2002—2006年國內(nèi)知名IT企業(yè)明基集團(tuán)市場經(jīng)理,負(fù)責(zé)市場營銷和品牌管理工作。任職明基集團(tuán)期間,首創(chuàng)了《明基蝶變之旅—走進(jìn)蘇州明基》項目,創(chuàng)新性的將企業(yè)參訪與市場營銷有機(jī)結(jié)合,受到國內(nèi)企業(yè)的歡迎和好評。
2006—2009年任職國內(nèi)某知名管理咨詢公司市場部經(jīng)理,負(fù)責(zé)市場營銷與品牌管理,【點擊詳細(xì)】
00后員工怎么管?分享一下在管理過程中的幾點觀察。 一、00后很看重自己的心理的需求。最希望的就是得到尊重和肯定,而這一份肯定會激發(fā)他們很強(qiáng)的內(nèi)驅(qū)力,他們希望自己的一些反饋、想法、建議被領(lǐng)導(dǎo)者聽到,他們并不抗拒改變,但是會非??咕鼙桓?/p>
對于專職培訓(xùn)師而言,眼界和知識面很重要,它既決定了講師個人的底蘊(yùn)和升華著培訓(xùn)的品質(zhì)。身體和靈魂必須有一個在路上,身體在路上,可以理解為旅行或活動,靈魂在路上,可以理解為書中自有黃金屋、書中自有顏如玉、
<p>員工分成三種,就決定了把它用到第幾層。<br /> 第一種,利益共同體。利益共同體就是他在這家公司考慮的都是我進(jìn)入這家公司以后,我在這里考慮就是我的回報,我的利益。所以你要動到我的利益,我肯定不會讓步的。這個叫
我早說了今年是微博年,這不,繼王寶強(qiáng)、郭德綱、曹云金、劉愷威、林丹之后,馮大導(dǎo)與萬達(dá)少主又撕上了。引來華誼兄弟老板王中磊跟帖,一時間,江湖風(fēng)起云涌。網(wǎng)友調(diào)侃:萬達(dá)只派出了王思聰,華誼全體都上了,吃瓜群眾還都站了萬達(dá)。這背后到底牽涉到哪些
PMP®考試目前采取中英文對照方式,即每道題都是一遍英文,一遍翻譯的中文,在審題的時候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足夠好,建議直接閱讀原文。PMP®試題畢竟是美國人出的,語言的組織、思想的表達(dá),肯定更符合英語
創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們,經(jīng)常會關(guān)注到一個共同的問題:如何撈到“第一桶金”呢? 那么,什么是“第一桶金”呢?是賺到手的現(xiàn)金嗎?如果是,賺夠多少錢才算是“一桶”呢?不
將才,指能做好自己的本職工作,關(guān)鍵時刻可以以一擋十,并且企業(yè)也相當(dāng)重視的人才。 帥才,指把一個企業(yè)內(nèi)部和外部的方方面面管理得井井有條,率領(lǐng)眾多的上述的將才并做出成效的人
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)水平的分級,最近網(wǎng)上有好幾篇文章,有的文章把領(lǐng)導(dǎo)水平分為六級,有的文章分為七級,還有的文章分為十級。這些分級都很好,都有一定的道理,但是,因為級別太多,讓人不太容易記住。 &