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資產化管理課程

【課程背景】
數字經濟下，市場競爭愈發(fā)激烈，產品同質化嚴重，企業(yè)單純依靠產品功能已難以脫穎而出。消費者不再僅僅關注產品本身，更注重品牌所傳遞的情感和價值觀。而社交媒體、短視頻等平臺的興起，使得品牌傳播渠道多元化，為企業(yè)IP品牌的打造提供了機會。做網紅，玩透公域、私域流量，收割粉絲，成為品牌市場搶奪、價值塑造的重要戰(zhàn)略，為品牌突破生存與發(fā)展困境帶來了破局機遇。但大多數企業(yè)缺少經驗積累，難以精準找到獨特且能引起廣泛共鳴的IP定位，市場上各類IP層出不窮，企業(yè)容易陷入跟風模仿，導致品牌個性模糊，無法在消費者心中留下深刻印象。
本課程以企業(yè)輕量資源投入為前提，以全面性、實用性和前瞻性視角，構建企業(yè)IP品牌孵化體系。學員能夠深入理解新媒體時代品牌營銷的生存法則，掌握制定IP資產化經營策略的方法；明確企業(yè)適合打造的IP品牌數量和類型，構建完善的企業(yè)IP形象生態(tài)體系，使企業(yè)能夠主動管理IP資產，避免經營風險。

【課程收益】
建立企業(yè)IP資產化管理理念
了解企業(yè)多維IP打造的必然性
了解不同營銷目標下IP應用場景
掌握制定IP資產化經營策略的方法技巧
掌握IP三力營銷戰(zhàn)略
能夠品牌背景和價值構建多IP生態(tài)
能夠結合IP策略制定資源分配策略
能夠選對潛力員工進行孵化培養(yǎng)

【課程對象】
企業(yè)管理中層、高層、中小企業(yè)主。

【課程大綱】
一、IP資產打造為什么是品牌營銷的捷徑
1、新媒體時代品牌營銷生存法則
品牌價值從抽象走向具象
流量入口決定媒體經營策略
低價流量品牌競爭新機會
流量留不住是私域沒做好
2、網紅經濟下的品牌營銷邏輯
網紅創(chuàng)收貢獻
網紅營銷底層邏輯
案例：一個網紅如何拯救了整個企業(yè)
3、用IP資產界定品牌價值
IP資產范疇與內涵界定
IP裂變的四大特性
IP構建用戶情感共鳴
IP商業(yè)化價值外溢效應
4、制定IP資產化經營策略
IP品牌合作的風險與挑戰(zhàn)
洞察數字營銷趨勢
打造企業(yè)獨特IP資產理念
新媒體品牌IP資產化經營策略
實戰(zhàn)：為IP定位制作企業(yè)營銷模式路線圖

二、企業(yè)打造多少個IP品牌是合適的
1、設計IP人設形象框架
用戶品牌心智路徑
IP形象構成要素
全面解析IP的多種類型
2、構建IP形象大家庭多維塑造品牌價值
品牌形象類 IP
內容創(chuàng)作類 IP
人物角色類 IP
虛擬形象類 IP
案例：從QQ大家庭看企業(yè)IP資產布局
3、IP三力營銷戰(zhàn)略
品牌影響力組合策略
產品銷售力組合策略
用戶獲客力組合策略
案例：某紅人在不同商業(yè)活動中的角色
4、主流行業(yè)IP生態(tài)策略
互聯網行業(yè)IP生態(tài)策略
傳統(tǒng)生產制造業(yè)IP生態(tài)策略
服務行業(yè)IP生態(tài)策略
文娛教育行業(yè)IP生態(tài)策略
5、用戶訴求IP生態(tài)策略
情感訴求下的IP策略
社交訴求下的IP策略
消費訴求下IP策略
案例：從與輝同行看IP塑造

三、企業(yè)如何扶持內部員工形成IP品牌
1、企業(yè)內部IP資源盤點
企業(yè)文化價值內涵挖掘
企業(yè)故事內涵挖掘
員工特長與才藝發(fā)現
內部資源優(yōu)化配置
實戰(zhàn)：從企業(yè)發(fā)展歷程挖故事點
2、打造專業(yè)化IP孵化團隊
人才招募
團隊組織與分工
跨部門協作架構搭建
IP孵化目標與工作規(guī)劃
案例：MCN公司的典型組織結構
3、制定的內部素人扶持計劃
鎖定具有潛力的種子崗位
素人篩選技巧與原則
創(chuàng)意思維培訓
強人設塑造
案例：頭部公司紅人扶持協議剖析各方利益
4、營造企業(yè)內部IP創(chuàng)新氛圍
個人品牌意識培養(yǎng)
IP獎勵機制與機會創(chuàng)造
IP容錯與應對處理
案例：我的客戶案例之公司內部推廣激勵政策

四、如何組合全域平臺形成IP營銷策略
1、新媒體IP平臺選擇
蜂群&獅王策略評估
媒體劇矩陣設計
媒體主頁人設形象打造
平臺特殊功能開通
案例：從樊登媒體矩陣看億級流量
2、IP內容運營
內容的優(yōu)質選題
人設的形象塑造
人設的價值塑造
實戰(zhàn)：我的客戶案例之公眾號小編人設
3、IP粉絲運營
洞察粉絲需求與喜好
粉絲活動組織技巧
粉絲福利設計技巧
粉絲成長陪伴技巧
案例：粉絲活動策劃方案
4、IP全域推廣
付費營銷加快IP曝光
IP跨界聯動與推廣
官方活動參與技巧
站內外SEO霸屏理念
案例：我的客戶案例之微信搜索霸屏

五、如何主動管理IP資產避免經營風險
1、探索IP商業(yè)化之道
行走的流量收割機
超強帶貨銷售員
KOL號召力導師
案例：我的客戶案例之考研培訓變現模式
2、IP產權保護策略
內容作品產權保護
賬號安全產權保護
形象安全產權保護
名稱安全產品保護
案例：我的客戶案例之媒體號所有權之爭
3、利益糾紛處理方案
合作伙伴利益平衡
團隊成員利益平衡
消費者權益保障
案例：那些因為團隊內斗而消失的網紅
4、IP維權措施與手段
侵權監(jiān)控與預警
證據收集與保全
平臺內維權
法律途徑維權
復盤：企業(yè)IP資產整體策略

資產化管理課程