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-10年美國500強企業(yè)質量管理經驗
-8年大型外企六西格瑪體系推廣
-6年國內外30家以上的客戶提供大型項目的輔導經歷
-美國質量協(xié)會認證的六西格瑪黑帶和黑帶大師
-可英語授課【點擊詳細】
供應鏈質量管理的具體策略。 1、協(xié)同研發(fā)、創(chuàng)新，邀請供應商參加研發(fā)過程，從而使產品質量更優(yōu)，另外，制造商也可以協(xié)助供應商改進原材料及包裝。 2、重建制造商與供應商的關系。供應鏈企業(yè)的最終目的是要使整條供應鏈有利于保證質量，因此，
一、什么是六西格瑪黑帶培訓 六西格瑪黑帶培訓是六西格瑪改善項目實施的核心主導者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。 二、六
精益生產培訓的成功推行離不開“以人為本” 精益生產起源于日本豐田，在它最初傳入中國時，并不被各界看好。很多專家認為精益生產培訓在我國的
如今六西格瑪黑帶培訓成為公司管理人員學習的大熱門課題，那么公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓呢？六西格瑪黑帶培訓的魔力究竟是什么呢？ 公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓？ 這是因為六西格瑪黑帶直接分布在生產和管理的一線，培養(yǎng)一支高素
在很多企業(yè)中，工作人員時而坐在辦公桌前，電腦工作，時而走動、在會議室里聚集開會。六西格瑪培訓公司咨詢發(fā)現(xiàn)很難通過實際的流程來實現(xiàn)目的，六西格瑪培訓公司則通過流程改進，對影響產品質量的因素進行整合優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)更好的優(yōu)化管理。
單件流培訓定義 單件流培訓（OnePieceFlow），是指產品以一個單件或者一個批次來流動，按產品族劃分集中生產，將人、機、料、法相結合，使得各個工位間有序地緊密連接從而形成一個連續(xù)流
“專業(yè)科技人員、有關負責人，如果事先獲得項目管理的專業(yè)資格認證，系統(tǒng)掌握相關方法和技能，將會大大提高項目的研發(fā)效率和成功率。”日前，PMI(項目管理協(xié)會)認證項目及學術事務經理Michael Price先
一、單件流概念 精益大師沃麥克主持的美國精益研究院LEI編著的精益詞典《LeanLexicon》給單件流或連續(xù)流的定義是：“每次生產和移動一個（或一個小的、固定批量的
盛治武
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