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北京大學(xué)電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)教材編委.電子商務(wù)EMBA班講師
中國云谷·國家《大數(shù)據(jù)技術(shù)與應(yīng)用》課題組·工作委員會(huì)秘書長
中國智慧城市·立體電啇生態(tài)圈發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營顧問
中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理人注冊培訓(xùn)師【點(diǎn)擊詳細(xì)】
中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)是多方面的，既有外部環(huán)境的影響，也有內(nèi)部管理的問題。未能踏上時(shí)代節(jié)拍才是中小企業(yè)難做是核心原因。 1. 未能抓住時(shí)代趨勢 &n
在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40%份額卻轟然倒塌，后者用一部iPhone重構(gòu)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局。這種天壤之別揭示了一個(gè)被忽視的真相：企業(yè)的成敗并非命運(yùn)輪
企業(yè)管理賺錢主要依靠以下幾個(gè)方面：增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率、明確發(fā)展方向、發(fā)揮員工潛能、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)以及樹立良好企業(yè)形象。其中，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理包括使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)。最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 二、
企業(yè)設(shè)計(jì)之戰(zhàn)略定位是明確其目標(biāo)客戶、核心競爭力和發(fā)展方向的過程。一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開競爭陷阱，并在市場中建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。以下是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定
隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)競爭的方式和維度也在發(fā)生深刻的變化。 過去，企業(yè)之間的競爭主要集中在產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制和市場營銷等單一維度上。 進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著數(shù)字化、智能化和全球化的加速，企業(yè)競爭已逐漸進(jìn)入了一
鑄造車間是制造業(yè)中的核心車間之一，主要負(fù)責(zé)將原材料轉(zhuǎn)化為半成品。其主要構(gòu)成部分及其功能如下： 1. 原材料庫：存儲(chǔ)金屬爐料、燃料、耐火材料、造型材料等，確保生產(chǎn)線的連續(xù)供應(yīng)。 2. 造型工部：鑄造車間的核心工部，負(fù)責(zé)制造鑄件的外殼。其中
在不同空間洞察機(jī)遇的基礎(chǔ)上，盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)的目標(biāo)就是明確企業(yè)的定位。企業(yè)的定位包括企業(yè)的價(jià)值來源定位和博弈競爭定位。 一是企業(yè)與社會(huì)之間的關(guān)系，沒有價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)都是泡沫，每個(gè)企業(yè)都要清晰地定義自己的價(jià)值來源，這是企業(yè)之所以存在的根本意
針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合具體案例與實(shí)踐工具，幫助企業(yè)突破瓶頸。 一、商業(yè)模式設(shè)計(jì)：從“低毛利紅海”到“
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