張麒,男,1975年出生,擁有中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)及國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師(CIA)資質(zhì),國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)統(tǒng)招本科、審計(jì)學(xué)統(tǒng)招研究生,2001年獲審計(jì)學(xué)碩士學(xué)位,一直以來對(duì)于內(nèi)部審計(jì)尤其是監(jiān)察和舞弊調(diào)查細(xì)分領(lǐng)域興趣濃厚。畢業(yè)之后入職華為公司,在華為前后從事了十余年審計(jì)監(jiān)察工作,期間有幸?guī)煆母笨偛帽R贛平先生【點(diǎn)擊詳細(xì)】
<p>企業(yè)的規(guī)模逐步變大,到了公司化后,老板減少對(duì)事情的關(guān)注,增加對(duì)人的關(guān)注!關(guān)注人了,就一定能找到解決人的問題的辦法。<br /> 企業(yè)的問題最終都會(huì)變成人的問題,很多老板因?yàn)閭€(gè)性和習(xí)慣,不喜歡考慮人的問題,如果老
近期,阿里巴巴集團(tuán)一則人事變動(dòng)令人關(guān)注:阿里集團(tuán)COO逍遙子張勇取代陸兆禧,成為新一任CEO,5月10日完成交接。 這信息看去有些突然,表面上,業(yè)績(jī)?nèi)绱嗣篮?,好像沒什么換帥理由。但從交接最后期限看,阿里一定早有準(zhǔn)備。我能想到幾
在2025年的鐘聲即將敲響之際,我國(guó)大型礦山企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。為了提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,特制定了一份全面而細(xì)致的培訓(xùn)計(jì)劃。以下是對(duì)這份培訓(xùn)計(jì)劃的詳細(xì)闡述。 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對(duì)象 培
在2025年的大氣企業(yè)管理領(lǐng)域,隨著行業(yè)變革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)對(duì)管理人才的培養(yǎng)需求日益迫切。為了提升企業(yè)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和戰(zhàn)略思維,一系列針對(duì)大氣企業(yè)管理培訓(xùn)課程應(yīng)運(yùn)而生。以下是對(duì)這些課程內(nèi)容的詳細(xì)解析,通過表格形式呈現(xiàn),以便于讀者快
“領(lǐng)先經(jīng)理人”的提出: 中國(guó)工業(yè)合作協(xié)會(huì)與中研管理咨詢專家委員會(huì)在2016年11月創(chuàng)新培訓(xùn)開發(fā)研討會(huì)上提出了“領(lǐng)先經(jīng)理人”的培養(yǎng);是響應(yīng)“十三五”規(guī)劃提出:&ld
企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)的過程就是商業(yè)模式創(chuàng)新的過程,其目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉(zhuǎn)變,構(gòu)建全新的經(jīng)營(yíng)邏輯,改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)形態(tài),是企業(yè)重新塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升價(jià)值創(chuàng)造能力,達(dá)到
近日,小米的雷軍又大大的火了兩把,先是與格力的董明珠“董格格”大姐的親密搞笑照片狂刷互聯(lián)網(wǎng)上與微信朋友圈“火”了一把,緊接著小米創(chuàng)始人雷軍又在近日登上《連線》雜志英國(guó)版封面,在世界
兩會(huì)以后,互聯(lián)網(wǎng)里最熱的詞匯,就是李克強(qiáng)總理在政府工作在報(bào)告里面提到的“互聯(lián)網(wǎng)+”?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是什么?我認(rèn)為有三層含義。 第一,“互聯(lián)網(wǎng)+”就是各行各業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)一起發(fā)生的一場(chǎng)化學(xué)反應(yīng)。 為什么是化學(xué)反應(yīng)?把氫氣和氧氣混在一起,它