非權(quán)威領(lǐng)導力沙盤
2025-07-31 12:32:11
講師：盛老師 瀏覽次數(shù)：58
課程描述INTRODUCTION
非權(quán)威領(lǐng)導力沙盤
培訓講師：盛老師
課程價格：￥4580元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2025-08-29
廣州
課程大綱Syllabus
非權(quán)威領(lǐng)導力沙盤
課程背景：
非權(quán)力性領(lǐng)導力，指的就是領(lǐng)導人的品質(zhì)、作風、知識、能力、業(yè)績以及行為榜樣等非權(quán)力因素對被領(lǐng)導人造成的影響力。這種影響力更多地屬于自然性影響力，其產(chǎn)生的基礎(chǔ)要比權(quán)力性影響廣泛得多。這種影響力表面上并沒有職位權(quán)力那種明顯的約束力，但在實際上，它常常能發(fā)揮權(quán)力性領(lǐng)導力所不能了揮的約束作用。
非權(quán)力領(lǐng)導是相對權(quán)力領(lǐng)導而言的，體現(xiàn)在領(lǐng)導者身上就是一種非權(quán)力領(lǐng)導力，也被稱作非權(quán)力影響力。所謂非權(quán)力領(lǐng)導力，是指領(lǐng)導者通過自身良好綜合素質(zhì)和行為的體現(xiàn)，建立領(lǐng)導威信，從情感上影響下屬，使下屬團結(jié)在自己周圍的一種凝聚魅力。領(lǐng)導力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領(lǐng)導力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應全球競爭加劇的時代。領(lǐng)導力發(fā)展被看作是長期投資，需要對各級經(jīng)理人作持續(xù)培訓、指導、輔導、獎勵，并提供源源不斷的發(fā)展機會。領(lǐng)導力需要隨著時事的轉(zhuǎn)化而改變，企業(yè)必須隨時準備好，重新塑造它們所發(fā)展的領(lǐng)導力的內(nèi)容和重點。
培訓目標：
本課程的沙盤設計采用了沙盤隱喻的方式，讓學員在推演過程中認識到目標的重要性，結(jié)合個人目標與團隊目標，謀定而后動，合理規(guī)劃時間和精力，把注意力聚焦在與目標結(jié)盟的事務上，并學會利用自我激勵和自我教練技巧來分解目標并一步一步達成目標。通過沙盤推演和工具演練，深入研究領(lǐng)導力的內(nèi)在機制，即卓越的領(lǐng)導者應當注重培養(yǎng)以下五種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。
課程大綱：
模塊一 講解：卓越領(lǐng)導力的五大特質(zhì)
講解：團隊建設的評估工具
沙盤：非職權(quán)領(lǐng)導力沙盤第一階段【隨機事件】推演
講解：溝通視窗
模塊二 沙盤：非職權(quán)領(lǐng)導力沙盤第二階段【意識期】推演
講解：領(lǐng)導力五項行為
講解：團隊角色測評工具
練習：信任
模塊三 沙盤：非職權(quán)領(lǐng)導力沙盤第三階段【開始行動】推演
講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作
講解：授權(quán)管理的方法
講解：有效的激勵
練習：團隊動機和員工意愿模型
模塊四 沙盤：非職權(quán)領(lǐng)導力沙盤第四階段【實施期】推演
講解：團隊類型
1：家庭化團隊
2：精英化團隊
3：績效型團隊
4：標準化團隊
模塊五 沙盤：非職權(quán)領(lǐng)導力沙盤第五階段【融合期】推演
講解：使眾人行，直面問題
練習：團隊協(xié)作有效性反饋
模塊六 沙盤：非職權(quán)領(lǐng)導力沙盤第六階段【平和期】推演
講師介紹：
盛老師：
教育及資格認證：
北工大MBA
中科院管理心理學博士
管理沙盤實戰(zhàn)培訓師
國家高級沙盤培訓師
美國AACTP認證培訓師
智勝沙盤設計師
高級PMP項目管理師
講師經(jīng)歷及主講課程：
