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中層領導的能力培訓

【課程背景】
中層管理者作為企業(yè)戰(zhàn)略落地的關鍵執(zhí)行者與團隊文化的塑造者,其作用日益凸顯。他們不僅需要理解高層的戰(zhàn)略意圖,還需要有效激勵并指導一線團隊,確保目標達成。然而,許多中層管理者在晉升后往往面臨領導力轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn),從過去的“執(zhí)行專家”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;領導教練”的過程中,缺乏系統(tǒng)性的領導力培養(yǎng),尤其是如何在日常工作中形成高效、積極的行為習慣,以支撐其領導效能的提升。在人工智能蓬勃發(fā)展的當下,大模型技術(shù)日新月異,為各行業(yè)帶來了前所未有的機遇與變革。Deep Seek作為國產(chǎn)大模型的佼佼者,以其強大的推理能力、親民的使用成本和開源開放的特性,在全球大模型競爭中脫穎而出,備受關注。
對于中層領導者,如何將Deep Seek等AI工具高效應用于實際場景,充分挖掘其潛力,成為亟待解決的關鍵問題。本課程應運而生,旨在深入剖析Deep Seek等AI工具的多元應用場景,傳授實用的落地技巧,助力中層領導者在不同領域利用Deep Seek+11個好習慣,提升中層領導的能力。

【課程特色】
行為習慣塑造
課程強調(diào)從認知轉(zhuǎn)換、行為反思到習慣塑形和視野升華的過程,幫助學員在理解和反思中提升領導力
綜合能力提升
課程不僅關注領導力的提升,還涉及思維轉(zhuǎn)變、AI工具使用、溝通藝術(shù)、團隊建設等多個方面,全面提升學員的綜合能力

【課程收益】
領導力自我認知提升,激發(fā)內(nèi)在改變的動力
高效行為習慣養(yǎng)成,促進學員在實際工作中的應用與內(nèi)化
團隊管理與激勵技巧,實現(xiàn)團隊目標的高效達成
領導力發(fā)展規(guī)劃,促進職業(yè)生涯的長期發(fā)展
建立正向影響力網(wǎng)絡,為未來的職業(yè)晉升奠定堅實基礎

【工具方法】
Deep Seek、KIMI、秘塔、豆包、騰訊元寶、即夢、Xmind等AI工具介紹與使用、競爭思維 vs 協(xié)作思維、目標導向文化與成長導向型文化、固定式思維 vs 成長型思維、關注好處 vs 關注代價的領導、5R:五層領導力、25-50-25原則

【課程對象】
企業(yè)中各部門的主管、部門長、經(jīng)理等中層管理人員

【課程大綱】
一、為什么每個領導者都需要培養(yǎng)領導力習慣
1、AI時代最重要的3大領導品質(zhì)
激勵員工的能力(35%)
跨文化工作的能力(34%)
促進變革的能力(32%)
2、如何成為更優(yōu)秀的領導者
學習新東西
嘗試不同的東西
找到更好的東西
看到更大的東西
如何高效使用Deep Seek
案例分析:如何讓Deep Seek說人話——學術(shù)名詞小白也能理解
演練與分享:介紹在提示詞中加入特定指令,激發(fā)Deep See進行深度思考與批判性分析官方提示詞解讀

二、從獨奏者到指揮家,積極幫助他人
1、培養(yǎng)領導力習慣3個必須
走在員工前面
走在員工身邊
走在員工身后
工具模型分析:競爭思維 vs 協(xié)作思維
2、領導者要保持播種的心態(tài)

