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高維領(lǐng)導(dǎo)力課程

【課程背景】
隨著經(jīng)濟全球化和科技的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場環(huán)境日益復(fù)雜多變，競爭也愈發(fā)激烈。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力模式已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，領(lǐng)導(dǎo)者需具備更高維度的戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新思維和決策能力，以引領(lǐng)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展.
現(xiàn)代組織架構(gòu)逐漸向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變，團隊成員的自主性和創(chuàng)造力愈發(fā)重要。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變角色，從傳統(tǒng)的命令式管理者轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能型領(lǐng)導(dǎo)者，激發(fā)團隊成員的內(nèi)在動力，提升團隊的整體效能，《高維領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力升維與落地》課程應(yīng)運而生，幫助領(lǐng)導(dǎo)者掌握新的領(lǐng)導(dǎo)方式和管理技巧。
企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成功的關(guān)鍵?！陡呔S領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力升維與落地》課程能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)具有高維領(lǐng)導(dǎo)力的人才，提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ).
近年來，領(lǐng)導(dǎo)力理論不斷發(fā)展和創(chuàng)新，如變革型領(lǐng)導(dǎo)力、情境領(lǐng)導(dǎo)力等，《高維領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力升維與落地》課程在整合這些理論的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展和深化了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和外延，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知、心智模式的提升以及與團隊成員的心靈契合，為領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展提供了新的視角和方法。

【課程收益】
 了解傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力與高維領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別；
 提升戰(zhàn)略思維：幫助學(xué)員跳出傳統(tǒng)思維局限，從更宏觀的視角分析市場趨勢和行業(yè)動態(tài)，提升戰(zhàn)略規(guī)劃的深度和廣度，更好地把握企業(yè)發(fā)展方向；
 通過內(nèi)心修煉和智慧提升，讓學(xué)員在面對復(fù)雜商業(yè)決策時保持清晰思路和堅定信念，學(xué)會系統(tǒng)性決策，提高決策質(zhì)量；
 優(yōu)化團隊管理：學(xué)習(xí)高維領(lǐng)導(dǎo)力能讓學(xué)員掌握更有效的團隊建設(shè)方法，增強領(lǐng)導(dǎo)力和團隊建設(shè)能力，推動企業(yè)文化的優(yōu)化和團隊效能的提升，促進(jìn)團隊協(xié)作與創(chuàng)新；
 促進(jìn)個人成長：不僅傳授管理知識和技能，還注重內(nèi)心修煉和思維方式轉(zhuǎn)變，幫助學(xué)員實現(xiàn)個人的心靈成長和境界提升；
 助力企業(yè)發(fā)展：學(xué)員將所學(xué)知識應(yīng)用于實際工作中，可幫助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，提升市場競爭力，實現(xiàn)業(yè)績增長和可持續(xù)發(fā)展；

【課程特色】
循循善誘：通過不斷地拋出問題，引導(dǎo)學(xué)員迅速進(jìn)入主題并通過自我驅(qū)動提升認(rèn)知力和思維力，從而增強實際問題的解決能力，激發(fā)并釋放*潛能。
實戰(zhàn)實用：十七年的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，黃老師充分洞悉企業(yè)的管理痛點、營銷痛點、創(chuàng)新痛點，課程通過理論、案例、實戰(zhàn)三維一體，幫助企業(yè)尋找切實的創(chuàng)新型解決方案。
激情風(fēng)趣：個人極具感染力，課堂氛圍活潑而不乏深度，通過激情的講解和幽默的語言讓學(xué)員產(chǎn)生共鳴從而引發(fā)其學(xué)習(xí)興趣，以達(dá)到課程收益*化的目的。

【課程對象】
中高管理人員、基層管理精英、項目負(fù)責(zé)人等

【課程大綱】破冰
互動游戲：你心目中的高維領(lǐng)導(dǎo)  
一、底層邏輯——高維領(lǐng)導(dǎo)力概論
1、為什么傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力失效？
 線性思維無法應(yīng)對復(fù)雜系統(tǒng)
 控制導(dǎo)向抑制創(chuàng)新
 經(jīng)驗主義在不確定性環(huán)境中失效
 競爭思維破壞生態(tài)合作
2、 高維領(lǐng)導(dǎo)力與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
 思維模式：線性VS系統(tǒng)
 決策邏輯：經(jīng)驗驅(qū)動VS算法共生
 組織形態(tài)：金字塔VS液態(tài)網(wǎng)絡(luò)
 權(quán)力運用：控制VS催化
 成功標(biāo)尺：效率VS進(jìn)化
 工具方法：靜態(tài)模型VS動態(tài)推演
 發(fā)展路徑：經(jīng)驗積累VS認(rèn)知躍遷
 時間進(jìn)化：過去到現(xiàn)在VS現(xiàn)在到未來
3、 高維領(lǐng)導(dǎo)力的三大核心
 全局思維：從點狀到系統(tǒng)
 長期視角：從“短期目標(biāo)”到“長期價值”
 生態(tài)視角：從“單點競爭”到“生態(tài)共贏”
4、高維領(lǐng)導(dǎo)力的四大升維法則
 法則一：從線性到網(wǎng)狀（字節(jié)跳動網(wǎng)狀組織VS傳統(tǒng)組織）
 法則二：從控制到涌現(xiàn)（華為班長戰(zhàn)爭賦能模式）  
 法則三：從經(jīng)驗到算法（NETFLIX數(shù)據(jù)驅(qū)動的人才決策）
 法則三：從競爭到共生（特斯拉開放專利，建立生態(tài)）

