戰(zhàn)略決策與商業(yè)模式
2019-07-13 09:24:43
講師：吳琮 瀏覽次數(shù)：3023
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略決策培訓
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略決策培訓
【培訓對象】
企業(yè)高管，中層，愛學習的人士。
【培訓時間】
1天
【課程提綱】
第一部分-戰(zhàn)略決策
孫子：上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
戰(zhàn)爭需要戰(zhàn)略企業(yè)管理同樣需要戰(zhàn)略，而且需要大的戰(zhàn)略。
1什么是戰(zhàn)略？
就是目標，就是眼光，就是今天要做的是保證明天勝利的事情。
孫子曰：見勝不過眾人之所知，非善之善者也。
譯文：預見勝利不超過一般人的見識，不算高明中最高明的。
2什么是戰(zhàn)略決策？
3戰(zhàn)略決策的特征是什么？
4戰(zhàn)略決策對企業(yè)的重要影響是什么？
5為什么說企業(yè)領導“一言可興邦，一言可喪邦”？
論語 子路篇第十三
【原文】 定公問：“一言而可以興邦，有諸？”孔子對曰：“言不可以若是，其幾也。人之言曰：‘為君難，為臣不易。’如知為君之難也，不幾乎一言而興邦乎？”曰：“一言而喪邦，有諸？”孔子對曰：“言不可以若是，其幾也。人之言曰：‘予無樂乎為君，唯其言而莫予違也。’如其善而莫之違也，不亦善乎？如不善而莫之違也，不幾乎一言而喪邦乎？”
【注釋】 幾(雞):差不多。
【譯文】 定公問：“一句話可以使國家興旺，有這樣的話嗎？”孔子答：“雖然不可以這樣說，但也差不多。有人說：‘做君難，做臣不易。’如果知道做君難了，不幾乎一句話可以使國家興旺嗎？”說：“一句話可以亡國，有這樣的話嗎？”孔子答：“雖然不可以這樣說，但也差不多。有的君主說：‘我的樂趣不在于做君主，而在于沒人敢違抗我說的話。’如果他的話正確，那很好；如果他的話不對卻沒人敢反抗，不幾乎一句話可以亡國嗎？”
第二部分-商業(yè)模式
1什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式簡單的說就是企業(yè)通過一種獨特的、不易被模仿的商業(yè)途徑來整合產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，讓參與進來的各個企業(yè)、投資者和消費者共同獲益的一種商業(yè)系統(tǒng)。
說得再通俗點就是企業(yè)的賺錢秘訣。
沃爾瑪?shù)某晒γ卦E?
星巴克的成功秘訣？
微軟的成功秘訣？
2為什么說你最好的商業(yè)模式就是你自己的“模式”？
孫子曰：兵聞拙速，未睹巧之久也。夫兵久而國利者，未之有也。故不盡知用兵之害者，則不能盡知用兵之利也。
譯文：在實際作戰(zhàn)中，只聽說將領缺少高招難以速勝，卻沒有見過指揮高明巧于持久作戰(zhàn)的。戰(zhàn)爭曠日持久而有利于國家的事，從來沒有過。所以，不能詳盡地了解用兵的害處，就不能全面地了解用兵的益處。
第三部分-“互聯(lián)網+”
1什么是“互聯(lián)網+”？
互聯(lián)網GeneralPurpose?Technology和100年前的電力技術，200年前的蒸汽機技術一樣，將對人類經濟社會產生巨大、深遠而廣泛的影響。“互聯(lián)網+”的本質是傳統(tǒng)產業(yè)的在線化、數(shù)據化。無論網絡零售、在線批發(fā)、跨境電商、快的打車、淘點點所做的工作分享都是努力實現(xiàn)交易的在線化。
2為什么說你的“互聯(lián)網+”就是你*的戰(zhàn)略決策和商業(yè)模式？
孫子曰：善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人故能擇人而任勢。
譯文：善戰(zhàn)者追求形成有利的“勢”，而不是苛求士兵，因而能選擇人才去適應和利用已形成的“勢”。
“互聯(lián)網+”你的行業(yè)就是你*的“勢”。人應該乘勢而為才能取得成功！
結語：老子：天之道，利而不害。圣人之道，為而不爭。
譯文：自然的規(guī)律是讓萬事萬物都得到好處，而不傷害它們。圣人的行為準則是，做什么事都不跟別人爭奪。順其自然行事你就會無往而不勝！
戰(zhàn)略決策培訓
轉載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/60489.html
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- 吳琮
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