提升管理者的管理目標(biāo)執(zhí)行力
2025-08-04 20:18:48
講師：王軍生 瀏覽次數(shù)：3037
課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)執(zhí)行力管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王軍生
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)執(zhí)行力管理培訓(xùn)
課程大綱：
一.打造管理者的基礎(chǔ)執(zhí)行力
一）、管理者的三大核心能力
觀察的能力
決策的能力
用人的能力
二）、管理者苦練“5項(xiàng)工夫”
1、懂經(jīng)營(yíng)
2、善管理
3、守紀(jì)律
4、做表率
5、帶隊(duì)伍
打造一支“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”的、以?xún)?nèi)部“管理平臺(tái)+技術(shù)支撐”的外部營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
三）、管理的3大控制風(fēng)險(xiǎn)能力
1、戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn)能力
2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力
3、執(zhí)行策劃能力
四）、修煉管理者的基礎(chǔ)能力
1、擔(dān)當(dāng)
2、開(kāi)放
3、溝通
4、包容
5、創(chuàng)新
五）、案例分享
二. 提升管理者的核心執(zhí)行力
一）、提升管理者的核心管理理念
1、理念的信仰者
2、理念的建設(shè)者
3、理念的傳播者
二）、打造管理者的三種經(jīng)營(yíng)能力
1、無(wú)成本的文化力
心戰(zhàn)為上
2、低成本的培訓(xùn)力
訓(xùn)練為先
3、正常成本的考核力
兵戰(zhàn)為下
三）、培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的文化基因
1、科學(xué)發(fā)展
2、理性經(jīng)營(yíng)
3、精心操作
四）、提升管理者的核心執(zhí)行能力
出思路
做表率
3、守規(guī)則
4、定細(xì)則
5、善改進(jìn)
五）、強(qiáng)化7種執(zhí)行力
1、高度一致的標(biāo)準(zhǔn)
2、詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃
3、嚴(yán)格的執(zhí)行流程
4、合理的績(jī)效考核
5、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行合作
6、持續(xù)的改善激情
7、不斷的提升創(chuàng)新
五）相關(guān)案例分析
銀行支行長(zhǎng)+分管行長(zhǎng)或行長(zhǎng)助理
目標(biāo)執(zhí)行力管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/44309.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王軍生
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
管理技巧公開(kāi)培訓(xùn)班
- 從技術(shù)到管理 劉航
- 問(wèn)題分析與解決 李宣漫
- 三維管理力之人員管理 張習(xí)寧
- 生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能 專(zhuān)家講
- 從專(zhuān)業(yè)人才走向高效管理 鮑英凱
- 新任經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理全面管理 曹禮明
- 中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn) 李革增
- Z管理模式-快速提升中國(guó)民 林向東
- 一線(xiàn)主管管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 康建平
- 管理心理與組織行為學(xué) 講師團(tuán)
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管 江源、
管理技巧內(nèi)訓(xùn)
- 大局為重--向上管理與結(jié)構(gòu) 程平安
- 職場(chǎng)躍遷-從業(yè)務(wù)骨干到管理 閻志新
- 管理干部必備五項(xiàng)修煉 李巖偉
- 出海與國(guó)際化人才——國(guó)際總 陳雨點(diǎn)
- 教練式輔導(dǎo)授權(quán)激勵(lì)加速器 黑宏杰
- 管理進(jìn)化論：變革管理 李巖偉
- 《破局 啟航》 保險(xiǎn)行業(yè)形 李瑞倩
- 一線(xiàn)管理者成長(zhǎng)地圖——拿即 鄭海峰
- 《Deep Seek助力管 董洪斌
- 生產(chǎn)管理者管理技能全面提升 陳老師
- 3.0-第一性原理問(wèn)題分析 劉成熙
- TWI JI--工作指導(dǎo)能 程平安