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高效目標管理與計劃執(zhí)行課程

【課程背景】
目標管理是管理權威*提出的企業(yè)高效、系統(tǒng)的管理方法，在歐美企業(yè)的發(fā)展中起到了巨大的推動作用。目標管理指由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資源配制的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗。
計劃是在實際行動之前預先對應當追求的目標和應采取的行動方案作出選擇和具體安排，是管理的首要職能；制定正確的目標和計劃是每個和管理者必備的技能。
本課程結合老師19年的上市企業(yè)中高層管理經(jīng)驗及管理咨詢項目的經(jīng)歷，旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理，達成預定目標。

【課程目標】
全面了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟；
掌握崗位考核目標的量化設計方法；
針對工作計劃制定與執(zhí)行存在的問題給予有效管理與糾正。

課程大綱
第一單元 目標管理的本質(zhì)與思考
一、什么是目標
目標的含義
企業(yè)目標與個人目標
二、為什么要有目標
目標的聚焦作用
目標是管理的基本出發(fā)點
三、目標管理的起源與發(fā)展
目標管理的提出
目標管理的理論基礎
什么是目標管理
目標管理的特征
目標管理的體現(xiàn)框架
目標管理的優(yōu)勢與缺陷

第二單元 目標設定與分解
一、目標設定原則
SMART原則
案例分析：哪個目標是具體的？
一致性原則
參與原則
關鍵目標原則
目標與指標的差異
目標管理與KPI
關鍵目標的數(shù)量
二、目標體現(xiàn)與設計基礎
目標管理的三個層次
企業(yè)總目標的來源
部門目標設定
小組演練：部門目標分解
崗位目標的來源與管理步驟
三、崗位職責目標的量化分解
業(yè)務目標與管理目標
管理目標的考核原則
小組演練：管理目標的量化考核
四、目標設定過程的關鍵事項
高層支持
多層次溝通
關注結果
可衡量
五、目標修訂
目標修訂的前提
目標修訂時機

第三單元 目標執(zhí)行與計劃
一、為什么要做計劃
管理的首要職能
對計劃的三種錯誤認識
二、目標與計劃的關系
三、如何制定工作計劃
狹義計劃與廣義計劃
做好計劃三原則
成功計劃五步法
工作分解WBS
5W2H原則
案例討論：如何制定工作計劃？

第四單元 工作計劃的有效實施
一、計劃執(zhí)行“*”
工作計劃有效執(zhí)行和什么有關？
*含義
*的應用
討論：怎么報告？
二、執(zhí)行授權與監(jiān)控
為什么要授權
授權的界限
授權的等級
授權的誤區(qū)
計劃執(zhí)行追蹤與監(jiān)控
計劃調(diào)整
三、計劃調(diào)整

高效目標管理與計劃執(zhí)行課程