國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)一級(jí)管理師
企業(yè)中層干部管理技能提升服務(wù)專(zhuān)家(40歲)
企業(yè)HR培訓(xùn)體系修道、踐道、體系構(gòu)建傳道者
IT、電銷(xiāo)、制造企業(yè)部門(mén)經(jīng)理管理技能修煉—導(dǎo)師
工作經(jīng)歷
1、8年IT制造業(yè)—生產(chǎn)及品管課長(zhǎng)(臺(tái)資)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷【點(diǎn)擊詳細(xì)】
四十五歲以后職場(chǎng)走下坡路,要走好需注意以下幾點(diǎn)。 一、工作穩(wěn)定時(shí)。如果四十來(lái)歲工作穩(wěn)定且無(wú)突出能力,不要輕易跳槽,要求穩(wěn)。 二、失業(yè)時(shí)。如果失業(yè),不要有病亂投醫(yī),要重新梳理和定位自己,向內(nèi)求,找到自身優(yōu)勢(shì)??煽紤]小企業(yè),尤其是成
AI 時(shí)代帶來(lái)的崗位變化如下。 一、催生新崗位。許多企業(yè)制定 AI 技術(shù)應(yīng)用和發(fā)展戰(zhàn)略,產(chǎn)生了如人工智能產(chǎn)品經(jīng)理、人工智能訓(xùn)練師、基于機(jī)器深度學(xué)習(xí)的工程師等急需崗位。這些崗位在招聘市場(chǎng)火爆,薪酬可觀,發(fā)展前景良好。 二、提升崗位
人力外包行業(yè)銷(xiāo)售女生想轉(zhuǎn)行,介行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型的兩條路線,不用轉(zhuǎn)行業(yè)也可實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值提升。 一、同行業(yè)的財(cái)稅企業(yè)服務(wù)銷(xiāo)售或相關(guān)客服類(lèi)工作。 1. 人力外包是一種勞動(dòng)關(guān)系,包括勞務(wù)派遣和針對(duì)技術(shù)及智能崗位簽訂勞動(dòng)合同的形式。很
<p>職業(yè)發(fā)展是有路徑的,每個(gè)人和每個(gè)人的路徑是不一樣的,但是規(guī)律是一樣的。當(dāng)一個(gè)人剛出校門(mén)的時(shí)候,這個(gè)階段就是從0到1的階段,從一個(gè)學(xué)生變成一個(gè)社會(huì)人。一個(gè)職場(chǎng)人在社會(huì)當(dāng)中選擇一個(gè)行業(yè),一個(gè)企業(yè)一個(gè)職業(yè)的時(shí)候,這個(gè)階段如果沒(méi)有
領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬存在一些潛規(guī)則,99% 的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)直說(shuō),但聰明的人應(yīng)牢記以下五點(diǎn)。 一、職場(chǎng)中成績(jī)突出者往往是先被領(lǐng)導(dǎo)重用,而非因能力突出才被重用。 二、領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬是為貫徹自己意圖,能力不是核心,關(guān)鍵是能否落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)想法,且不能 &
如果崗位有以下特點(diǎn),要考慮看看機(jī)會(huì)找備胎: 一、所在業(yè)務(wù)板塊或部門(mén)價(jià)值不明:連續(xù)兩年講不清楚部門(mén)價(jià)值和對(duì)公司貢獻(xiàn),屬于邊緣業(yè)務(wù)板塊或部門(mén),早晚會(huì)被裁。 二、部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)未完成:即便在核心業(yè)務(wù)板塊和部門(mén),若業(yè)績(jī)目標(biāo)未完成,在公司為
一般職場(chǎng)有 45 年,可分為三個(gè)階段。 一、成長(zhǎng)期時(shí),職場(chǎng)新人有很多要確定的。如適合做什么、核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪,需學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)能力、處理人際關(guān)系等。前期投入多后期成長(zhǎng)快,要先定位。 二、成熟期時(shí),有了一定經(jīng)驗(yàn)和職位,核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為不可
騰訊職級(jí)體系的調(diào)整及其意義,具體如下。 一、調(diào)整內(nèi)容。 1. 隱藏專(zhuān)業(yè)職級(jí)。專(zhuān)業(yè)職級(jí)信息不在微信里公開(kāi)顯示,目的是打造平等氛圍,弱化職級(jí)影響。 2. 延長(zhǎng)職級(jí)停留時(shí)間。所有職級(jí)最短停留時(shí)間為一年,八級(jí)及