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1.研究方向：管理實踐、培訓(xùn)體系、戰(zhàn)略管理；
2.從事咨詢/培訓(xùn)行業(yè)八年；
3.曾在中建集團、中節(jié)能集團帶領(lǐng)管理改善小組，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的管理提升曾應(yīng)邀出任北京市第二屆培訓(xùn)雜志“我是好講師”論壇評委;
4.具備多年咨詢公司企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗,在許多上市公司擔(dān)任過高層管理顧問【點擊詳細(xì)】
老鐵們，今天咱嘮嘮立人企業(yè)管理培訓(xùn)生那點事兒！最近不少小伙伴問：“管培生輪崗到底咋安排？咋才能快速升職加薪？”別急，咱這就掰開揉碎了講講，保你聽完心里明鏡兒的！一、立人管培生輪崗安排：啥套路？（敲黑板）立人企業(yè)的管培生輪崗不是瞎轉(zhuǎn)悠！一般分
培訓(xùn)課里講的管理理論一套一套的，像什么“敏捷管理”“數(shù)據(jù)驅(qū)動決策”，聽著挺玄乎，但咱得琢磨咋往實際工作上套。比如俺們公司學(xué)的“Scrum框架”，當(dāng)時講師說得多好，但回來一用，團隊里老員工嫌麻煩，年輕人又懵圈。后來俺搞了個“土辦法”：每天晨會
（標(biāo)題解析：包含原關(guān)鍵詞“科 企業(yè)管理培訓(xùn)”，結(jié)構(gòu)為疑問詞“咋整”+場景詞“科長管理培訓(xùn)”+解決方案“實戰(zhàn)課程+案例全攻略”，符合規(guī)則）一、痛點引入：科長管理培訓(xùn)的“卡脖兒”難題當(dāng)企業(yè)提拔業(yè)務(wù)骨干成為科長時，常遇到這些“鬧心事兒”：角色轉(zhuǎn)換
?? 當(dāng)老板不像當(dāng)“甩手掌柜”，沒系統(tǒng)管理知識，團隊容易亂套！? 市場變臉比翻書還快，沒戰(zhàn)略思維分分鐘被拍沙灘上！? 員工留不住、效率上不去，錢都打水漂了！二、課程內(nèi)容都有啥干貨？（核心模塊拆解） 模塊1：戰(zhàn)略管理教你看透市場趨勢，用SWO
很多老總一聽說培訓(xùn)就頭疼，覺得理論一堆不頂用。但咱得說，實戰(zhàn)技巧才是真金白銀！比如：案例拆解： 拿華為、阿里這些大廠的案例說事兒，學(xué)人家咋帶團隊、咋做決策。工具實操： 像SWOT分析、OKR管理，手把手教你咋用。模擬演練： 比如緊急危機處理
哎呀，最近不少老板都問：“老迪那企業(yè)管理培訓(xùn)到底靠不靠譜？”今天咱就掰開揉碎了嘮嘮，看看這培訓(xùn)到底值不值報名！一、為啥企業(yè)培訓(xùn)總踩坑？先看痛點哪?。℉2標(biāo)題）企業(yè)搞培訓(xùn)，最怕啥？一是課程跟實際需求不對付，講一堆理論，回公司用不上；二是講師光
（分割線）中小老板們普遍面臨“想學(xué)但沒錢”的尷尬！傳統(tǒng)培訓(xùn)動輒上萬，課程內(nèi)容還跟實際需求不沾邊。這時候，「耒陽中小企業(yè)管理培訓(xùn)課程費用」就成了關(guān)鍵！咱得找性價比高的課程，既要干貨足，還得錢包扛得住。核心問題自答：問： 培訓(xùn)費用高咋破？答：
很多企業(yè)花大價錢搞培訓(xùn)，結(jié)果員工聽了一堆理論，回崗還是“老一套”。核心問題就倆： 內(nèi)容太空：講戰(zhàn)略不講落地，聽得熱血沸騰，操作一臉懵圈。 缺乏對標(biāo)：沒有真實案例參考，學(xué)了也白學(xué)。二、科津津的實戰(zhàn)培訓(xùn)好哪兒？科津津最牛的就是「案例教學(xué)」，
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