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管理公眾演講培訓(xùn)

課程背景：
演講力就是領(lǐng)導(dǎo)力！
演講是管理者重要的任務(wù)和挑戰(zhàn)，管理者需要主題發(fā)言、表達(dá)觀點(diǎn)、說服聽眾，精彩的演講能幫助管理者塑造個(gè)人魅力和展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，從而贏得職場上更進(jìn)一步的機(jī)會(huì)！
多年來，我一直在幫助許多高管應(yīng)對各種主題演講場景中的真實(shí)挑戰(zhàn)，由此整理出“大場主題演講”這一套時(shí)尚的理念和實(shí)用的方法，幫助各位高管進(jìn)退有度、不辱使命。整個(gè)課程遵循以下三個(gè)原則：
針對真實(shí)的場景：課程以*代表性的高級經(jīng)理人為原型，針對他們最真實(shí)的『主題演講』任務(wù)：年終講話、大會(huì)致辭、峰會(huì)演講等場合進(jìn)行內(nèi)容設(shè)計(jì)。
以思考力為核心：避開傳統(tǒng)的口才課和成功學(xué)思路，從內(nèi)(思考)到外(表現(xiàn)) 地解決一對多演講的問題，氣質(zhì)上非常貼近務(wù)實(shí)的高級經(jīng)理人。 
具有時(shí)尚的風(fēng)格：主題演講已經(jīng)迎來全球化的新風(fēng)格，課程把創(chuàng)意的工具和意識、500強(qiáng)的優(yōu)秀做法融入案例和課堂研討，為學(xué)員開闊視野、激活靈感、促動(dòng)思考和行動(dòng)。 

課程收益：
內(nèi)容萃?。耗軌蚪Y(jié)合場景，設(shè)計(jì)打動(dòng)人心的內(nèi)容
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：能快速設(shè)計(jì)一個(gè)引人入勝的演講脈絡(luò)
舞臺(tái)表現(xiàn)：能克服緊張情緒，大方得體*表達(dá)
互動(dòng)控場：掌握互動(dòng)技巧，營造活潑的溝通氛圍

課程對象：需要通過一對多表達(dá)，提升自身影響力的人士：
1、 企業(yè)中的高級經(jīng)理人、CEO
2、 新任初級管理者和初級經(jīng)理

課程大綱
第一講：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)—確保演講結(jié)構(gòu)流暢、娓娓道來
邏輯與結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，演講成功的關(guān)鍵。你不能向聽眾推送信息，而是要設(shè)計(jì)一個(gè)有吸引力的結(jié)構(gòu)。你需要理解觀眾會(huì)為什么內(nèi)容付出興致和情緒。
一、精彩演講三要素——如何設(shè)計(jì)一場精彩的演講？
1、 開場一鳴驚人：吸引聽眾，引發(fā)好奇
2、 中間擲地有聲：理性說服、感性共鳴
3、 結(jié)尾畫龍點(diǎn)睛：總結(jié)升華、展望號召
二、開場一鳴驚人——好的開場是演講成功的一半
1、 如何快速抓住聽眾注意力，一鳴驚人？
2、 開場兩步走：吸引注意與展開主題
3、 吸引注意的方法：數(shù)據(jù)、故事、提問、互動(dòng)…
視頻觀摩：經(jīng)典演講中開場技巧的觀摩與學(xué)習(xí)
三、中間擲地有聲——精彩演講的4個(gè)結(jié)構(gòu)框架
1、 PREP結(jié)構(gòu)—簡潔有力，表達(dá)核心觀點(diǎn)
視頻案例：喬布斯—ipad發(fā)布會(huì)片段觀摩
1）歸納3步法：核心觀點(diǎn)+證據(jù)或理由+總結(jié)要點(diǎn)
2）PREP結(jié)構(gòu)應(yīng)用示范：快速表達(dá)、口頭匯報(bào)
2、 SCQA結(jié)構(gòu)—層層遞進(jìn)，有效說服聽眾
視頻案例：喬布斯—如何分析方案利弊推動(dòng)決策
1）說服4步法：描述背景+指出不足+強(qiáng)調(diào)問題+提出方案
3）SCQA結(jié)構(gòu)應(yīng)用示范：工作匯報(bào)、說服客戶
3、 STORY結(jié)構(gòu)—娓娓道來，引發(fā)聽眾共鳴
視頻案例：柴靜—《認(rèn)識的人，了解的事》演講視頻
1）共鳴3步法：講述故事+分享感受+總結(jié)觀點(diǎn)
2）Story結(jié)構(gòu)應(yīng)用示范：經(jīng)驗(yàn)分享、大會(huì)發(fā)言、公司講話
4、 三點(diǎn)結(jié)構(gòu)—要點(diǎn)清晰，塑造動(dòng)人敘述
視頻案例：主持人大賽選手—《看見中國》主題演講
1）陳述3步法：開場+ 要點(diǎn)1+要點(diǎn)2+要點(diǎn)3+總結(jié)升華
2）三點(diǎn)結(jié)構(gòu)應(yīng)用示范：主題發(fā)言、大會(huì)演講、經(jīng)驗(yàn)分享、下屬講話
四、結(jié)尾畫龍點(diǎn)睛——總結(jié)觀點(diǎn)，讓觀眾印象深刻
1、 畫龍點(diǎn)睛—結(jié)尾是整個(gè)演講中最重要的部分
2、 收尾兩動(dòng)作：總結(jié)概括與點(diǎn)睛升華
3、 總結(jié)升華的方法：首尾呼應(yīng)、故事、金句、展望……
視頻觀摩：經(jīng)典演講中結(jié)尾技巧的觀摩與學(xué)習(xí)