三、從目標到成長,專注于收獲
1、成為更優(yōu)秀領導者的3個重要轉(zhuǎn)變
從向外生長到向內(nèi)生長
從一切都要成長到只在重要方面成長
確定的成長與沒有終點的成長
工具模型分析:目標導向文化與成長導向型文化
2、如何成為一個成長導向型的人
擁抱變化
對學習的熱愛超過對失敗的恐懼
與其他正在成長的人建立關系
發(fā)展謙遜
相信自己
接納分層學習
管理個人生活
工具模型分析:固定式思維 vs 成長型思維
案例分析:分層學習策略深化——李明作為企業(yè)中層管理者的成長之路
3、成長導向的實踐——利用AI工具辦公提效
利用Deep Seek+KIMI——5分鐘打造優(yōu)質(zhì) PPT
演練與分享:從需求分析、提示詞設計到PP生成與細節(jié)調(diào)整的全流程演示
辦公文檔處理
演練與分享:文檔內(nèi)容提取、格式轉(zhuǎn)換、語言翻譯等
數(shù)據(jù)處理與分析
演練與分享:利用Deep Seek進行數(shù)據(jù)洞察、用戶畫像生成、市場預測等

四、從好處到代價,懂得樂于付出
1、從好處轉(zhuǎn)型為代價,需要付出的3種成本
現(xiàn)實
榜樣
一致性
工具模型分析:關注好處 vs 關注代價的領導
2、“跟我來”型領導者的3個共同點
“跟我來”型的領導者比別人更早更多地相信自己
“跟我來”型的領導者比別人更早更多地為自己設定了期望
“跟我來”型的領導者比別人更早更多地對自己作出承諾
AI時代的π型人才人才模型

五、從取悅他人到挑戰(zhàn)他人,記得顧全大局
1、 如何從取悅者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I導者
2、擁有大局觀,思考問題的順序
對組織來說,什么是最好的?
對其他人來說,什么是最好的?
對我自己來說,什么是最好的?
工具模型分析1:5R:五層領導力
工具模型分析2:25-50-25原則
工具模型分析3:坦誠與關懷就像飛機的兩個翅膀

六、AI時代的中層領導力——從保守到創(chuàng)新,不斷嘗試新事物
1、面向創(chuàng)新的4個不同區(qū)域
2、如何培養(yǎng)創(chuàng)意
開始收集想法
檢驗你收集的每一個想法
分析你的失敗
適應其他的想法
質(zhì)疑所有假設
3、通過以下方法培養(yǎng)想象力
問問題
人際關系
采取行動
4、面對日新月異的AI工具你做好準備了嗎?
材料檢索—Deep Seek+秘塔AI
總結(jié)歸納材料—豆包
Deep Seek生成報告大綱
Deep Seek/騰訊元寶+即夢圖片生成
演練與發(fā)表:
工具:AI(以上學習過的)
操作步驟:輸入“生成3種不同情境下的員工輔導方案,要求突出對癥下藥和切實可行”。
如何撰寫專項工作調(diào)研報告
如何進行項目管理與數(shù)據(jù)分析

七、從爬上梯子到建造梯子,用心培養(yǎng)隊友
1、梯子的4個階段
爬上梯子
扶住梯子
延伸梯子
建造梯子
2、領導者的七種能力評估——“差異優(yōu)勢”

八、從指揮到聯(lián)結(jié),愿意真心溝通
1、讓領導力轉(zhuǎn)向聯(lián)結(jié)
2、養(yǎng)成傾聽的習慣
缺點列表、
提醒自己
打斷他人
多提問
監(jiān)督

九、從團隊一致性到團隊多樣性,學會包容差異
1、團隊多樣性的優(yōu)勢
案例分析:如何面對沖突
2、如何讓領導力向多樣化和包容性轉(zhuǎn)變
創(chuàng)造文化
拓寬多樣性思路
為多樣化提供有效的領導

十、從職位權(quán)威到道德權(quán)威,堅持嚴于律己
1、擁有道德權(quán)威的品質(zhì)
2、優(yōu)秀領導者應遵循的道德指導方針
永遠以人為本
有所作為
做更好的自己
表達感激
愿意為了正確的理由而被誤解和忍受孤獨

十一、從培訓型領導者到變革型領導者,保持自我提升
案例分析:培訓型領導者和變革型領導者之間的差異
1、如何促進變革運動的發(fā)生
自上而下
從小到大
從內(nèi)而外
2、從職業(yè)到使命,為熱愛奮斗

中層領導的能力培訓