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培訓特長：
管理教練、個人成長、團隊激勵與心態(tài)訓練、目標設(shè)定及情緒管理等。
在團隊激勵與心態(tài)訓練課題中，擅于喚起學員的感恩的意識，如對父母、對領(lǐng)導(dǎo)、對朋友、對同事等的感恩心態(tài)，并培養(yǎng)出學員的主動、負責任和付出的精神，從而激發(fā)出其內(nèi)在的動力，為自己、為公司創(chuàng)造出巨大的成果和價值。【點擊詳細】

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如何規(guī)避項目人員項目未結(jié)束中途離職？

如何規(guī)避有專業(yè)要求、工作延續(xù)性且需人員穩(wěn)定的崗位人員中途離職問題。 一、問題嚴重性及錯誤做法。 1. 項目人員中途離職對企業(yè)損失大，有些企業(yè)想在勞動合同中約定員工提前離職違約賠償，這是違法的，勞動者提前通知用人單位可解

易淑蓉 482 瀏覽次數(shù)

一個老板如何去評價員工的價值

老板如何從多個維度衡量員工價值。 一、問題引入。 1. 粉絲詢問若銷售底薪 3000 但月業(yè)績未達 3000，是否留用或勸退及賠償問題，由此引出如何衡量員工價值的話題。 二、衡量維度。 1. 人才

王洪濤 536 瀏覽次數(shù)

老板總貶低你還把重要的活派給你，說明什么？

在職場中老板一邊貶低員工，一邊把重要活派給員工的原因，并給出應(yīng)對方法。 一、原因分析，一般有兩種原因。 1. 是員工鋒芒畢露，老板要壓其銳氣。 2. 是員工能力太強，讓老板感受到威脅，害怕員工脫離掌控。

張世忠 752 瀏覽次數(shù)

員工摸魚該如何處理？

當遇到感覺員工摸魚（表面忙但不知是工作繁重、效率低下還是故意表現(xiàn)忙）的情況。 一、管理者首先要反思自己是否給員工布置了超負荷工作，若任務(wù)長期過重員工可能不堪重負離開 二、其次要幫助員工拆解工作，這有助于管理者了解員工真實問題。若

秦超 452 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀員工離職的兩點真相

優(yōu)秀員工的離職往往讓管理者心痛且覺得毫無征兆，實則是對其忽略太久。優(yōu)秀員工離職主要有兩個原因。 一、是公司氛圍復(fù)雜，他們希望有單純環(huán)境專注做事、論功行賞，但管理者常關(guān)注吵鬧者，忽略埋頭苦干者，導(dǎo)致 “劣幣驅(qū)逐良幣&rdqu

沈莉亞 451 瀏覽次數(shù)

如何對待散播負能量的員工？

有些員工總是抱怨工作累、同事難相處，充滿消極情緒。他們散播的負能量不僅影響自身工作效率，還會對團隊氛圍產(chǎn)生負面影響，甚至導(dǎo)致員工流失和業(yè)績下滑。例如，曾經(jīng)在一家科普公司有個員工因工作壓力大、心態(tài)不好而到處抱怨訴苦。 一、面對這樣的員工

易淑蓉 590 瀏覽次數(shù)

招聘的員工總是短期離職

員工在公司工作的離職時間有一定規(guī)律，特別短期離職原因如下。 一、定位和看人不準。如果員工在試用期內(nèi)或剛轉(zhuǎn)正就離職，可能是公司定位和看人不準。 二、基層管理問題。領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，轉(zhuǎn)正后發(fā)現(xiàn)問題，可能是基層管理團隊領(lǐng)導(dǎo)有問題，或者工

張墨林 534 瀏覽次數(shù)

老板快速識別員工是否適合的方法

員工能不能勝任和出色完成工作其實我們只要清楚說這個工作他需要哪些經(jīng)驗和技能或者是需要哪些習慣就行了。比如有一個技術(shù)背景的姑娘在行政后勤部門負責接待客人，端茶倒水、引領(lǐng)客人等工作，但她是冷面孔，不適合這個工作，如果是看到誰都能笑瞇瞇的人則更適

鐘虹添 496 瀏覽次數(shù)