新環(huán)境下勞動爭議的預防與應對
2025-09-14 04:06:18
講師：李會華 瀏覽次數：3014
課程描述INTRODUCTION
勞動爭議應對課程
培訓講師：李會華
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勞動爭議應對課程
【課程對象】
企業(yè)中與勞動關系管理有關的人員。
【課程目標】
通過運用“以終為始”的方法，輔之以“系統(tǒng)思考”，貫徹“未雨綢繆”的理念，結合典型案例，以達致預防之目的。透過培訓，將使參訓者收獲：
1.了解當前用工的環(huán)境及勞動爭議的新趨勢；
2.掌握怎樣設計制作規(guī)章制度，堵住制度、操作流程中的漏洞；
3.理解證據的重要性并掌握收集證據的實操方法；
4.理解管理中尊重員工對預防勞動爭議的影響；
5.掌握爭議發(fā)生后的有效應對技巧。
【課程內容】
一 .漸變的用工環(huán)境及勞動爭議的發(fā)展趨勢
1.用工環(huán)境發(fā)生了哪些變化？
2.勞動爭議有哪些新的發(fā)展？
3.如何系統(tǒng)地應對這些變化？
二 .勞動爭議的系統(tǒng)預防解決方案
1.如何進行系統(tǒng)的設計，讓制度和操作流程不留隱患；
1)提前做好規(guī)劃
A.關注法律法規(guī)的變化；
例：《廣東省企業(yè)集體合同條例》帶來的影響
B.為什么“關、停、并、轉、遷、裁”容易引起群體性事件？
2)嚴守招聘關
A.做足背景調查，拒絕碰瓷一族；
案例：5000人以上的大廠碰到的是怎樣的碰瓷人員？
B.應聘申請表與入職申請表中格式及內容設置的用意是什么？
C.在入職申請表上簽了“如有虛假不實之處…“，企業(yè)真的可以據此無條件解除勞動合同嗎？
D.錄用條件談了嗎？
案例：月薪1.4萬的員工工作二個月被炒，企業(yè)最后為什么要以8萬元代價與員工和解？
3)嚴謹擬制勞動合同
A.對勞動合同期限理解的誤解有多深？
B.薪酬結構設計與糾紛后的補償/賠償等有多大的關聯(lián)？
C.一般格式勞動合同中常忽略哪些重要內容？
D.競業(yè)限制協(xié)議怎樣簽訂才合適？員工離職后公司不履行競業(yè)限制協(xié)議中的支付義務，為什么可能至少要被判賠6個月？
E.規(guī)章制度或員工手冊作為附件的利與憋。
4)制訂系統(tǒng)全面且有效的制度
A.內容合法的制度是否一定有效？
B.怎樣的制度設計具有可操作性？
C.如何讓規(guī)章制度成為仲裁訴訟中的合法依據？
D.不能”罰款“，如何管理？
5)規(guī)范調崗調薪
A.除了協(xié)商一致，還有什么辦法可以“調崗調薪”？
B.什么情況下企業(yè)可以單方面調崗？
C.績效考核制度中如何預設結果與調崗調薪對接？
6)離職處理規(guī)范化
A.經濟補償金究竟怎樣計算？其法律依據是什么？
B.離職過程中有哪些程序要件要走？如果缺少，將承擔怎樣的后果？
C.離職時如何處理工傷事宜？
2.理性對待，避免沖突；
1)要理性而非惡意
A.提升管理人員的管理素養(yǎng)，管好情緒與態(tài)度；
B.按流程走，按規(guī)范做。
2)管理中要凸顯尊重
A.明確告知或公示，增加管理的透明度；
B.建立公司層面的溝通渠道；
C.與工會、職代會保持良好互動。
3.創(chuàng)制證據，無懼官司。
1)證據效力問題的困擾如何破解？
案例：電子考勤證據敗訴
2)怎么收集證據？
案例：雖有違規(guī)現(xiàn)場錄像，但為什么從未被要求出示過？
三 .發(fā)生勞動爭議后如何應對
1.內部協(xié)商為主：
1)誰是協(xié)商的主導者？
2)如何促成協(xié)商？
3)為什么簽了離職協(xié)議書仍被申請仲裁？且輸了？
2.外部調解為輔：
被忽視了調解真的沒用嗎？
3.仲訴庭審裁決應對
1)在仲裁前，您和代理人做了哪些準備？
2)為什么關鍵的仲裁環(huán)節(jié)被忽略？
案例：仲裁庭里人力資源經理的應對
3)仲裁環(huán)節(jié)，最需要做的是什么？
4)應該請誰來應對仲裁訴訟？
案例： 法院庭上律師的回答
勞動爭議應對課程
轉載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/62914.html
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