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精益生產(chǎn) 管理實(shí)戰(zhàn)

培訓(xùn)特色
實(shí)戰(zhàn)師資—由專注于精益生產(chǎn)領(lǐng)域，擁有多年知企管理經(jīng)驗(yàn)的資深實(shí)操專家執(zhí)教。
經(jīng)典實(shí)例分析—采用案例教學(xué)模式，使學(xué)員迅速將所學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實(shí)際操作。
分組演練討論—學(xué)員均為制造型企業(yè)中堅(jiān)干部，學(xué)員間經(jīng)驗(yàn)分享與交流是提升一大捷徑。
講師現(xiàn)場(chǎng)答疑—針對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題講師現(xiàn)場(chǎng)解答，直擊問(wèn)題根源，效果立竿見(jiàn)影。
名企考察學(xué)習(xí)—秉承“學(xué)習(xí)標(biāo)桿，超越標(biāo)桿”的企業(yè)使命，課程期間組織學(xué)員到精益生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)，與高層管理者近距離交流，參觀*精益生產(chǎn)線
課程收益
學(xué)精益，必須透徹理解精益生產(chǎn) 系統(tǒng)！
理解精益，一定要充分領(lǐng)悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)之間的關(guān)聯(lián)！
學(xué)會(huì)精益，一定要在實(shí)踐中檢視，模擬體驗(yàn)是一種快速檢測(cè)成果的方法！
領(lǐng)悟精益，要破解你內(nèi)心的疑問(wèn)，帶著你的問(wèn)題來(lái)參加！
帶著您公司的案例，培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)有直接的啟發(fā)和思路！

課程大綱
（第一天）
1、讓歷史告訴未來(lái)精益生產(chǎn)產(chǎn)生的必然性與偶然性制造業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段豐田公司在這一過(guò)程中都做了些什么？我們現(xiàn)在處于哪一個(gè)階段？現(xiàn)階段制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？
2、“清字”有效實(shí)施精益生產(chǎn)的起點(diǎn)思維破冰:父子與驢為什么說(shuō)精益生產(chǎn)是從真正理解“七大浪費(fèi)”開(kāi)始的？為什么削減“七大浪費(fèi)”說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難？
分析一下:庫(kù)存是從哪里來(lái)的？
豐田與戴爾庫(kù)存管控模式的對(duì)比分析
消減庫(kù)存的難點(diǎn)深圳某日資公司（張老師輔導(dǎo)）的削減庫(kù)存操作手冊(cè)
演示一下:什么是高效的作業(yè)動(dòng)作？
為什么會(huì)對(duì)等待、搬運(yùn)、動(dòng)作的浪費(fèi)視而不見(jiàn)？什么才是正確對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度？標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)是什么？為什么說(shuō)真正改善是從實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)始的？
體會(huì)一下:扯皮的事情是如何來(lái)的？
討論一下:如何理解5S中的清潔和素養(yǎng)？
分析一下:目視化給我們帶來(lái)了什么？
演示一下:不推行TPM，我們的設(shè)備保養(yǎng)應(yīng)該做到什么程度？持續(xù)改善為什么不持續(xù)？?jī)蓚€(gè)重要而矛盾的概念:真正追求與權(quán)宜之計(jì)總結(jié)一下:什么是精益？展示一下:精益實(shí)施的系統(tǒng)模型思維練習(xí):精益思想與精益方式的區(qū)別與聯(lián)系為什么說(shuō)精益生產(chǎn)的要求多數(shù)同我們的習(xí)慣是不一樣的？思維拓展:精益生產(chǎn)所包含的范圍

（第二天）
3、“人財(cái)”有效實(shí)施精益生產(chǎn)的關(guān)鍵
思維破冰:折紙游戲
精益實(shí)施效果的核心因素“第八大浪費(fèi)”
豐田人力資源管理解析“現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的HR”
“人財(cái)”培養(yǎng)的四項(xiàng)內(nèi)容
實(shí)施精益的基本功“人財(cái)”培養(yǎng)從5S開(kāi)始
從IE到價(jià)值流分析再到科學(xué)精神
從產(chǎn)品質(zhì)量到工作質(zhì)量；從工作安全到產(chǎn)品安全
技能的有效傳遞精益實(shí)施最易缺失的TWI“人財(cái)”培養(yǎng)的兩個(gè)方向
最痛苦的從上到下□ 最困難的從內(nèi)到外啟動(dòng)全員智慧的兩個(gè)路徑
提案制度
QC小組
4、“只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”---有效實(shí)施精益
生產(chǎn)的步驟思維破冰:豐田用了三十年，我們打算用多久？
分析一下:為什么中國(guó)近代會(huì)落后？
華為公司流程項(xiàng)目給我們的啟示思考力練習(xí):我們自己的精益項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃殊途同歸:上海某電力公司（張老師輔導(dǎo)）實(shí)施精益生產(chǎn)的路徑參考精益項(xiàng)目計(jì)劃的模板精益項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程控制的方法
5、總結(jié)對(duì)精益生產(chǎn)理解的誤區(qū)
黑帶高手的寓言

精益生產(chǎn) 管理實(shí)戰(zhàn)