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應用領導力課程

課程背景：
領導力不是空中樓閣，而是管理者破局突圍的實戰(zhàn)利器！傳統(tǒng)領導力課程往往陷入“思維革新”的泥潭，卻忽視工具與方法的落地價值。
本課程獨創(chuàng)“六脈神劍”模型，以心理學與管理學為雙翼，直擊領導力本質，通過可復制的技能、可量化的行動、可視化的成果，幫助中高層管理者在2天內實現(xiàn)領導力躍遷，激活團隊動能，打造高績效組織。

課程特點：
- 化虛為實：從“思維啟發(fā)”轉向“行為改變”，提供即學即用的工具箱。
- 剛柔并濟：融合東方哲學智慧與西方管理模型，兼顧感性與理性領導力。
- 一劍封喉：每把“神劍”對應關鍵場景，直擊管理痛點，破解執(zhí)行瓶頸。
實現(xiàn)：
直擊領導力本質、聚焦領導力的應用
快速實現(xiàn)領導力、有效提升管理層次
打破思維局限性、實現(xiàn)領導力的落地
運用有效的方法、并重領導力效能體現(xiàn)

課程對象：
中高層管理者

課程形式：
理論講授+實戰(zhàn)演練+案例討論+游戲互動+答疑

課程內容：
任脈劍——自我覺醒·洞悉領導力本質
理念核心：通過自我認知躍遷，奠定領導力根基。
領導力的起點是“被追隨”，而非“被服從”。任脈劍以“造神-封神-成神”三階模型，幫助領導者從“管理思維”升維至“領袖境界”，實現(xiàn)從“控制者”到“引領者”的蛻變。
領導力的顯相特征-追隨
如何判斷具備領導力？
下屬追隨如何實現(xiàn)？
領導力與管理的差異
管理的三個視角
領導力與管理的四大差異
領導力應用模型
感性造神
理性封神
自修成神
案例：松下自來水理論/科技公司專利申請量提升/銷售部降低員工離職率/項目經理縮短項目交付時間
互動：領袖畫像
少陰劍——關系破冰·打通感性領導通道
核心觀點：以信任為基石，構建深度追隨關系。
少陰劍直指領導力的“人性密碼”：**無信任，不領導**。通過“幸福賦能-精準投入-節(jié)奏鏈接”三法，破解關系管理難題，讓下屬從“被動執(zhí)行”轉向“主動追隨”。
關系管理是領導力應用的感性基礎
關系管理的作用
有效實現(xiàn)下屬追隨
關系管理的難點在于信任的建立
信任缺失的原因
增強信任的有效手段
快速有效建立關系的三個方法
提升幸福感
合理的投入
有節(jié)奏的鏈接
案例：信任的作用/咖啡時間/互聯(lián)網協(xié)作信任/成長反饋的魔力/公羊博弈/信任缺失案例/沖突案例
互動：信任盲走/建立信任賬號
太陰劍——愿景鑄魂·繪制未來決勝藍圖
核心理念：用信念替代控制，以愿景驅動團隊使命。
太陰劍破解“畫餅無效”困局：**藍圖不是幻想，而是可觸摸的成長路徑**。通過“動機激發(fā)-信念重塑-愿景共繪”三步，讓下屬為“自我未來”而戰(zhàn)。
畫餅的功與過
領導者必須掌握的兩大技能
為下屬描繪未來有多難？
下屬信念可以改變嗎？
霍金的模型實在論
信念的生成與替代
為下屬描繪藍圖
描繪藍圖的三個方法
引導下屬的成長動機
案例：西游記主要人物取經動機分析/組員成長樹/里程碑地圖
互動：信念擂臺
太陽劍——理性授權·點燃團隊自主引擎
核心理念：通過科學授權釋放團隊潛能，實現(xiàn)領導力與執(zhí)行力的雙螺旋上升。
太陽劍破解“一抓就死、一放就亂”的授權困局：授權不是棄權，而是精準賦能。以“資源配稱-節(jié)點管控-閉環(huán)迭代”為鐵三角，讓領導者從“救火隊長”轉型為“戰(zhàn)略操盤手”。
工作授權四維度
時間與重要性是授權關鍵
授權前的準備工作
授權中的資源配置方式
理解六類資源內涵
資源配置的模板
運用監(jiān)管保障授權的成功
監(jiān)管方式的采用
管控節(jié)點的選擇
案例：諸葛亮的悲哀/思維錯層/雙效賦能/階段門授權/海底撈的授權
互動：授權天平
少陽劍——人才裂變·鍛造高能戰(zhàn)隊基因
核心觀點：以培養(yǎng)替代消耗，讓團隊成為領導力的放大器。 ：
少陽劍直擊“人才青黃不接”的痛點：**下屬強，則領導強**。通過“能力測繪-缺口攻堅-動機激活”三板斧，將領導者從“超級個體”進化為“人才孵化器”。
你了解下屬嗎？
人崗匹配是領導力的應用目標
了解下屬的勝任力模型
團隊角色的確定
培養(yǎng)下屬體系化
建立下屬能力地圖
注重均衡發(fā)展
良師優(yōu)徒計劃
師帶徒的優(yōu)勢
技能帶教的構建
日常工作中的培養(yǎng)
救火隊員與猴子理論
運用羅森塔爾效應
案例：物流公司降低事故率/西游記與人崗匹配/能力置換的作用
互動：人崗匹配拍賣會/猴子歸籠
督脈劍——自律進化·熔煉領袖內核
核心理念：以有效的自我管理，成就可持續(xù)的領導力巔峰。
督脈劍終結“外強中干”的偽領導力：管不好自己，如何引領他人？通過“目標錨定-心能充電-時間煉金”三階修煉，讓領導者從“疲于奔命”走向“從容掌控”。
領導者的認知突圍
虛與實的誤區(qū)
NLP認知層次校正
領導者的目標管理
目標的作用
“大學”中的自律修行
自我目標的層次
領導者的心態(tài)管理
情商的四維度
心態(tài)與情緒
調解心態(tài)的三大手法
領導者的時間管理
時間管理就是自我管理
做好領導者的計劃規(guī)劃
提升專注力的兩個方法
案例：決策力的提升/大學的啟示/心態(tài)案例
互動：能量補給站

應用領導力課程