課程描述INTRODUCTION
學(xué)習(xí)目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：李靜濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)課
課程背景
1、理清日常工作中因計劃不周、目標(biāo)設(shè)計不合理、計劃跟進不及時等，給工作上帶來不能按時完成工作目標(biāo)、工作效率低、以及團隊效能未能發(fā)揮等情況。
2、與傳統(tǒng)課程不同的是，本課程引入國際最前沿的目標(biāo)管理工具，幫助管理者突破傳統(tǒng)思維；用創(chuàng)新模式進行目標(biāo)管理并落實計劃。
3、通過此課程，100%提升管理者的目標(biāo)管理與制定計劃及有效跟進等能力。
學(xué)員收益
1、學(xué)會設(shè)定有效的目標(biāo)、分解，以確保目標(biāo)不偏離；
2、學(xué)會快速制定計劃的方法并落實到行動步驟
3、運用有效的檢測工具，檢測目標(biāo)實現(xiàn)的可能性及改善方法
4、學(xué)習(xí)高效的執(zhí)行及檢查的方法，讓計劃落到實處；
5、學(xué)習(xí)運用教練工具進行目標(biāo)管理及計劃的落實。
課程特色
1、落地性——課程內(nèi)容工具化，語言通俗易懂；案例貼近工作；課后無須二次轉(zhuǎn)化，拿來即用。
2、工具性——將技巧工具化，引入國際最前沿管理工具，易于操作及掌握。
3、針對性——為管理者度身定制的課程，內(nèi)容100%貼合管理者的工作實際。
4、實用性——培訓(xùn)突出實用效果，聚焦管理者工作實踐，通過案例及課堂演練，及導(dǎo)師專業(yè)指導(dǎo)，學(xué)員們在課上直接掌握方法。
5、生動性——采用研討、案例、視頻、體驗等多種培訓(xùn)形式，突出課堂的生動性。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：各層級管理者
課程大綱
第一單元：關(guān)于目標(biāo)
【討論】目標(biāo)與想法、愿望的區(qū)別？目標(biāo)對個人的意義？什么是好目標(biāo)？
一、目標(biāo)的意義
1、名人談目標(biāo)
２、案例：你能贏世界*嗎？為什么？
３、目標(biāo)的意義
【案例】馬丁路德·金《我有一個夢想》
【案例】尼克·胡哲的精彩人生
【案例】目標(biāo)與個人成就
4、你要過怎樣的人生？
【體驗】個人愿景
【視頻案例】活出你生命的精彩
二、什么是目標(biāo)
1、什么是目標(biāo)
2、設(shè)定目標(biāo)是管理者的首要任務(wù)
3、管理者的目標(biāo)應(yīng)該是什么
第二單元：設(shè)定有效的目標(biāo)
【討論】個人目標(biāo)與組織目標(biāo)關(guān)系？工作目標(biāo)與個人成長目標(biāo)的關(guān)系？好目標(biāo)的特征？
一、設(shè)定SMART目標(biāo)原則
1、【工具1】SMART目標(biāo)原則
2、【案例】定量目標(biāo)與定性目標(biāo)
3、【工具2】4步寫出好目標(biāo)
4、【演練】設(shè)定一個SMART目標(biāo)
二、檢測目標(biāo)的有效性
1、【工具3】CUP目標(biāo)檢測法學(xué)習(xí)
2、【示范】CUP工具應(yīng)用
3、【演練】修繕你的目標(biāo)
三、組織目標(biāo)的設(shè)定
1、組織目標(biāo)的性質(zhì)
2、組織目標(biāo)設(shè)定的程序
3、撰寫目標(biāo)7步法
4、【分享】總結(jié)前段工作，分享3點成績與不足
5、【演練】設(shè)定下階段的工作目標(biāo)
四、目標(biāo)的修正與分解
1、目標(biāo)修正的原則
2、目標(biāo)修正的程序
3、目標(biāo)的分解
4、目標(biāo)管理的三個階段
【視頻案例】下達不可能完成的命令
5、*談目標(biāo)管理
第三單元：制定計劃
【討論】計劃為什么重要？計劃過程中要考慮的因素？最重要的因素是什么？
一、計劃的重要性
1、計劃的重要性
2、為什么不愿意制定計劃
二、計劃的種類
1、計劃的種類
2、不同計劃的特點
3、【案例】組織中不同層面的計劃
4、什么是好的計劃
三、計劃的七要素
1、制定計劃的7要素
2、【工具4】計劃7要素列表
3、【工具5】5R計劃分析工具
4、【演練】用5R工具分析自己的目標(biāo)
5、撰寫計劃書的要領(lǐng)
6、實現(xiàn)計劃的五步流程
7、【課后實踐】撰寫一份季度工作計劃
8、*談計劃
第四單元：計劃的落實
【討論】是什么影響了目標(biāo)的實現(xiàn)？
一、*談計劃的落實
【思考】你的時間都去哪兒了？
二、時間管理原則
1、【工具6】時間管理原則
2、認識時間管理四象限
3、*的要事優(yōu)先原則
4、【演練】區(qū)別要事
5、【案例】普通人與成功人士的時間矩陣
6、【測試】檢測一下你是第幾象限的人
7、投資在第二象限
8、【課后實踐】用時間象限
三、計劃你的工作
1、【工具7】MV要事管理工具學(xué)習(xí)
2、【教練體驗】MV工具
3、【演練】用MV工具聚焦下周要事
4、編排下周行事例
5、制定月度計劃
【課堂實踐】制定下周計劃及月度計劃
四、行動與檢查
1、過程控制方法
2、【工具8】每日任務(wù)清單控制法
【案例】25000美元的建議
【案例】任務(wù)清單
五、檢查的作用
1、缺失的一環(huán)
2、檢查的技巧
3、計劃執(zhí)行的4種結(jié)果
4、積極的批評與表揚
【演練】積極的批評
5、【工具9】2W行動檢查工具
【示范】2W工具
【演練】2W工具實踐
六、實現(xiàn)目標(biāo)的完整周期
【課后實踐】制定一份周計劃；一份月度計劃。
學(xué)習(xí)目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)課
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