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吳琮,1967年10月生,漢族,吉林四平人?,F(xiàn)常住北京。自號:天橋居士,詩人,演說家。早年從事過工人,司機,業(yè)務(wù)員,企業(yè)管理等等相關(guān)工作,有成功的喜悅更有失敗的痛苦。曲折起伏,跌宕困頓的生活經(jīng)歷,極大地豐富了我的人生。使之能從更高角度更寬視野更大范圍審視人生。也許這一點你會從【吳琮詩集】中找到答案,【點擊詳細】

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《企業(yè)設(shè)計定義未來》之價值來源定位

在不同空間洞察機遇的基礎(chǔ)上,盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計的目標就是明確企業(yè)的定位。企業(yè)的定位包括企業(yè)的價值來源定位和博弈競爭定位。 一是企業(yè)與社會之間的關(guān)系,沒有價值創(chuàng)造的企業(yè)都是泡沫,每個企業(yè)都要清晰地定義自己的價值來源,這是企業(yè)之所以存在的根本意

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企業(yè)衰落的五個階段

吉姆·柯林斯在《再造卓越》書中提出企業(yè)衰落有五個階段。 第一個階段是狂妄自大。企業(yè)成功后可能會變得自負,忽視客戶和市場的反饋,不再創(chuàng)新。這時候,領(lǐng)導者可能過于自信,認為過去的成功會持續(xù)下去,不再傾聽外界的聲音。比如柯達的

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企業(yè)設(shè)計定義未來是企業(yè)發(fā)展的靈魂和指南針

   企業(yè)設(shè)計定義未來是企業(yè)發(fā)展的核心,企業(yè)設(shè)計關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略、運營模式、商業(yè)模式、運營流程,還深度影響著企業(yè)的愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略目標、文化、組織結(jié)構(gòu)以及市場定位等要素,詳細解讀如下: 企業(yè)設(shè)計的靈魂作用:

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企業(yè)設(shè)計:解決企業(yè)的根本性問題

        企業(yè)設(shè)計通過系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、創(chuàng)造化的方法,從根本上解決企業(yè)的根源性問題,幫助企業(yè)構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略方向、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升運營效率,并確??沙掷m(xù)發(fā)展。盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計如何解決企業(yè)根源性問題:

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企業(yè)設(shè)計:是解決企業(yè)一切問題的入口

       在當今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。如何在激烈的競爭中脫穎而出,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,成為了每個企業(yè)管理者亟需思考的問題。而企業(yè)設(shè)計,作為一門系統(tǒng)性的方法論,正逐漸成為

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企業(yè)設(shè)計:中小企業(yè)做大做強的能力

 中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨許多挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)往往限制了它們做大做強的能力。中小企業(yè)難以做大做強的主要原因:  1. 資源有限        

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企業(yè)設(shè)計:破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾

       中小企業(yè)的生存困局并非偶然,其發(fā)展阻滯本質(zhì)是系統(tǒng)性的戰(zhàn)略失衡——既暴露了企業(yè)基因中的內(nèi)生性缺陷,又折射出外部生態(tài)的結(jié)構(gòu)性擠壓。這種矛盾體現(xiàn)為:內(nèi)生層面的

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總裁企業(yè)管理精英班課程解析:從戰(zhàn)略決策到高效執(zhí)行的核心課程展望2025

一、總裁班課程大綱 總裁班課程是為了滿足企業(yè)高層管理人員的需求而設(shè)計的,旨在幫助總裁們在復雜的商業(yè)環(huán)境中更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。課程涵蓋了多個領(lǐng)域,旨在提升總裁們的戰(zhàn)略眼光、領(lǐng)導能力和商業(yè)智慧。 1. 戰(zhàn)略管理:課程涵蓋制定企業(yè)戰(zhàn)略、分析市

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2025-11-02 23:34:19
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