業(yè)限制、競(jìng)業(yè)禁止的區(qū)別與聯(lián)系
6. 保密與競(jìng)業(yè)限制的訂立、補(bǔ)償與范圍
7. 違約金約定的原則
8. 競(jìng)業(yè)限制的年限
9. 競(jìng)業(yè)限制的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)
10. 競(jìng)業(yè)限制的具體操作技巧
11. 用人單位可以約定違約金的兩種情形
12. 勞動(dòng)者賠償責(zé)任的三個(gè)構(gòu)成要件
（案例）
【互動(dòng)討論】

第十章 勞務(wù)外包員工管理及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1.勞務(wù)外包的法律特征
2.勞務(wù)外包的相關(guān)規(guī)定
3.常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)防范
4.專業(yè)外包與人事代理實(shí)務(wù)
（案例）
【互動(dòng)討論】

第十一章 解除勞動(dòng)關(guān)系（離職）的解析與應(yīng)對(duì)
1. 能否再法定標(biāo)準(zhǔn)之下支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
2. 如何預(yù)防法定標(biāo)準(zhǔn)下支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的法律風(fēng)險(xiǎn)
3. 近一年來(lái)為何協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同案件比例大幅上漲？其根本原因是什么
4. 實(shí)踐中制造業(yè)存在大量“自離”的員工，“自離”究竟有哪些法律風(fēng)險(xiǎn)
5. 用人單位如何規(guī)范離職管理以及離職手續(xù)辦理
（案例）
【互動(dòng)討論】

用工管理風(fēng)險(xiǎn)課程