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他出生在河南許昌縣，歷時(shí)六年專注小微企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)，商業(yè)模式創(chuàng)新，營(yíng)銷模式策劃，用輔導(dǎo)上千家小微企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，和成功案例研發(fā)出一套專門解決小微企業(yè)盈利的解決方案。
他的課程共分為三個(gè)階段，第一階段 《新模式盈利》將會(huì)為大家開啟源源不斷的現(xiàn)金流，開啟新商業(yè)邏輯架構(gòu)思維。
第二階【點(diǎn)擊詳細(xì)】
中小企業(yè)老板們普遍面臨這幾大難題：錢緊還怕踩坑：培訓(xùn)費(fèi)用高，萬一課程不實(shí)用，錢打水漂；員工時(shí)間難協(xié)調(diào)：線下課耽誤工作，線上課又擔(dān)心效果差；內(nèi)容太虛不落地：理論聽一堆，回到公司照樣不會(huì)用。二、為啥實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)才是“救命稻草”？（重點(diǎn)加粗）「資陽(yáng)中
在充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)設(shè)計(jì)作為一種系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的創(chuàng)新方法，正受到越來越多企業(yè)的關(guān)注。它強(qiáng)調(diào)以用戶為中心，通過快速迭代和驗(yàn)證，幫助企業(yè)打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)。然而，在實(shí)踐過程中，許多企業(yè)卻陷入了&l
一、管理者的基本素質(zhì)要求 一、專業(yè)能力與業(yè)務(wù)素質(zhì) 作為基層管理者，既是管理者又是具體工作的執(zhí)行者。個(gè)人過硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是必不可少的。在鑄造廠中，管理者需要具備以下能力： 1. 擁有適應(yīng)崗位需求的的專業(yè)知識(shí)、技能和理論知識(shí)。 2.
當(dāng)下中小企業(yè)面臨著諸多問題，使企業(yè)和企業(yè)家焦頭爛額，不知所措，如資金短缺、人才招聘難、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、管理運(yùn)營(yíng)、組織結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、文化、產(chǎn)品、技術(shù)等等問題。其中小企業(yè)的所有問題
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)并非單純引入技術(shù)工具，而是通過數(shù)字技術(shù)重構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位變革。其核心體現(xiàn)在以下四個(gè)維度： 一、戰(zhàn)略重構(gòu)：從業(yè)務(wù)支撐到價(jià)值引領(lǐng) &n
企業(yè)設(shè)計(jì)是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，涉及企業(yè)十大核心價(jià)值內(nèi)容，解決企業(yè)根源性問題，旨在構(gòu)建一個(gè)高效、可持續(xù)和有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。 1. 未來贏家 (Future Winner): &nbs
士官轉(zhuǎn)業(yè)后選擇進(jìn)入國(guó)有企業(yè)，通?？梢韵硎艿较鄬?duì)穩(wěn)定的工作和較為完善的福利體系。根據(jù)國(guó)家的政策，退役士兵轉(zhuǎn)業(yè)至機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和國(guó)有企業(yè)的比例應(yīng)不低于80%，顯示了國(guó)家對(duì)士官轉(zhuǎn)業(yè)安置的重視。 國(guó)有企業(yè)分為中央企業(yè)和地方國(guó)有企業(yè)。中央企業(yè)主要由
不讓企業(yè)走彎路，不花一分冤枉錢； 用超越傳統(tǒng)商業(yè)思維的服務(wù)態(tài)度，為企業(yè)提供良心服務(wù)，為企業(yè)構(gòu)建高效、智能、可持續(xù)的設(shè)計(jì)系統(tǒng)；
劉世杰
程鳳朝
馮科
陳攀峰
熊郭建
蔡侑麟
郭豐
馬濤
王甜娜 
徐輝
陳俊穎
倪云華
李全
陳倍麟
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