現(xiàn)為清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心國際關(guān)系與經(jīng)濟(jì)教研室主任
東航金戎控股有限責(zé)任公司宏觀經(jīng)濟(jì)研究員;
多家上市公司特約戰(zhàn)略顧問。
多年來一直潛心研究全球政治、經(jīng)濟(jì)和金融形勢分析,獨(dú)創(chuàng)了一套“政治經(jīng)濟(jì)分析法”,為銀行、金融單位、企業(yè)負(fù)責(zé)人制定發(fā)展戰(zhàn)略時,認(rèn)清形式,把握大局,提供【點(diǎn)擊詳細(xì)】
錢科宇:企業(yè)是一個生態(tài)系統(tǒng)(下) 本文續(xù)接上文:《錢科宇:企業(yè)是一個生態(tài)系統(tǒng)(中)》 前文所述,生物的核心特點(diǎn)是 “不斷生長”、“自我調(diào)節(jié)”、“不斷進(jìn)化”。這一切看
此文是特意為您而寫的。首先你們是有一兩個成熟業(yè)務(wù)在手的,現(xiàn)在需要尋找新的增長點(diǎn),文中很多問題是你們這個階段最有切身體會和最有需求解決的。 企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級有沒有固有的成功模式?老師能不能教?既然都稱為創(chuàng)新了,那就是沒有的。 所以
克強(qiáng)總理的一句:“未來不會有員工,只有合伙人”。讓各種機(jī)構(gòu)想要跟這句話搭上點(diǎn)關(guān)系,于是合伙制的信息滿天飛,沸沸揚(yáng)揚(yáng)的,甚至害慘了不少人,實(shí)在忍不住出來科普一下合伙制的真相! 很多人把合伙制講成了股權(quán)激勵、股東合
中國企業(yè)文化研究會特邀研究員、企業(yè)文化研究咨詢與實(shí)戰(zhàn)高級顧問 黃才君 眾所周知,喝茶有茶文化,喝酒有酒文化,吃飯有飲食文化,包括我們的穿衣打扮都可以
在機(jī)械動力之前,全世界的交通運(yùn)輸幾乎都靠馬車來解決,從第一輛馬車出現(xiàn)到馬車徹底被取代,中間經(jīng)歷了幾千年時間。人力資源管理這個概念自20世紀(jì)50年代由彼得·德魯克提出以來,歷經(jīng)半個多世紀(jì),出現(xiàn)過六大模
融資時,創(chuàng)業(yè)者和VC之間通常會有一個很有爭議的事情就是“期權(quán)池”(Option Pool),期權(quán)池就是VC們壓低你公司估值的一種另類手段。
國際局勢 世界級手機(jī)制造商蘋果和三星將在今年在本地推出手機(jī)付款功能,用戶只須用手機(jī)輕觸付款儀器就能輕松付賬。但是蘋果支付此項(xiàng)功能,暫時只有美國運(yùn)通宣布會提供這項(xiàng)服務(wù),適用于iPhone 6和iPhone 6S。 合作銀行
當(dāng)理論家出現(xiàn)時, 簡單的事就變得復(fù)雜了; 當(dāng)實(shí)干家出現(xiàn)時, 復(fù)雜的事就變得簡單了。 戰(zhàn)略規(guī)劃是為了企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐需要,所以實(shí)踐家致力于把理論發(fā)展成一套可以轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作的路徑。比如醫(yī)學(xué)家專門研究人體的病理,而患者不需要了解人體的