第二講：內(nèi)容規(guī)劃—萃取生動(dòng)有趣、打動(dòng)人心的內(nèi)容
演講不能只講大道理。如果你是一名睿智的講者，你得學(xué)會(huì)用更生動(dòng)、更有趣的方法傳遞你的理念、想法和建議?；睘楹啞⑸钊霚\出、生動(dòng)幽默，才能吸引聽眾、打動(dòng)人心、潤物無聲。
一、善用數(shù)字—數(shù)字就是說服力
視頻案例：雷軍年度演講的數(shù)字解析
1、 數(shù)據(jù)演繹的3個(gè)方法
1）數(shù)據(jù)聚合-用大數(shù)據(jù)創(chuàng)造強(qiáng)烈感受
2）數(shù)據(jù)分解-用小數(shù)據(jù)詮釋大意義
3）數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換-把枯燥數(shù)據(jù)變成精彩畫面
二、講述故事—講述故事，瞬間勾住觀眾
1、 有哪些故事可以講？
1）逆襲的故事
2）失敗的故事
3）心理歷程的故事
團(tuán)隊(duì)溫情的故事
2、 如何講一個(gè)好故事？
1）鋪陳：背景+變化
2）沖突：挑戰(zhàn)+行動(dòng)
3）結(jié)局：失敗+成功
三、巧用設(shè)問—引發(fā)好奇，激發(fā)聽眾熱情
案例賞析：馬云美國訪問的主題演講
1、 設(shè)問的3中應(yīng)用技巧
1）開場提問—引發(fā)好奇
2）觀點(diǎn)設(shè)問—塑造節(jié)奏
3）強(qiáng)力反問—營造懸念
四、提煉金句—點(diǎn)燃聽眾，創(chuàng)造全場高光時(shí)刻
案例：羅振宇年度演講金句解析
1、 金句三要素：喻情、喻理、喻德
2、 設(shè)計(jì)高光金句的5個(gè)方法
目標(biāo)：讓整個(gè)內(nèi)容生動(dòng)有趣，通俗易懂，讓聽眾聽得懂、感興趣
工具：左右腦分工／*演講法

第三講：舞臺(tái)呈現(xiàn)—塑造自信大方的舞臺(tái)風(fēng)范
高手從不期待臨場發(fā)揮。為保證演講的質(zhì)量和準(zhǔn)備期間的效率，你需要一個(gè)好的準(zhǔn)備流程。并且學(xué)會(huì)在現(xiàn)場*表達(dá)，這樣才能不辱使命，進(jìn)退有度。
一、如何用身體語言增強(qiáng)演講的感染力？
1、 眼法：如何運(yùn)用眼神交流，打動(dòng)關(guān)鍵人物？
2、 手法：什么樣的手勢可以幫助你有力表達(dá)？
3、 身法：怎樣的身體姿勢可以展現(xiàn)自信和從容？
3、 步法：如何運(yùn)用恰當(dāng)?shù)淖呶患记商嵘龑Ｗ⒘Γ?br /> 4、 妝法：如何合理著裝并打造強(qiáng)烈的儀式感？
二、如何克服臨場的焦慮與緊張？
1、 高效準(zhǔn)備—演講前72小時(shí)行動(dòng)清單
2、 克服緊張—克服緊張的3/3/3法則
3、 刻意練習(xí)—自我演練的流程和方法
三、如何運(yùn)用互動(dòng)激發(fā)聽眾參與的熱情？
1、 動(dòng)心-展示視頻、道具等吸引注意
2、 動(dòng)腦-用自問自答引發(fā)聽眾的思考
3、 動(dòng)手-拋出選項(xiàng)邀請聽眾做出選擇
4、 動(dòng)嘴-互動(dòng)提問激發(fā)聽眾參與熱情
四、如何應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)情況？
1、 如何應(yīng)對聽眾刁鉆的提問？
2、 如何應(yīng)對忘詞這種尷尬的局面？

第四講：學(xué)員演練PK、講師輔導(dǎo)點(diǎn)評
一、演講任務(wù)發(fā)布與準(zhǔn)備
1、 小組成員抽取演講主題并各自進(jìn)行準(zhǔn)備
2、 小組內(nèi)部演講PK, 選定小組PK賽選手
二、學(xué)員登臺(tái)演講PK
1、 小組選手登臺(tái)演講
2、 教練點(diǎn)評并打分
三、培訓(xùn)師建議和調(diào)整
1、 增加演講的亮點(diǎn)：故事、金句、視頻圖片、聽眾互動(dòng)等
2、 結(jié)合演講者個(gè)人風(fēng)格，以合適的節(jié)奏固化演講
3、 為學(xué)員錄制演講視頻，供學(xué)員課后觀摩和調(diào)整

管理公眾演講培訓(xùn)