二、 高維決策：多維博弈中的動態(tài)決策
1、 利益相關(guān)者博弈
 團隊成員、上級、平級多方博弈
 工具：利益矩陣-識別關(guān)鍵博弈方
2、高維決策工具
 戰(zhàn)略地圖：將長期目標(biāo)分解為可執(zhí)行的關(guān)鍵動作。  
 情景規(guī)劃：預(yù)測未來多種可能，制定彈性策略。  
 案例討論
3、ai治理中的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)
 Ai技術(shù)革命與治理新需求（技術(shù)演進(jìn)、全球監(jiān)管動態(tài)）
 領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)的核心維度（技術(shù)不確定性、倫理困境、戰(zhàn)略矛盾）
 Ai治理中的領(lǐng)導(dǎo)力核心能力（戰(zhàn)略思維、風(fēng)險管理、倫理決策）

三、高維賦能——從管控到激發(fā)
1、高維賦能的三大原則
 信任而非控制：打造自組織團隊  
 意義而非任務(wù)：讓團隊看見工作的價值 
 成長而非考核：關(guān)注員工的長期發(fā)展 
2、高維溝通技巧
 深度傾聽：從“聽內(nèi)容”到“聽情緒與需求”
 提問式領(lǐng)導(dǎo)：用問題激發(fā)團隊思考

四、高維變革——從適應(yīng)到引領(lǐng)
1、變革領(lǐng)導(dǎo)力的四大階段
 感知變化：從數(shù)據(jù)與趨勢中識別別個信號
 定義方向：制定清晰的變革愿景
 推動執(zhí)行：化解阻力，激勵行動
 固化成果：將變革成果融入文化與制度
2、變革中的高維溝通
 講故事：用故事傳遞變革
 共情式溝通：理解并化解員工的恐懼與抵觸

五、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者思維升級
升級一、痛點，釋放創(chuàng)新的無限可能
 阿克琉斯之踵
 從抱怨中掘金：消費者聲音如何引爆企業(yè)創(chuàng)新
 抱怨全景透析：多維分類與痛點挖掘
 直擊痛點：撕開表面，挖掘核心問題
 痛點法則解析與企業(yè)應(yīng)用
 落地與實戰(zhàn)：焦糖布丁理論
升級二、靈感—引爆創(chuàng)新的核聚變
 大腦奇旅：靈感的生成機制
 靈感價值的多維審視與誤區(qū)
 落地與實戰(zhàn)：FACT模型 （靈感轉(zhuǎn)化模型）
升級三、反芻思維—從0到1，破局新生
 反芻的底層邏輯與本質(zhì)密碼
 兩種“反芻思維“之爭
 反芻思維在工作中的實際運用：TRSP模型
 落地延申：如何通過復(fù)盤進(jìn)行反芻（KISS模型）
升級四、領(lǐng)導(dǎo)力也需要營銷力—主動營銷才是最強外掛
 畢加索的成名之路
 從點到面：開啟大營銷思維的高維視角
 如何營銷自己：癢點、痛點、爆點（現(xiàn)實案例：說服、上下級博弈、總結(jié)報告等）
 應(yīng)用與實踐：四維價值定位+五步傳播引擎
升級五、爆點—實現(xiàn)破局的關(guān)鍵變量
 蝴蝶效應(yīng)
 爆點方程式：催生爆點的關(guān)鍵因子
 企業(yè)如何借助社會熱點打造爆點
 落地與實戰(zhàn)：爆點事件四象限模型
升級六、絕境思維—挖掘個人潛能的通關(guān)密碼
 絕境爆發(fā)力，員工的潛力到底有多大？
 絕境OR絕望？從絕望到機會的認(rèn)知轉(zhuǎn)變
 絕境思維的底層原則：反脆弱性、動態(tài)適用、聚焦核心
 落地與實戰(zhàn)：洋蔥模型
升級七、系統(tǒng)思考—開啟復(fù)雜世界的導(dǎo)航
 系統(tǒng)的基本要素：存量、流量、反饋回路、延遲
 系統(tǒng)陷阱與常見誤區(qū)
 案例討論：亞馬遜飛輪
 落地與實戰(zhàn)：因果回路圖、存量流量圖
升級八、逆向思考——從困境到曙光
 案例導(dǎo)入：降落傘的合格率是如何控制的？對企業(yè)有什么啟示？
 拆解逆向思維的底層邏輯
 如何應(yīng)用逆向思維解決問題
 沙盤模擬：如何采用逆向思維解決實際問題
升級九、仿生思維—大自然的超級寶藏
 來自大自然的創(chuàng)新：魯班和鋸子 互聯(lián)網(wǎng)和平行空間
 斯蒂爾的仿生學(xué)和老子的仿生學(xué)
 科學(xué)到底是什么？

六、高維領(lǐng)導(dǎo)力修煉與落地
1、高維領(lǐng)導(dǎo)者的五項修煉
 自我覺察：識別自身盲區(qū)（喬哈里斯視窗）
 終身學(xué)習(xí)：構(gòu)建跨界知識體系
 情緒智慧：在壓力下保持冷靜與決策力
 韌性領(lǐng)導(dǎo)：從失敗中快速復(fù)原
 影響力升級：從職位權(quán)力到人格魅力
2、高維領(lǐng)導(dǎo)力落地工具
 個人領(lǐng)導(dǎo)力儀表盤：定期評估與優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)行為
 團隊勢能地圖：識別團隊能量的高低點，針對性賦能

七、課程總結(jié)與行動計劃
 總結(jié)歸納課堂內(nèi)容
 布置學(xué)員用課堂所展示的工具與方法每人完成一個管理問題解決方案。

高維領(lǐng)導(dǎo)力課程