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高級人力資源管理咨詢師，
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實戰(zhàn)型人力資源管理咨詢顧問。15年企業(yè)內(nèi)部人力資源工作經(jīng)歷，8HRD及企業(yè)核心高管經(jīng)驗，6年HR咨詢工作經(jīng)驗。
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楊薦民：企業(yè)如何設計阿米巴經(jīng)營協(xié)議？

　　什么是阿米巴經(jīng)營協(xié)議？ 　　阿米巴經(jīng)營協(xié)議，是指企業(yè)與阿米巴組織之間，為保障各自的合法權益，經(jīng)雙方或數(shù)方共同協(xié)商達成一致意見后，所簽訂的一種具有經(jīng)濟關系的契約。 　　阿米巴經(jīng)營協(xié)議的定義 　　阿米巴經(jīng)營協(xié)議，是指企業(yè)與

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人人效仿的阿米巴制度，竟然不把人當人看

人人效仿的阿米巴制度，竟然不把人當人看。阿米巴制度是日本經(jīng)營之神稻盛和夫發(fā)明的，靠著這套體系，他將瀕臨破產(chǎn)的京瓷和日航轉虧為盈，并再度走向輝煌。阿米巴的核心思想其實就一點，將人才當作公司的資產(chǎn)去經(jīng)營，稻盛和夫認為企業(yè)是一個生命體，人事制度不

衣冠楠 2595 瀏覽次數(shù)

楊薦民：阿米巴經(jīng)營模式中的激勵體系

　　國內(nèi)許多企業(yè)在進行管理模式變革或?qū)嵤┬抡咧?，員工的抗拒感比較大，推行有較多阻力。企業(yè)在導入阿米巴經(jīng)營模式時，需要建立阿米巴經(jīng)營的激勵體系。 　　阿米巴經(jīng)營模式的重要目標是“人人成為經(jīng)營者”，企業(yè)在追求利

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精益生產(chǎn)管理和阿米巴經(jīng)營模式中的成本法

 阿米巴經(jīng)營模式中的售價還原成本法與精益生產(chǎn)中的目標成本法有異曲同工之妙！ 精益生產(chǎn)中經(jīng)常提及的“目標成本法”是制造業(yè)相對傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)方式提出的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產(chǎn)品

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楊薦民：阿米巴經(jīng)營模式運用的五大步驟

　　阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經(jīng)營模式，是指根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等的不同，將整個公司分割成許多個被叫作“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立

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共贏阿米巴·情聚未名湖——北京大學阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)總裁班

    5月底的北京，已是酷日炎炎，而在北京大學阿米巴實訓基地大樓會議室內(nèi)，一場為期三天的培訓課程也在熱烈的掌聲中落下帷幕。第32（總）期的學員們身穿畢業(yè)服，帶著碩士帽，在北京大學張晉平主任和導師王京剛先生面前，莊嚴的接

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楊薦民—金娃食品工業(yè)有限公司阿米巴經(jīng)營模式培訓

2017年3月31日，東莞市金娃食品工業(yè)有限公司的會議室座無虛席。金娃食品邀請阿米巴經(jīng)營模式落地專家楊薦民老師進行了為期一天的內(nèi)訓。公司管理人員、工程技術人員和相關班組長共計百余人參加培訓學習。 楊老師從“為什么要導入阿米

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阿米巴經(jīng)營模式引起的兩種爭議——刁東平談阿米巴經(jīng)營模式能否在中國落地之一

 所謂的阿米巴經(jīng)營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。憑借

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