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引子：如何建立強(qiáng)大的品牌
一、品類(lèi)時(shí)代來(lái)臨
1.柯達(dá)、諾基亞的沒(méi)落
2.Iphone、HTC的崛起1
3.品類(lèi)的含義
4.品牌價(jià)值的決定要素
二、品類(lèi)源自分化
1.融合的潮流：比爾.蓋茨、吳士宏
2.分化：商業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力
三、開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)
1．開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)的五種方法：
2.新品類(lèi)四要
四、品類(lèi)化的五大要點(diǎn)
1.為新品類(lèi)命名
2.為新品牌命名
3.標(biāo)志性視覺(jué)
4.聚焦核心品項(xiàng)
5.啟用新品牌
五、為新品類(lèi)定位
1.確定合適的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2.針對(duì)對(duì)手發(fā)展定位
3.有效的定位常常很明顯
4.定位應(yīng)當(dāng)符合認(rèn)知
六、推出新品類(lèi)的6個(gè)要點(diǎn)
1.界定原點(diǎn)人群
2.界定原點(diǎn)市場(chǎng)
3.聚焦渠道
4.站在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手旁邊
5.滑翔式啟動(dòng)
6.投入時(shí)間和耐心
七、如何主導(dǎo)新品類(lèi)
1.確保在心智中領(lǐng)先
2.及時(shí)進(jìn)化
3.擴(kuò)大品類(lèi)
4.引入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
5.發(fā)展定位
6.分化品類(lèi)
八、培育企業(yè)大樹(shù)
1.傘形企業(yè)
2.灌木形企業(yè)
3.大樹(shù)形企業(yè)
九、品類(lèi)戰(zhàn)略實(shí)踐
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