課程描述INTRODUCTION
優(yōu)秀的品管員培訓
培訓講師：凌老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
優(yōu)秀的品管員培訓
課程大綱
模塊一、優(yōu)秀品管的基本知識及素養(yǎng)
1、品質(zhì)管理歷史溯源
品質(zhì)管理的發(fā)展歷程
現(xiàn)代企業(yè)的品質(zhì)管理觀念及策略
2、品質(zhì)管理的宏觀框架
品質(zhì)管理部門的目標
朱蘭質(zhì)量三部曲
質(zhì)量管理八項原則
品質(zhì)管理的功能架構(gòu)
3、品管員的基本工作與職責
產(chǎn)品品質(zhì)管理
過程品質(zhì)管理
品質(zhì)信息管理
品質(zhì)提升
4、品管員的應(yīng)知應(yīng)會
品質(zhì)管理方法與技巧
產(chǎn)品知識及流程
品質(zhì)分析與改善方法
溝通與協(xié)調(diào)能力
模塊二、優(yōu)秀品管員的品質(zhì)意識與文化塑造
1、G-KASH模型的理解
2、品質(zhì)意識的養(yǎng)成
產(chǎn)品品質(zhì)的影響程度
品管員對品質(zhì)的影響程度
3、塑造*的品質(zhì)文化
三星與海爾的故事
品質(zhì)文化的物質(zhì)，行為，制度，道德4個維度的理解
塑造*的品質(zhì)文化的路徑
模塊三、品質(zhì)管理及改善的方法
1、品質(zhì)體系的認識
ISO9000體系
TS16949體系
2、品質(zhì)管理與改善的常用方法
全面質(zhì)量管理TQM
新舊QC七工具
Why-Why分析法
QCC活動
6sigma活動
3、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決常識
什么叫問題，問題分類
解決問題常見方法
8D法
PDCA法
DMAIC法
模塊四、優(yōu)秀品管員的未來
1、優(yōu)秀品管員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
《從QC到總經(jīng)理》案例
優(yōu)秀品管員的職業(yè)藍圖
2、優(yōu)秀品管員的快速成長技巧
職場的三個圓圈
快速成長的策略
講師介紹：凌老師
咨詢師資歷:
工廠運營項目總監(jiān)
工廠運營管理高級咨詢師
精益六西格瑪高級咨詢師
從業(yè)年限：4年
擅長領(lǐng)域：
擅長工廠運營管理體系及持續(xù)改進體系的搭建的培訓及咨詢，主要包括一線生產(chǎn)員工崗位培訓體系建立，工廠KPI量化考核體系的搭建與執(zhí)行，工廠持續(xù)改善體系的推進、員工激勵體系的建立與執(zhí)行、六西格瑪管理體系建立與執(zhí)行。
主講課程包含“一線生產(chǎn)員工崗位培訓體系建立”，“精益六西格瑪黑帶，綠帶”，“現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決”，“新舊QC七大手法”，“8D”， “如何成為一名優(yōu)秀的品管員”，“DOE”,“MSA”等。
實戰(zhàn)績效：
主導東莞三星*“六西格瑪工程”Cell203/204工程不良率由3340PPM下降到109PPM,顧客不良由645PPM下降到65PPM，獲得三星集團 The 3rd 6 sigma Olympiad 嘉獎,并得到集團認證。
協(xié)助海爾集團質(zhì)保經(jīng)營公司編撰整理完成各層級六西格瑪教材及評價體系,并完成集團內(nèi)部綠帶公開課5期,約200人,輔導項目超過50個。
主導富士康科技集團下屬MIPBG事業(yè)群六西格瑪推進,完成8梯次綠帶教育訓練,約350人,完成1梯次黑帶教育訓練,20人.輔導完成黑綠帶項目75個.完成DOE/SPC/MSA等專題訓練若干，獲得2008年度富士康科技集團”優(yōu)秀講師”稱號。
2010-2014年培訓六西格瑪黑綠帶500人以上，輔導項目100個以上，其中海爾集團，紅牛飲料，海信集團的項目多個項目獲得集團第一名或者優(yōu)秀項目稱號，多個項目獲得中國質(zhì)量協(xié)會年度優(yōu)秀項目。超過100名學員通過中質(zhì)協(xié)黑帶考試認證，30名以上學員獲得中質(zhì)協(xié)黑帶注冊認證。
2010-2014年期間培訓及輔導阿雷斯提汽配，白木汽配，長安汽車，萬控集團，中材科技風電葉片，伊利集團，佛山紅牛等企業(yè)搭建一線生產(chǎn)員工培訓體系，工廠持續(xù)改進體系，并構(gòu)筑卓越工廠運營管理的模式。
優(yōu)秀的品管員培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/9799.html