目標(biāo)與績效管理
2019-04-20 15:21:24
講師：白建 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
團隊整天忙忙碌碌卻沒有績效？始終找不到正確的工作突破口，總是被動救火，疲于奔命？制定的目標(biāo)總是無法達成，安排的工作總是做不到位？這可能是目標(biāo)和績效管理出了問題！
很多管理人員都被各種此起彼伏的工作問題被動地推著到處漂，整天忙于救火，火卻越燒越大。自己忙得四腳朝天，卻沒有取得應(yīng)有的績效。管理人員應(yīng)當(dāng)擺脫以問題為導(dǎo)向的工作模式，實行以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理模式。找出關(guān)鍵目標(biāo)，并集中精力和資源在關(guān)鍵目標(biāo)落實上，通過關(guān)鍵目標(biāo)的實現(xiàn)解決問題，提升績效。管理人員還需要有一套把大目標(biāo)層層分解，落實到崗、到人，并制定合適的績效指標(biāo)，監(jiān)督落實的方法和工具。管理人員必須能及時發(fā)現(xiàn)影響目標(biāo)實現(xiàn)的問題，及時排除。這都是目標(biāo)與績效管理范疇的問題。
白建老師帶來的管理課程《目標(biāo)與績效管理》正為解決您的管理痛點問題而來。本課程通過大量的工作中的典型案例生動地展現(xiàn)了眾多管理人員經(jīng)常面臨的困境。通過對這些問題的深入剖析，找出對策，給出解決方案和工具幫助學(xué)員找到管理對策，是很多為績效所困的管理者的福音。
白建老師是管理暢銷書《空降總監(jiān)治亂記》和《管理的本質(zhì)》作者、深圳沃瑞德企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人。深圳沃瑞德管理咨詢有限公司是CPSM（美國注冊采購供應(yīng)管理）證書的指定培訓(xùn)代理機構(gòu)。本著持續(xù)學(xué)習(xí)的精神，沃瑞德公司成立了學(xué)習(xí)群，經(jīng)過了三年多的持續(xù)經(jīng)營，目前已經(jīng)有近四百人，多數(shù)都是各個級別的管理人員，其中不乏總監(jiān)、副總經(jīng)理，廠長等經(jīng)驗豐富的管理者。每天分享記錄多達上千條！眾多大咖的積極分享能夠幫助學(xué)員在課后也能多方面學(xué)習(xí)和成長。
開課時間：5月11~12日 地點：深圳南山西麗湖度假村
報名聯(lián)絡(luò)人：譚* 聯(lián)絡(luò)方式：152 7210 5210
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 生產(chǎn)廠長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 生產(chǎn)部長
培訓(xùn)講師：白建
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程收益：
- 幫助學(xué)員學(xué)會根據(jù)戰(zhàn)略等要素確定自己的工作目標(biāo)，找對突破口。
- 幫助學(xué)員掌握目標(biāo)分解、落地技巧和工具
- 了解企業(yè)和部門在不同階段的管理工作目標(biāo)
- 了解績效管理實施的前提條件，實施績效管理需要的準(zhǔn)備工作
- 衡量績效的方法和工具
- 掌握優(yōu)化工作方法，提升績效的技巧
課程提綱：
- 案例：為什么工作目標(biāo)越來越難完成？
- 目標(biāo)管理的關(guān)鍵：讓員工愿意承諾！
- 管理難點根源分析
- 案例分享：利用目標(biāo)管理四象限模型劃分工作輕重緩急
- 區(qū)分工作重要性的標(biāo)準(zhǔn)
- 目標(biāo)設(shè)定模型
- 目標(biāo)管理工具：OGSM
- 目標(biāo)計劃安排六步驟
- 讓難事不再難：化繁為簡三種思路
- 監(jiān)控的三大要點
- 確保工作落地：監(jiān)控的四大手段
- 不同階段團隊的重點工作目標(biāo)
- 績效意識的重要性
- 案例分析：為什么推行績效管理績效反而下降？
- 如何確定績效目標(biāo)
- 監(jiān)督工作落地的三大手段
- 確保員工高績效的三個原則
- 績效輔導(dǎo)的時機和方法
- KPI考核和績效管理的差異
- 選擇績效評估方法和工具三大原則
- 相對績效和*績效的優(yōu)劣對比分析
- 案例：如何做績效溝通
- 績效溝通四大誤區(qū)
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/52746.html