盛老師曾在世界500強{工業(yè)制造業(yè)芬歐匯川中國upm公司}外企工業(yè)企業(yè)擔任職業(yè)經(jīng)理人十多年，之后在民營企業(yè)擔任事業(yè)部高管，具有豐富的管理經(jīng)驗。同時，盛老師具有多年多的企業(yè)管理咨詢和培訓經(jīng)驗，連續(xù)5年每年企業(yè)授課和培訓天數(shù)均超過100天，作為職業(yè)經(jīng)理人，專注于教練型團隊的培養(yǎng);作為培訓者，擅長于企業(yè)培訓體系的設計和構(gòu)建;作為管理沙盤講師，致力于將先進的企業(yè)管理經(jīng)驗和系統(tǒng)的管理理念融于管理沙盤培訓體系。曾為多家企業(yè)提供培訓體系構(gòu)建和落地課程設計的指導和服務。作為管理心理學的研究者，也致力于用心理學的角度去更*的詮釋管理藝術(shù)。“實戰(zhàn)性+系統(tǒng)化”是盛老師管理沙盤系列課程的*亮點。
主講課程
《企業(yè)全面智慧運營和優(yōu)化管理》（2天版權(quán)沙盤課程）
《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理沙盤》（2天版權(quán)沙盤課程）
《從技術(shù)走向管理沙盤》（2天版權(quán)沙盤課程）
《非財務經(jīng)理的財務管理沙盤》（2天版權(quán)沙盤課程）
《B2B大客戶策略銷售-銷售羅盤》（2天版權(quán)沙盤課程）
《B2C商業(yè)營銷沙盤-智勝營銷》（2天版權(quán)沙盤課程）
《問題分析與解決沙盤》（2天版權(quán)沙盤課程）
《非人力資源的人力資源戰(zhàn)略管理》（2天版權(quán)沙盤課程）
《新任管理者角色認知和管理突破沙盤》（2天版權(quán)沙盤課程）
《精準目標管理與時間管理沙盤》（1天版權(quán)沙盤課程）
《PMP項目管理沙盤》（2天版權(quán)沙盤課程）
《核心團隊領(lǐng)導力》（2天版權(quán)沙盤課程）
《*表達與溝通》（2天版權(quán)沙盤課程）
《核心團隊管理與協(xié)作》（2天版權(quán)沙盤課程）
《高效團隊執(zhí)行和決策》（1天沙盤課程）
《時間和目標管理》（1天沙盤培訓課程）
《團隊卓越執(zhí)行力》（1天沙盤課程）
《企業(yè)經(jīng)營成本管理》（2天版權(quán)沙盤課程）
《目標的計劃與執(zhí)行》(1天沙盤課程）
《跨部門溝通與協(xié)作》(1天沙盤課程）
曾部分服務過的企業(yè)：
高等院校：清華大學總裁班、浙大總裁班、北理工MBA班、北京化工大學MBA班，中國人民大學在職研究生班、中國農(nóng)大MBA班
通信互聯(lián)網(wǎng)：北京移動、四川移動、中國聯(lián)通、中國電信、通信研究院、新浪網(wǎng)、京東商城、聚美優(yōu)品、蝸牛網(wǎng)絡、東軟股份，百度科技、馬蜂窩、輕課科技、騰訊科技
金融保險：中國人壽保險、中國太保、中國銀行、工商銀行、北京銀行、華夏銀行、廣發(fā)銀行、北京農(nóng)商行、工商銀行、建設銀行、武漢農(nóng)商行、郵政儲蓄銀行
房地產(chǎn)：萬科北京、綠地集團、廊坊發(fā)展、華夏幸福、北京城建集團、深鴻基、金地集團、湖南城建
醫(yī)藥制藥：步長制藥、悅康藥業(yè)、貝達藥業(yè)，GE醫(yī)療，國藥集團，昆中藥，昆藥集團、一心堂、紅日藥業(yè)
機械制造：中國北車集團、北汽福田、北汽新能源、福田康明斯、北汽李爾、天津摩比斯、一汽豐田、現(xiàn)代汽車、北京奔弛、福建奔馳、中國中車、徐工集團、利星行、中國兵裝集團、中國建筑、國機重工、葛洲壩集團、中航技、航天科技、國機集團
交通運輸：海南航空、中國國航、南方航空、東方航空、昆明機場、上海機場、西安機場、銀川機場、民生物流、順豐物流、申通物流、百世匯通
能源化工電力：中國石油、中國石化、華北電力、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、北京石化、兗州煤業(yè)、神華集團、大慶油田、國電蓬萊、山東核電、金風科技、國華發(fā)電、國家能源集團
其他：伊利股份、、蒙牛乳業(yè)、博洛尼集團、遠東大學
引導式授課：用沙盤和游戲進行模擬和引導，理論聯(lián)系實際，具有很強的“啟發(fā)授課能力”；
精于實操：課前根據(jù)企業(yè)實際情況，設計案例和課程，課上進行針對性的實戰(zhàn)訓練相結(jié)合，啟發(fā)式互動教學，突出實用技巧和方法，案例分析，分組討論，激發(fā)自我學習的主動性，能夠結(jié)合受訓企業(yè)實際經(jīng)營活動，實施教學，達到預期培訓效果；
非權(quán)威領(lǐng)導力沙盤
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/324434.html