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李諫 老師 畢業(yè)于重慶大學(xué),工商管理碩士,曾任職于多家制造型企業(yè)上市公司部門(mén)經(jīng)理、副總、總經(jīng)理職位,擅長(zhǎng)企業(yè)管理、精益生產(chǎn)管理及阿米巴經(jīng)營(yíng)模式等管理課程培訓(xùn),從事咨詢管理培訓(xùn)工作多年,曾服務(wù)過(guò)多家企業(yè)客戶。
MBA、國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師
廣東培訓(xùn)協(xié)會(huì)優(yōu)秀培訓(xùn)師
韋爾奇阿【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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阿米巴經(jīng)營(yíng)如何協(xié)助企業(yè)持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng),許多國(guó)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模有了飛躍性的擴(kuò)展,國(guó)內(nèi)企業(yè)今后也會(huì)不斷地向全球化發(fā)展,那么在世界各地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候,企業(yè)需要上下貫徹一種正確的、切合自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念。全球化進(jìn)程中,許多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的成功企業(yè)家都有提出一套經(jīng)營(yíng)理

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楊薦民—金娃食品工業(yè)有限公司阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)

2017年3月31日,東莞市金娃食品工業(yè)有限公司的會(huì)議室座無(wú)虛席。金娃食品邀請(qǐng)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地專(zhuān)家楊薦民老師進(jìn)行了為期一天的內(nèi)訓(xùn)。公司管理人員、工程技術(shù)人員和相關(guān)班組長(zhǎng)共計(jì)百余人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 楊老師從“為什么要導(dǎo)入阿米

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共贏阿米巴·情聚未名湖——北京大學(xué)阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)總裁班

    5月底的北京,已是酷日炎炎,而在北京大學(xué)阿米巴實(shí)訓(xùn)基地大樓會(huì)議室內(nèi),一場(chǎng)為期三天的培訓(xùn)課程也在熱烈的掌聲中落下帷幕。第32(總)期的學(xué)員們身穿畢業(yè)服,帶著碩士帽,在北京大學(xué)張晉平主任和導(dǎo)師王京剛先生面前,莊嚴(yán)的接

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終身雇傭制度下的企業(yè)文化—刁東平談阿米巴經(jīng)營(yíng)模式能否在中國(guó)落地之二

 要說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng),就必須提到這種經(jīng)營(yíng)方式的理念基礎(chǔ)和文化背景。     中國(guó)的打工心態(tài):東家不打打西家。     日本的終身雇傭制:企業(yè)就

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楊薦民:阿米巴經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)用的五大步驟

  阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式,是指根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等的不同,將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被叫作“阿米巴”的小型組織,每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心,按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立

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楊薦民:滿足阿米巴經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐值乃膫€(gè)前提

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)構(gòu)架都是金字塔式自上而下的分布,而阿米巴經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐謩t是將傳統(tǒng)模式打破,將金字塔倒放,是以員工為主體的經(jīng)營(yíng)模式。是根據(jù)職能需要將一個(gè)完整的大企業(yè)劃分成許多小的經(jīng)營(yíng)體。 實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐质菫榱私o企業(yè)中每個(gè)員工發(fā)展的平

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為什么阿米巴單元要采用內(nèi)部購(gòu)銷(xiāo)的方式呢?

 銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化的道理很簡(jiǎn)單,卻是需要全體員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。銷(xiāo)售額和經(jīng)費(fèi)支出每天都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生,所以需要在現(xiàn)場(chǎng)工作的員工都能夠理解這項(xiàng)原則并加以實(shí)踐。企業(yè)的非銷(xiāo)售部門(mén),容易將自己定位成本和費(fèi)用部門(mén),只意識(shí)到削減經(jīng)費(fèi)支出,但對(duì)提

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阿米巴單元核算制解決計(jì)件制的困局

 常見(jiàn)的計(jì)件制中,某個(gè)產(chǎn)品的某一個(gè)工序是固定的單價(jià),無(wú)論是誰(shuí)來(lái)做這個(gè)工序,因?yàn)橘|(zhì)量要求一樣,其計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)都是固定的。這是絕大多數(shù)企業(yè)采用的方式,在表面上看起來(lái)也是合理的。刁東平老師在多年的管理咨詢實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),實(shí)際并非如此。我們來(lái)看下

刁東平 2545 瀏覽次數(shù)

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